施乐：砍掉成本浪费

施乐的大部分成本节约都是通过减少浪费来实现的。员工们主动提出了许多节约成本的建议：停止提供免费咖啡，不再专门雇人为植物浇水，停止免费食物等。这之后产生的效果简直让人难以置信，施乐的采购成本减少了5亿美元，后勤部门、系统运营部门等成本也明显缩减。

康师傅：成本瘦身法

康师傅遍布国内100多家工厂的ERP系统整体上线，所有营业所、仓库、生产厂都通过网络联接。在应对原材料持续上涨的冲击波中，倚仗渗透到每个管理末梢的ERP系统，康师傅总部拥有了强大的管控力。康师傅从供应链最上游的原材料统购，到下游的运费开支，都通过ERP系统进行严密控制，且通过优化生产流程提升效率，与成本上涨博弈。

丰田：从数据中挖掘利润

近乎苛刻的成本控制以及精细化管理，被看做丰田成功的关键，还有一个不能忽略的因素，那就是丰田在信息技术应用上的成功。商业智能系统的实施，就为美国丰田汽车销售公司带来了实实在在的收益。过去，分析师做一份成本报表需要花费200多个小时，而且是每年进行一次。通过智能系统，报表可以对每个月的实际货运成本进行衡量，每个月末报表会自动生成。不仅节省了分析师的时间，还能节省20多万美元。

（摘自《经理人》）