摘要:
牧羊人是羊群的灵魂,是羊群赖以生存的希望。牧羊人的作用是调整羊群的去向,决定羊群生存。企业领导和员工的关系与牧羊人和羊群的道理一样,领导人负责公司的发展方向,决定员工命运。
羊群需要牧羊人,羊群还需要领头羊。领头羊如同企业的中层领导,中层领导需要带领团队做具体事情,更多的时间要和市场结合、与团队打成一片。
如果牧羊人放弃自己的职责,也混入羊群变成一只羊,那么这个羊群必然丧失方向,缺乏指引,乱做一团;结果溃不成军,一盘散沙,甚至一败涂地。企业领导人如果角色错位,凡事亲历亲为,本该员工做的事情自己也做,则不仅资源严重浪费、自己累不到点子上,也会极大地影响员工的积极性、能动性,员工的能量潜力将被埋没。
强调角色,不是要分出等级高低贵贱;而是要强调不同角色的职责不同,作用不同。规范化的企业三级关系一定要明晰:高层负责战略与方向,中层需要细化分解,基层负责具体实施推进。相配套的企业会议也一样:高层讨论战略,中层制订战术,基层动员执行。关系不明晰,抓不住重点,不仅分不清主次,更重要的是没有效率;效率低,业绩差,企业很快被拖垮。
牧羊人要把握好方向,领头羊要带好羊群,羊群要服...
牧羊人是羊群的灵魂,是羊群赖以生存的希望。牧羊人的作用是调整羊群的去向,决定羊群生存。企业领导和员工的关系与牧羊人和羊群的道理一样,领导人负责公司的发展方向,决定员工命运。
羊群需要牧羊人,羊群还需要领头羊。领头羊如同企业的中层领导,中层领导需要带领团队做具体事情,更多的时间要和市场结合、与团队打成一片。
如果牧羊人放弃自己的职责,也混入羊群变成一只羊,那么这个羊群必然丧失方向,缺乏指引,乱做一团;结果溃不成军,一盘散沙,甚至一败涂地。企业领导人如果角色错位,凡事亲历亲为,本该员工做的事情自己也做,则不仅资源严重浪费、自己累不到点子上,也会极大地影响员工的积极性、能动性,员工的能量潜力将被埋没。
强调角色,不是要分出等级高低贵贱;而是要强调不同角色的职责不同,作用不同。规范化的企业三级关系一定要明晰:高层负责战略与方向,中层需要细化分解,基层负责具体实施推进。相配套的企业会议也一样:高层讨论战略,中层制订战术,基层动员执行。关系不明晰,抓不住重点,不仅分不清主次,更重要的是没有效率;效率低,业绩差,企业很快被拖垮。
牧羊人要把握好方向,领头羊要带好羊群,羊群要服从指挥,配合行动,整齐划一。高层领导人站位要高,眼界要阔,胸怀要广;中层领导人要以身作则,身先士卒;基层员工要服从指挥,听从调度,团结协作;拥有这样的团队才能“攻无不克,战无不胜”,置企业于不败之地。
(摘自《价值中国》)