摘要:
以高质量主题教育 助力中心高质量发展
中交华北财务共享中心党总支
中国交通建设股份有限公司华北财务共享中心(以下简称中交华北财务共享中心)是中国交通建设股份有限公司(以下简称中交集团)通过全球统一的“财务云”平台建设和专业化人员集中管理,建立的跨二级法人单位的“管控服务型”区域财务共享中心。
自2022年10月成立以来,中交华北财务共享中心积极推动运营管理体系搭建,基于行政管理、技术、党建、工会、团组织五大体系明确运行架构,为中心平稳运营提供有力保障。中交华北财务共享中心党总支现有党员71人,已完成组织基础建设、组织架构迁移、党员关系调入等工作,为开展中心党组织生活、统一思想起到良好的促进作用。
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作是贯彻落实党的二十大精神的重大举措,也是党总支正式成立以来第一项政治任务。党总支积极响应党中央号召,迅速启动铺开,按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,严格落实中交集团的各项部署要求,扎实完成主题教育活动各项工作任务。
一、坚持以学铸魂,强化理论武装
坚持学懂弄通,抓实理论学习。党总支将自学范围扩大至中层...
以高质量主题教育 助力中心高质量发展
中交华北财务共享中心党总支
中国交通建设股份有限公司华北财务共享中心(以下简称中交华北财务共享中心)是中国交通建设股份有限公司(以下简称中交集团)通过全球统一的“财务云”平台建设和专业化人员集中管理,建立的跨二级法人单位的“管控服务型”区域财务共享中心。
自2022年10月成立以来,中交华北财务共享中心积极推动运营管理体系搭建,基于行政管理、技术、党建、工会、团组织五大体系明确运行架构,为中心平稳运营提供有力保障。中交华北财务共享中心党总支现有党员71人,已完成组织基础建设、组织架构迁移、党员关系调入等工作,为开展中心党组织生活、统一思想起到良好的促进作用。
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作是贯彻落实党的二十大精神的重大举措,也是党总支正式成立以来第一项政治任务。党总支积极响应党中央号召,迅速启动铺开,按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,严格落实中交集团的各项部署要求,扎实完成主题教育活动各项工作任务。
一、坚持以学铸魂,强化理论武装
坚持学懂弄通,抓实理论学习。党总支将自学范围扩大至中层副职以上干部,选定《思维导图 图解党的二十大精神》等4本自学书籍,提要求、重督导,全面抓严抓实党员干部学习,提升干部队伍素质;在党小组、党支部委员、党支部范围内组织开展理论学习,读原著、学原文、悟原理,再结合“三会一课”基本动作,做到全范围、全方位、多形式的学习覆盖;举办主题教育专题读书班,领导班子领读学习内容,参会人员围绕内容谈体会、结合工作谈想法,为中心高质量发展献言献策。
开展特色党建活动,将红色记忆深入人心。党总支组织开展“赓续红色血脉 重忆入党初心”主题党日活动,组织全体党员、入党积极分子到天津市平津战役纪念馆参观学习,重温红色历史,提升党组织凝聚力,使党性得到有力锤炼,坚定对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。同时,各党支部组织“四个一”(参加一次思想政治学习、做一份红色主题手工、唱一首红歌、观看一部红色电影)系列活动,通过党性教育,使党员干部灵魂受到深刻洗礼,思想得到新的升华,增强党员光荣感和使命感。
讲好专题党课,增强政治定力。组织召开主题教育专题学习会,党总支书记讲授开班第一堂党课;中交集团党委常委、总会计师彭碧宏,中交京津冀区域总部党工委书记刘俊华讲授专题党课;总支委分别到所在党支部结合业务实际讲授专题党课。

二、坚持以学增智,强本领建机制
坚持从党的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧。党总支把思想政治建设融入实际运营工作中,结合主题教育调研活动,收集调研报告、问题清单,参与对象范围从领导班子延伸至部门负责人,收集调研报告9篇;召开中交华北财务共享中心务虚会,针对制约中心高质量发展、职工关心关注问题集思广益、热议讨论,会后梳理提炼形成调研报告成果建议14条,务虚会成果建议44条;以部门为单位,立足五大体系工作内容,收集“我为群众办实事”事项清单,共搜集上报事项5条,夯实党建之基。
坚持“当下改”与“长久立”相结合,从五大体系入手,固化机制、完善流程改进模式。梳理建立《中交华北财务共享中心党总支委会议事规则》《中交华北财务共享中心总经理办公会议事规则》《中交华北财务共享中心党总支委会议事目录清单》等制度办法,分析2023年1~7月数据及典型案例并形成《合同合规专项分析报告》;持续完善合同审核和问题反馈机制,结合合同信息系统功能优化,提高合同审核效率;开展账套主管自查,形成重点问题清单并形成涵盖112项内容的分析报告,不断提升会计信息质量;成立中交华北财务共享中心网信领导小组,制定9项保障措施,确保网络安全;推动网银盾集中管理平台建设,有效提升资金结算效率。
三、坚持以学促干,强担当见实效
实施精细化管理、管控重点领域、加快推进信息化建设,在以学促干方面取得实实在在成效。围绕建设过程中的管理痛点和难点成立专项工作组,制定解决问题的思路和方案;创新管理模式,实行扁平化管理,提高沟通效率;做实对标交流,与中交西北财务共享中心、碧水源财务共享中心开展对标交流,共享优秀经验,拓展管理思路;完善回访工作流程,结合需求开展具有针对性的培训服务,对回访交流的问题进行分类汇总;与天津大学、天津科技大学等高校开展校企联动,实现互惠双赢;与中国港湾工程有限责任公司、中交北京财务共享中心国际业务部针对业务开展沟通交流,分享管理经验;编制《中交财务共享中心会计标准化监督业务规范——海外分册》,推进国际业务标准化建设;完成“建造合同预收预本台账”等管理报表在线填报系统研发工作,满足成员单位管理需求;强化内部质量把关,对“对下结算单”“建造合同收入确认表”两类单据进行内部自检;召开首次数智化需求评审会,确定系统优化需求8项,立项需求2项,为后续数智化建设发展打下坚实基础;制定年度课题研究计划及配套激励措施,累计收集研究课题79项,初步形成研究成果。
四、坚持以学正风,强正气葆本色
坚持高要求、高标准,不断自我革命,注重运用系统观念指导具体工作。召开党总支专题民主生活会,会前组织领导班子集中学习习近平总书记关于严肃党内政治生活的重要讲话和重要指示批示精神等内容;从领导班子、主管部门、党员代表三个层面,一对一、面对面围绕主题开展谈心谈话活动并形成谈话记录表;在主题教育专题民主生活会上,党总支书记代表领导班子进行了对照检查汇报,委员逐一进行个人对照检查发言,并开展批评与自我批评;营造企业活力和创新氛围,通过报刊刊发企业文化工作亮点成效;坚持党带团动,联合组织开展“蓝马甲”志愿服务、“奋斗者 正青春”职工趣味运动会等活动,丰富活动内容,为中交华北财务共享中心高质量发展积蓄青春力量。
(执笔人:王红霞 任姝颐)
责任编辑 林荣森