运用大数据推动财务会计向管理会计转型路径探讨

杜海洋

（一）转变传统管理理念

企业要顺利完成转型管理会计的目标，首先需对传统的管理理念进行转变，正确认识管理会计的内涵。管理会计和财务会计二者关系密切，但也存在较多差别。比如，财务会计的工作重点是对企业各部门的财务数据信息进行整理，编制财务报表；而管理会计主要是进行企业内部管理，并对各部门、环节产生的财务数据进行整理、分析，为企业的决策提供全面、准确的信息支持。企业为顺利实现管理会计转型，需结合自身的发展现状对相应的管理制度和奖惩机制进行优化完善，增强会计人员的责任意识和工作积极性。

（二）建立健全人才培养体系

企业会计人员需加强专业技能培训和职业素养培养，熟练掌握大数据技术、云计算、人工智能等先进技术手段，能够结合企业的经营管理目标和社会发展特点，为企业决策提供科学、可信的信息支持。企业在培训会计人员时要明确培训目标和内容，保证培训计划具有针对性。企业可定期邀请相关专家学者到企业进行管理会计相关知识和专业技能讲座，解答员工的相关问题。另外，企业要建立健全考核奖惩机制，对员工的培训效果进行考核评价，调动财务人员的培训积极性和主动性，提升其自主学习能力。企业还需要与高校、职业院校加强合作，根据当前的社会发展需要共同制定教育目标和教学内容。对于职业院校来说，要充分了解企业的实际需求，及时调整会计专业学生的课程，使其熟练掌握管理会计的相关知识和实践技能。

（三）合理运用大数据等信息化技术手段

在转型管理会计的过程中，原有的财务会计需要充分利用信息技术手段为企业的发展赋能。相关研究表明，企业重要的生产要素包括市场数据和企业的发展数据，财务会计转变为管理会计的过程中需要具备强大的数据分析能力。对于管理会计来说，不但需要分析和处理企业的成本、收入等数据信息，还需要预测市场未来的发展数据。在大数据广泛应用的背景下，企业需要收集的数据信息和数据种类越来越多，管理会计人员需要熟练掌握信息化技术手段，灵活运用大数据等信息技术，提升数据分析效率，并减少计算错误的情况发生。

在管理会计模式下，企业要充分利用大数据技术对现有财务数据平台进行重新搭建，实现各部门数据信息传递和共享，为管理会计工作的开展提供数据支持。在完成财务数据系统的构建后，要科学运用系统中收集的数据，保证财务数据的时效性和准确性。为避免财务数据被恶意篡改或窃取，企业需聘请专业技术人员对管理会计人员的专业技能进行培训，建立技术管理小组，在系统中设置预警模块，如果系统受到入侵可发出警报并及时进行处理。技术管理小组还需要监管企业大数据的运行情况，将企业经营业务与大数据紧密联系起来，提高企业的管理质量和效率。

（四）进一步推进业财融合

企业转型管理会计时需要重视业财融合这一环节，利用大数据、物联网、区块链等技术，进一步整合利用相关生产资源。因为只有掌握了相关的信息资料，管理会计人员才能为企业的生产目标修订、生产方案修改以及重新规划生产方向提供重要的数据支持。只有发挥大数据信息的价值，才能够让管理会计人员全面掌握企业的实际生产经营现状，汇总的财务信息（如生产计划表、生产能力表等）更具全面性、准确性。在实现业财一体化管理的基础上，依托管理会计及其工具和流程，企业除了对业务数据进行收集、整理和分析，确保编制业务报表的准确性和完整性，还可有效防控潜在风险，科学指导开展业务活动，最大程度地优化资源配置。同时，通过构建管理会计体系，财务部门可以与税务筹划、投融资、采购、生产等其他部门紧密联系起来，提高管理会计的渗透能力，持续提升管理会计的综合水平。

（作者单位：长春市财会人员教育中心）

责任编辑　李斐然