学习永远在路上　创新始终在心中

王福田

在工作中，我始终以高度的责任心和如履薄冰的紧迫感带领局系统几百名财务同事优质高效完成好每一项任务，为河北省地质矿产勘查开发局（以下简称河北省地矿局）系统财务管理高质量发展倾尽全力。一路走来，学习成为了一种生活习惯，全国高端会计人才培养工程更是让我驶上了高速路，从蜗行牛步的职场“丑小鸭”蜕变成自信美丽的“白天鹅”。

完善制度，以规范化精细化促进全系统财务管理上层次、上水平

我所在的河北省地矿局的工作特点是点多、线长、面广，驻地分散、工作地域更是遍布省内外甚至境外，迫切需要从全局层面规范管理，发挥系统优势，使全局的财务管理更加符合新时代高质量发展的新要求，更加贴合地勘单位的实际需要。对此，我从促进财务管理进一步规范化、精细化入手，分三步建章立制、完善制度，依靠有效的制度推进财务管理上层次、上水平。

第一步，吃透国家和河北省最新政策要求。国家、地方有新的相关业务政策出台后，我首先带领财务处各岗位同志学习、研讨，结合实际案例进行分析推演，通过财审讲堂进行小范围讲解、交流，进一步完善和丰富课件后，在部门预算决算培训、财政项目绩效评价、基层督导调研等多种不同场合进行培训和宣讲，把上级精神和要求传达到基层财务人员，同时通过项目验收、财务检查等手段进一步检验政策落实效果，有效克服了“以文件落实文件”，说和做“两张皮”的问题，极大提升了河北省地矿局系统财务管理的政策水平、业务技能和实际解决问题的能力。

第二步，摸准基层情况。既要仰望星空，又要脚踏实地。在局机关待的时间久了，站位提高了、视野开阔了，距离一线却远了。没有调查研究就没有发言权，深入基层地勘单位调研是了解情况的最好办法。我带领财务处的同志们到一线调研检查，进一步了解基层的智慧经验做法和存在的问题，形成系列调研报告，内容涉及资金管理、资产管理、境外业务、应收账款清理、预算编制、财务决算、政府采购、合同管理等诸多内容，把调研组做成了局机关和基层进行会议精神传达、经验交流、问题反馈、业务探讨的大平台，真正实现了上下贯通、全局一盘棋，提升了大家的干劲，营造出了和谐的干事创业氛围，2019年三个基层地勘单位和多名财务人员受到河北省财政厅的表彰。

第三步，组织专门人员制定完善制度。基层情况了解透了、分析研究清楚了、报告形成了，下一步就是制度草拟和制定。我带领大家针对调研中发现的问题和建议进行分析和研判，白天研讨、夜晚坐下来思考，草拟管理办法。向省相关部门、机关有关处室、局领导、基层地勘单位、外请同行专家征求修改意见和建议，汇总起来逐条梳理，结合实际问题进行分析、讨论，形成初稿；再向基层单位征求意见；最后选择部分基层单位代表座谈，提交局党组会审定，几上几下，实事求是、严谨务实，陆续出台了多项管理制度，为河北省地矿局系统经济的快速平稳发展保驾护航。

勇于创新，以问题导向推进全系统财务管理实现新探索、新实践

提升具有部门特色的财务工作信息化水平。我到河北省地矿局财务处工作之后，结合在基层单位的工作实践和对全局各单位调研了解的情况，深感局属单位多、类型多样，会计制度不统一的问题突出，迫切需要充实完善财务资料报表的相关内容。我带领团队经充分调研、反复论证，改进了财务资料表格式、内容、指标解释等方面的内容，并在全局印发执行。同时，探索开发出一套全局网络版决算报表系统，从原来的手工汇总升级为系统自动生成模式，极大地提高了全局财务会计人员的工作效率。广大财务人员有更多精力进行数据的梳理、分析、研判，为局重大决策提供数据支撑、当好参谋助手。

提升预算编制水平，有效防范财务管理工作中的风险隐患。河北省地矿局局属单位野外工作多，财务人员业务水平参差不齐，特别是预算编制工作基础差，各单位业务有差异，财政专项项目预算编制和执行的问题尤为突出。为解决此问题，2018年我策划并主持编写了《河北省地矿局财务工作手册》，内容涵盖预算、决算、绩效、政府采购、统计、预算执行、预决算公开等，既有政策依据、又有操作指引、还有案例分析，易学好懂，容易上手。针对中央、省、局各项审计中发现的财务问题，2020年，与审计处合作编写了《规范经济业务管理指导手册》，从行政事业单位、企业两个板块，对货币资金管理、会计核算固定资产管理、合同管理、内控制度、存货与生产、筹资与投资循环等14个方面的98个易发或常见问题，分门别类列出法规依据、现行规定或操作规范。上述两本手册是贴合省地矿局管理工作实际，依据国家及省相关政策要求编制，为基层财务人员提供的简洁实用的案头工具书，得到全局财务管理人员的一致好评，推动了局系统财务业务行为的规范。

圆满完成经营性国有资产统一监管改革。根据党中央和河北省委有关文件精神，自2018年起，河北省地矿局稳步推进局属事业单位经营性国有资产统一监管改革。做到既符合上级精神、完成改革任务，又符合地矿实际，确保涉改企业工作正常开展，是我作为局统一监管改革办公室负责人的职责所在。为此，我带领全处积极对接省直相关部门，吃透文件精神，逐家梳理局属单位开办企业情况、填制表格，了解调研，与有关部门沟通实际情况和存在困难，向局党组一次次汇报，积极争取政策支持，承担了大量具体工作，成功拿到了省国资委批复的监管方案和名单。

培养服务意识，推动业财融合，助力地矿经济快速平稳发展。针对专项业务项目预算决算“两张皮”的问题，我编写并在全系统印发《关于推进业务与财务深度融合的指导意见》，在局系统基层单位宣讲推动业财融合的做法，倡导一个单位财务科至少有一名财务人员要懂得本单位主要业务流程，清楚风险点在哪里。培养财务人员的服务意识，从“这不行那不行”到“这样才行”，与业务人员建立和谐的工作关系；深度参与项目预算编制、验收、绩效评价全过程；与业务人员通力配合、积极协调，建立深入沟通机制，做到预算编制科学、预算执行合规、预算决算偏差不大、项目验收和绩效评价问题很少。通过推进业财融合，为系统财务人员形营造了愉快的工作氛围，让他们感受到了“观念更新天地宽、财务业务一家亲”的工作乐趣，提升了专项项目的管理水平。

严格要求，以过硬作风带动全系统财务管理队伍练内功、强素质

作为全局几百名财务人员的掌门人，我以身作则，带头学习、提前尝试，通过多种途径为基层财务人员搭建学习、交流、提升的平台，助力财务人员成长，赋能地矿事业长远发展。

一是开展培训。除搞好自身内部业务培训外，以省财政厅为中心舞台，向国家会计学院和高校拓展，选拔不同职务、不同专业、不同年龄段的财务人员参加各种专业培训，开阔眼界、提升技能、成就自我。近年来，组织局系统财务人员外出学习30余批次，参与人次上千。

二是交流学习。向上级部门学习政策、向兄弟省局学习经验、向基层单位学习经验做法。我组织大家通过支部联建、财务讲堂、外出考察、督导调研等多种方式交流和学习，可以是理论的探讨、经验的传播，抑或是隐患的提醒。

三是财审讲堂。在局党组党建业务融合的号召和启发下，我根据支部成员专业构成实际，同支委研究开设了财审讲堂。支委会上除了政治学习外，专门安排一位同志讲授本岗位专业业务或其他方面知识，研究近期主要工作，期间大家可以随时提问、互相探讨，既发挥党组织的政治功能，又提升专业业务水平，营造了和谐的学习工作氛围。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。百年未有之大变局既是机遇又是挑战，地矿人要把保障国家能源资源安全、助力生态文明建设、服务地方经济发展作为首要任务，这是一种责任和不懈追求。学习永远在路上，工作勇于做标杆，是我一直追求的目标；团结带领好队伍，搭建好平台，培养出人才，服务好发展，是我永恒的课题。

责任编辑　陈利花　刘田