时间:2023-06-13 作者:王建文 张玲 张美娜 乔永胜
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摘要:
国网和田供电公司财会人才队伍建设的思路
王建文 张玲 张美娜 乔永胜
与东部沿海发达地区相比,我国西北“一带一路”沿线地区在经济发展水平方面相对落后,自然环境也相对恶劣,其在吸引高端会计专业人才就业、支持会计从业人员未来职业发展等方面存在一定的先天劣势。正因如此,西北地区企业在财会人才队伍建设及配套保障机制方面的管理创新便显得格外关键。本文拟以国网新疆和田供电有限责任公司(以下简称国网和田供电公司)为例,交流其在优化财会人才队伍建设方面的实践,以期为其他“一带一路”沿线地区企业提供有意义的借鉴。
西北地区企业因其地理位置相对偏远落后,因此较难在短期内通过自然环境和经济发展方面的改善提升人才吸引力,此时从企业自身角度完善财会人才队伍的培养机制便成为重中之重。在母公司国网新疆电力有限公司的支持与帮助下,国网和田供电公司借鉴母分公司之间的沟通与合作模式,基于“相信自己,相信伙伴”的团队建设理念,以“网格化、责任区、梯队式”的主线培养模式,巧妙衔接财务工作的各项关键环节,精准打造了五项有针对性、有特色的财会人才队伍建...
国网和田供电公司财会人才队伍建设的思路
王建文 张玲 张美娜 乔永胜
与东部沿海发达地区相比,我国西北“一带一路”沿线地区在经济发展水平方面相对落后,自然环境也相对恶劣,其在吸引高端会计专业人才就业、支持会计从业人员未来职业发展等方面存在一定的先天劣势。正因如此,西北地区企业在财会人才队伍建设及配套保障机制方面的管理创新便显得格外关键。本文拟以国网新疆和田供电有限责任公司(以下简称国网和田供电公司)为例,交流其在优化财会人才队伍建设方面的实践,以期为其他“一带一路”沿线地区企业提供有意义的借鉴。
西北地区企业因其地理位置相对偏远落后,因此较难在短期内通过自然环境和经济发展方面的改善提升人才吸引力,此时从企业自身角度完善财会人才队伍的培养机制便成为重中之重。在母公司国网新疆电力有限公司的支持与帮助下,国网和田供电公司借鉴母分公司之间的沟通与合作模式,基于“相信自己,相信伙伴”的团队建设理念,以“网格化、责任区、梯队式”的主线培养模式,巧妙衔接财务工作的各项关键环节,精准打造了五项有针对性、有特色的财会人才队伍建设举措,高效引领开展各项财务工作,将业务骨干提升自身水平和年轻财务人员的成长、成才两项关键培养目标达成有机统一。
(一)以培养平台为基础,构建立体化的人才培养体系
国网和田供电公司坚持盘活存量、内生动力的原则,建立了适合自身管理特征的人才培养平台,为“一带一路”建设中企业价值的实现提供人才保障。具体操作为:充分结合队伍现状及业务管控特点,以年龄、专业技能、履职岗位为基础,将人员以“网格化、责任区、梯队式”原则分四个层级进行规划,头雁层级负责引领(主任、副主任)、核心层级主抓业务及带徒弟(业务骨干)、成长层级主攻县供基层基础带学上级核心业务(大学生)、闭环管控层级主抓业务审核及风险防控(副主任、五级职员),四个层级自上而下,闭环运行,有效激发团队内部合作动能,为公司依法治企、合规管理奠定坚实基础,使企业可以逐级落实国家政策及国家电网公司的各项要求。
(二)以基础业务为核心,共享并提升一线员工的工作技巧
国网和田供电公司将财务部门的基础业务工作推上舞台,让全体财务人员在演绎、展示中分享自己的工作心得与工作智慧,在享受工作快乐的同时有效提升自身业务能力。具体操作方式包括:(1)专责上讲台,业务互交流。即由业务骨干传授岗位工作要点、经验技巧及新思路新方法,再通过专题研讨会的形式共同探讨,使其他员工无需轮岗便可转换视角,了解其他岗位的工作内容和工作要领,让“同进步”文化在财会队伍中予以发扬,有效解决A/B角互换困惑并实现整体业务提升。(2)前队带后队、倾心传帮带。由业务骨干带动青年后备人才,由本部机关带动县级供电公司,“传”承财务队伍优良传统,“帮”教财务工作方法,“带”出团队良好作风,确保整个人才队伍发展的科学性和可持续性。(3)搭建财务擂台,激活基础业务。以“凭证整理及装订、发票认证、回单梳理、资产基础数据核对”等基础工作为中心适时开展财务工匠技能大比武,让基础业务在擂台比拼中凸显乐趣,同步激发队伍中青年人才立足岗位、履职尽责,从而潜移默化地提升财务人员的业务水平。
(三)以创新创效为抓手,有效提高财务部门的工作活力
国网和田供电公司参照国家最新政策文件,要求深入分析并正确面对公司内外部实际情况,大胆突破传统观念,探索并尝试财务管理创新的实现路径:一是探索日常业务创新。多方收集业务管理实际问题,组建“铁算盘”青年人才及管理创新小组,不定期采用头脑风暴法,多角度探讨最优解决路径,最终实现国网和田供电公司财务领域管理创新“从无到有”的历史性突破。二是尝试体制机制创新。以县级供电公司日常维修、备品备件、办公用品购置、办公耗材维修、印刷及宣传品制作等费用为试点,成功实现“放管服”改革政策在基层一线的有效落地;以多维精益管理为依托,划小供电所经营单元,实施供电所“按量取薪、指标兑现”,激发基层创效动力,推动最小经营单元提质增效。两项创新管理机制均服务于财务部门整体工作效率的提高,通过激发员工的活力与主观能动性实现个人和组织的共同进步与成长。
(四)以思想交流为渠道,赋能财会人员不断实现自我提升
思想是工作的灵魂所在,国网和田供电公司一直坚持以先进思想引领队伍向前发展。具体部署包括:一是搭建思想交流会广阔平台。公司自2020年起按季常态开展入职新生思想交流会,从工作新想法、新思路、生活新感悟、思想新境界等方面引导入职新生畅所欲言。适时针对每位青年的优势与不足,拟定题目作专题交流,充分利用交流会的广阔平台,练就青年“勇于直面问题、不断解决问题”的工作精神。二是让思想活跃于不同舞台。积极借助工会、党团等各种平台,将青年财会队伍带上不同的舞台,使其充分展示自己、表达自我、赢得他人认同,进而树立自信心,激发综合潜能,勇于打破会计只是“算盘、记账”的老旧观念,在业财融合的大趋势中找到自身服务于经营决策的组织定位,提升个人价值。
(五)以人文关怀为落脚点,增加财会人才队伍的凝聚力和向心力
“一带一路”沿线地区留住人才的关键在于让青年人才认可当前的生活状态,理解自身工作所创造的价值。国网和田供电公司实施了三个富有人文关怀精神的举措,以强化财会人才的组织认同感及使命感:一是用心留人。为有效控制人才流失率,公司多渠道提前与即将入职的大学生进行沟通交流,倾心谈和田文化、和田公司、和田公司财务队伍,安排业务骨干倾心帮带,让青年队伍尽快适应本地生活。二是用情暖人。公司精心为财务部门员工制作每一部生日及退休回忆录,10余年间从未间断在“三八”妇女节合影留念的传统,使财务人敬业、坚守、奉献的优良传统得到传承,将一代又一代支持“一带一路”沿线建设的人才的青春记忆留在财务工作的影集里。三是用爱感化人。近两年受新冠肺炎疫情影响,公司主动筹备财务家庭的迎新红装,采用多种方式携全体员工共度佳节,用爱让青年队伍感受家的温暖。充分借助生活圈、朋友圈、家人圈,让青年人才与外界搭起联谊桥,积极参与本地文化交流,相约伴侣扎根和田。此外,公司还在2022年开展了以“爱心妈妈之旅”为代表的多项公益活动,使得青年储备人才充分认知自身的努力付出所带来的社会贡献。
经过长时间的探索与尝试,国网和田供电公司建立起一套适合自身管理特征的、富有地方特色的财会人才队伍建设与保障体系,该体系兼顾个人成长、组织关怀、管理效率和业务水平,取得了良好的实施效果:
首先,队伍发展内生动力得以有效激发。2019~2021年,国网和田供电公司财务队伍实现了人才流失率为零的突破。在财会人才队伍延续性得到保障后,公司财务部积极开展创新课题研究,期间先后获得新疆维吾尔自治区级管理创新一等奖1项、三等奖2项,国网新疆电力公司级管理创新奖3项。国网和田供电公司的努力也得到了国家电网公司层面的认可,“相信自己,相信伙伴”财会人才队伍建设典型经验、疫情后方的“财务女兵”“汲取党史奋进力量,砥砺会计初心使命”会计知识大赛等案例和活动均被国家电网公司相关平台转载,并受到各网省公司一致好评。
其次,在财会人才培养平台及各项创新管理机制的支持下,国网和田供电公司财会人才队伍综合技能全面提升,有力支撑起内外部监管要求。2021年国网和田供电公司助理会计师及高级会计师报考及通过率均为100%,中级会计师通过率达67%,整体人才结构及专业技能呈优化上升趋势。公司财务部门高效应对监管要求,在依法治企的前提下积极争取企业利益最大化:三年累计实现增值税留抵退税2.08亿元,助力个税“红包”精准落袋84.6万元,争取土地使用税减免11.8万元,实现管理费用和非生产性支出同比压降9.04%、8.16%,提质增效成果显著,财务工作在国网和田供电公司层面绩效排名位居前列。未来国网和田供电公司拟将“网格化、责任区、梯队式”人才培养主线拓展至“知识型、技能型、创新型”财会队伍建设目标,继续挖潜队伍建设动能,努力塑造出一支风清气正、勇于拼搏、敢于担当的财会队伍。
(作者单位:国网数字科技控股有限公司 国网和田供电公司 国网新疆电力有限责任公司)
责任编辑 陈利花
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[2]杨宝,李春华.服务“一带一路”的高端财会人才培养路径研究[J].人才资源开发,2015,(12):70-71.
[3]杨宝,甘孜露,沈珍.“一带一路”战略与会计人才培养路径创新[J].管理工程师,2017,22(2):68-73.
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