摘要:
党建联动聚合力亮旗登高谱新篇
国网泰安供电公司财务资产部党支部
国网泰安供电公司财务资产部党支部坚持“抓党建从业务出发,抓业务从党建入手”的工作方法,创新“支部联创”促进“业务联动”工作机制,强化双向互动,构建纵横交织、协同贯通的立体网格化工作体系,推动党建工作与财务业务工作相融共进、齐步登高。
一是积极开展“财务数智转型+党建”。在智慧共享财务平台落地运行试点建设工作中,弘扬“支部建在连上”的光荣传统,借助项目临时党支部、党员突击队先锋及会计基础工作柔性团队力量,组织市域全部党员分别加入“主数据清理”“无纸化功能开发”两项任务党员突击队。
与泰安宁阳公司财务部党支部结对共建攻坚,深耕存量数据治理,夯实主数据结构树,对供应商、组织对象、财务组织等属性加大审核力度,协同营销、人资等部门向前端延伸至源业务系统进行数据核对,对在用供应商、成本中心、基金中心、管控系统核算范围、纳税范围等重点领域进行规范性自查核对。加快推动智慧共享财务平台落地运行试点建设,争创财务工作新高地、制高点。
二是实地开展“资金安全管控+党建”。坚持“保障资金供应、提高效率效益、防范安全风险...
党建联动聚合力亮旗登高谱新篇
国网泰安供电公司财务资产部党支部
国网泰安供电公司财务资产部党支部坚持“抓党建从业务出发,抓业务从党建入手”的工作方法,创新“支部联创”促进“业务联动”工作机制,强化双向互动,构建纵横交织、协同贯通的立体网格化工作体系,推动党建工作与财务业务工作相融共进、齐步登高。
一是积极开展“财务数智转型+党建”。在智慧共享财务平台落地运行试点建设工作中,弘扬“支部建在连上”的光荣传统,借助项目临时党支部、党员突击队先锋及会计基础工作柔性团队力量,组织市域全部党员分别加入“主数据清理”“无纸化功能开发”两项任务党员突击队。
与泰安宁阳公司财务部党支部结对共建攻坚,深耕存量数据治理,夯实主数据结构树,对供应商、组织对象、财务组织等属性加大审核力度,协同营销、人资等部门向前端延伸至源业务系统进行数据核对,对在用供应商、成本中心、基金中心、管控系统核算范围、纳税范围等重点领域进行规范性自查核对。加快推动智慧共享财务平台落地运行试点建设,争创财务工作新高地、制高点。
二是实地开展“资金安全管控+党建”。坚持“保障资金供应、提高效率效益、防范安全风险”定位,实现“党员带头无违规”,守住资金安全底线。组织市域各财务支部开展“党支部书记在现场”专项行动,结合“三会一课”,开展“资金安全我护航”主题教育,发挥党支部书记“头雁”作用,党员带头讲规程、守规程,组织宣贯《国家电网公司司库管理办法》、资金安全案例集等,切实增强思想自觉,推动资金安全理念入脑入心。
结合岗位安全责任,开展交流讨论和实践锻炼,提升关键岗位党员资金安全意识,推动资金安全文化建设,注重资金安全管控目标任务的达成度、融合措施的完成度,夯实“资金安全管控+党建”的实际效果。
三是深度开展“提质增效+党建”。开展提质增效主题活动,把“稳增长”工作要求和提质增效工作任务作为党支部“三会一课”学习内容,将公司经营发展形势宣贯纳入专题党课、教育培训、政策宣讲等各类活动中,引导广大党员认清公司经营发展环境发生的重大变化,增强紧迫感、责任感,更加自觉地参与到提质增效专项行动中。设立党员责任区、示范岗,充分发挥共产党员先锋模范作用,围绕电网发展和优质服务、开源增收和节支降耗、数字转型和科技创新、改革攻坚和风险防控等工作。
加强过程管控,建立督导推进机制,建立月报、通报机制,按月跟踪工作推进情况。建立经验共享机制,积极提炼工作亮点,充分利用公司专栏、国家电网报、财务家园等平台,广泛发布信息动态。加强考核激励,充分发挥考核“指挥棒”作用,结合内部模拟市场建设,积极探索延伸至班组、供电所等基层一线,精准激发创效微单元内生动力,进一步增强激励约束,用好劳动竞赛、“大讲堂”、创优争先等工作载体,纵深推进提质增效从“立梁架柱”向“积厚成势”转变。 B
(执笔人:李晨)责任编辑武献杰