摘要:
“目标——作业”成本管理模式在H高新技术企业中的应用
H高新技术企业(以下简称H企业)的主营业务产品为通信传感器和通信集成电路等,其产品科技含量高,具有一定市场竞争力。为有效控制生产成本,进一步提高产品核心竞争力,H企业在成本管理中引入“目标一作业”模式,建立以财务部门为核心,生产、制造、研发、销售等部门相互协调的成本管理机制,形成了从制定目标成本计划、分解目标成本、实施作业成本到考核管理成效的一套科学、系统、高效的成本管理流程。
(一)H企业“目标——作业”成本管理模式的构建
1.建立作业流程体系。通信传感器的制造工艺较为复杂,涉及设计、研发、生产、加工等多个环节,因此需将生产过程科学分解到具体作业层次上。
2.制定目标成本计划。“目标——作业”成本管理模式的核心要求是目标责任制,该制度要求责任到人,相关部门及责任人要对自身所承担的作业成本有深入的了解,从而在确定目标成本时对各项作业所占据的成本份额有清晰认识。目标成本的确定,可通过“目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润”的方式计算得出;目标成本的分解,可依据作业层次将成本按作业权重分配到每一项具体的作业;目标成...
“目标——作业”成本管理模式在H高新技术企业中的应用
H高新技术企业(以下简称H企业)的主营业务产品为通信传感器和通信集成电路等,其产品科技含量高,具有一定市场竞争力。为有效控制生产成本,进一步提高产品核心竞争力,H企业在成本管理中引入“目标一作业”模式,建立以财务部门为核心,生产、制造、研发、销售等部门相互协调的成本管理机制,形成了从制定目标成本计划、分解目标成本、实施作业成本到考核管理成效的一套科学、系统、高效的成本管理流程。
(一)H企业“目标——作业”成本管理模式的构建
1.建立作业流程体系。通信传感器的制造工艺较为复杂,涉及设计、研发、生产、加工等多个环节,因此需将生产过程科学分解到具体作业层次上。
2.制定目标成本计划。“目标——作业”成本管理模式的核心要求是目标责任制,该制度要求责任到人,相关部门及责任人要对自身所承担的作业成本有深入的了解,从而在确定目标成本时对各项作业所占据的成本份额有清晰认识。目标成本的确定,可通过“目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润”的方式计算得出;目标成本的分解,可依据作业层次将成本按作业权重分配到每一项具体的作业;目标成本的收集,可依据各责任部门上报的目标成本作为初审材料,再根据上一年的实
际成本,结合生产要素定额的变化科学调整目标成本。
3.建立成本考核体系。成本考核是对各责任部门及个人进行实际成本和目标成本的比对,计算目标成本完成率,并采取相应的激励措施。结合H企业全年营收计划、工作计划及运营目标,由各部门负责人制定重点工作计划,经企业管理层审核后下达部门目标成本责任书,确定各部门年度工作计划、完成时间、具体责任人等,年末对各部门按照目标成本责任书进行考核,按考核完成情况给予奖励和处罚。
(二)完善“目标——作业”成本管理模式的建议
1.建立产品“丛林”法则。H企业实施“目标—作业”成本管理实践表明:产量低且生产流程复杂的产品往往涉及的作业环节较多,作业成本易于控制,经“目标—作业”成本管理后较传统成本管理核减幅度明显;在实际生产过程中,设备管理、质量监督和技术指导等事后控制环节的成本核减幅度要高于事前、事中作业,说明此类产品经过复杂的生产工艺后产品质量和技术参数得以保障,降低了事后控制成本。因此,H企业作为高新技术企业由于其产品本身具有高投入、高科技、高风险、高收益等特征,更应重视产品的“优胜劣汰”,不断以成本为导向精炼生产工艺,优化产品质量的同时提高市场竞
张成■
争力。
2.完善成本控制与反馈机制。为保证目标成本精确达标和作业成本优化控制,H企业需制定严格的成本管理制度并加以执行。第一,组织各作业中心和相关部门定期召开作业成本例会,对每种产品对应的生产成本、直接材料和直接人工进行动态数据跟踪,以实际数据为参数,挖掘产品生产作业环节中的超支、超额、超时等影响产品效益的主要问题,及时修正作业参数,提出针对性整改措施。第二,依据各作业中心成本分析结果汇编成本管理手册,为上级领导决策提供现实依据。在实际生产过程中严格落实目标成本制,控制原料配额、人工支出、研发费用、监督费用、管理费用等支出,保持生产计划、生产加工、生产维护可持续成本控制。
3.精细化成本分配与核算。作业中心的划分和成本分配率的确定是“目标—作业”成本管理模式的关键点和难点。H企业需要提高作业中心划分的合理性、成本分配和成本核算的精准度,实行“成本—收益”作业中心负责制,由各作业中心负责人牵头,将目标成本层级分解到各作业环节,建立包括预算、分配、协调、监督、控制、考核等功能一体的成本指标管控体系,精细化成本分配与核算结果。
(作者单位:顺德职业技术学院商学院)责任编辑樊柯馨