摘要:
一、施工前设计预算
施工前的成本控制主要集中在设计和预算上,选择合理、先进、可行的网络设计至关重要。设计人员应根据有线电视网络的设计规范、技术标准、施工规模和现场条件,在网络设计的四个方面做好工作 :做好主要的光缆、电缆和设备的型号选择 ;做好对施工现场的前期勘测测量 ;做好路由安全冗余和网络传输带宽设计 ;做好小区住户未来入网需求调查,争取一步到位减少工程变更,从而减少不必要的施工费用。
二、施工过程成本控制
1. 人工成本。人工成本是影响项目利润和提高市场竞争力的直接因素,约占项目总成本的15% ~ 20%。施工过程中人员实行劳动定额管理, 按劳动成果核算人员薪酬,可以减少...
一、施工前设计预算
施工前的成本控制主要集中在设计和预算上,选择合理、先进、可行的网络设计至关重要。设计人员应根据有线电视网络的设计规范、技术标准、施工规模和现场条件,在网络设计的四个方面做好工作 :做好主要的光缆、电缆和设备的型号选择 ;做好对施工现场的前期勘测测量 ;做好路由安全冗余和网络传输带宽设计 ;做好小区住户未来入网需求调查,争取一步到位减少工程变更,从而减少不必要的施工费用。
二、施工过程成本控制
1. 人工成本。人工成本是影响项目利润和提高市场竞争力的直接因素,约占项目总成本的15% ~ 20%。施工过程中人员实行劳动定额管理, 按劳动成果核算人员薪酬,可以减少或避免无效劳动。一是制定合理的内部劳动定额,将安全生产、文明施工及零星用工等费用指标分解到施工队进行控制 ;二是提高生产工人的技术水平和施工队的管理水平,根据项目施工技术和进度要求,合理搭配各工种人数,定员定岗,避免或减少人员浪费 ;三是加强人员技能培训,提高员工操作水平,鼓励单工种人员向复合型人员转变,培养“一专多能”的技术工人 ;四是劳务外包实行弹性管理, 项目部人员应根据项目进度要求及时进行调整,择优选择劳务外包协作单位,形成“用在项目、训在三方、需用即招、用后即返”的灵活用工机制。
2. 材料成本。材料成本在有线电视项目总成本中约占50%以上,直接影响项目成本和经济效益,是影响施工项目利润指标的最重要因素,材料成本主要从材料价格和消耗用量两个方面来进行控制。
材料价格控制方面 :一是施工前采购人员应详细研究设计文件,选择三家以上质量合格、技术可靠的入库材料供应商 ;二是采购人员比较入库供应商提供的材料价格,在满足技术指标的基础上按照性价比最为合理原则确定最终供应商,在合同中明确材料的具体价格,准确的交货时间地点, 以及当所采购材料与外部市场价格变动较大时价格进行动态调整等 ;三是采购时测算材料的资金时间价值,确定最优经济采购批量,降低材料储存成本,减少资金占用,尽可能实现材料“零库存”供应。
生产过程材料耗用控制方面 :一是在符合设计要求和质量标准的前提下,通过定额、指标和包干等手段来控制材料消耗用量,根据线路复测所确定的消耗量实行材料、设备限额领用 ;二是优化施工工艺,积极推广应用新方法、新工艺、新技术,在做好安全、技术交底的同时做好材料消耗用量交底,防止整料零用、优料劣用,使物尽其用 ;三是加强材料设备的现场管理,根据施工地点远近合理配送, 减少搬运和储存损失,实行材料回收制度,保护未安装在现场的材料设备, 以避免外部因素或人为损坏 ;四是注意对劳务外包队伍材料耗用量的监督检查,建立奖罚体制调动其积极性, 以节约材料用量。
3. 统筹调配机械设备。机械使用费在施工成本中占比为15% 左右,机械设备的高效使用是决定项目成本高低的重要条件。强化机械设备管理主要有以下方法 :一是项目部应根据施工计划从机械性能、运行和台班成本等方面选择适合该项目的施工设备 ; 二是盘活企业现有机械设备,适度控制自有施工设备规模 ;三是定期做好设备维护和保养,使机械始终保持良好状态,减少修理费用 ;四是做好各道工序机械的组织衔接工作,在企业内部实行统筹调配,实现资源共享, 使机械利用率达到最大化,将智能化、自动化施工测试设备、辅助机械应用到有线电视网络施工项目过程中,提高工程的施工进度和效率,有效降低施工机械使用费。
4. 合理控制分包费用。在施工计划初期,应根据项目专业性和规模确定分包范围和分包工程价格,在建立稳定分包关系的基础上择优选择分包商。具体方法 :一是通过招标择优选用分包协作队伍,无论是分包给企业内部其他单位还是企业外单位,项目部都应与分包协作单位签订分包合同,否则不予支付分包款,以防止不必要的法律纠纷 ;二是合同条款必须严谨合理,重点关注分包工程量、单价、总金额和结算方式、交付条件、价格补偿条件和范围等细节 ;三是分包成本的发生必须以结算单为准控制在合同总金额内,合同金额不得超过项目的分包预算成本 ;四是充分利用市场竞争对分包企业的压力,结合企业与甲方合同条款制约分包单位。
三、加强财务监督管理
1. 建立健全财务制度。财务部门应充分利用现代信息手段,建立科学完善的财务核算体系,及时有效进行成本核算,动态掌握实际成本支出情况,控制好施工项目的各项投入,确保核算准确及时。在做好日常财务核算的同时,做好有线电视施工项目的动态监控,完善项目的各项内控机制, 同时注重对项目财务管理的漏洞测试,提出改进措施,不断完善财务对施工成本控制的有效性。在日常财务核算的过程中,财务人员还应注重对项目资金的统一调度,根据合同和工程进度及时对应收账款进行催收,保证项目资金的正常周转,防止因资金短缺出现资金链断裂,影响企业(项目)正常运营,提高项目资金周转速度,降低资金占用率,从而提升工程项目资金的利用率。
2. 注重成本监督控制。成本控制重点在于成本开支之前和支付过程中。施工前,下达与工作量相匹配的劳动定额、材料定额和成本指标,不仅关注一般工作任务及工序的成本目标,还应重点关注施工资源和工作效率指标的完成情况。在施工过程中, 成本费用必须经过审查和批准后才能执行,特别是各种费用开支,即便已纳入成本预算也需做到事前审批、事中监督和事后审查。对于超支或成本过高的事项,必须经过特别审批,并分析原因、追究超支责任,如突破预算目标应履行严格的追加审签程序。另外,还要重视跟踪监督外包(分包) 合同的成本支出情况。
3. 分析偏差动态调整。成本偏差分析和动态控制贯穿于有线电视施工项目成本管理全过程。首先,分析项目已完成工作的实际成本与目标成本、预算成本与类似项目实际成本进行比较 ;其次,分析主要技术和经济指标对成本的影响,在跟踪核算的基础上对项目成本进行动态实时分析, 系统分析成本变动的影响因素,检查
成本支出的合理性,分析每个成本项目节超原因 ;最后,在成本控制计划基础上实施动态控制,通过偏差分析和挣值法等按照计划时间科学分析成本及进度状况,分析成本是否超支及偏差产生的影响因素,并采取措施动态控制成本。
(作者单位 :重庆市荣昌区融媒体中心仲景食品股份有限公司) 责任编辑 曹媛媛