X 公司所属注塑零件制造业是充分竞争的外贸加工行业,主要为其他企业提供零部件配套服务,是国内IT 配套行业的重点企业。近年来,面对外部环境的变化与外部股东的压力, 公司开展核心员工持股,通过实施混合所有制改革,试点员工持股,激发出了企业发展的内生动力。
(一)改革背景
近年来,X 公司所处行业外部环境形势严峻,面临终端消费能力不足、地方政府取消IT 行业政策补贴、欧美企业产业转移、主要客户撤离中国市场等多重压力,公司毛利率、净利率和净资产收益率水平大幅下降,经济效益下滑明显。2019 年下半年,外部股东发函提出将其持有的股权转让给第三方。X 公司认为此次股权转让正逢其时,可通过核心员工持股调整公司管理机制,激发员工干事创业的积极性和创造性,助力公司走出困境, 实现可持续发展。
(二)主要做法
1. 母公司与员工共同出资购买股权。经过四轮员工持股意愿和能力摸底后发现,虽然核心员工参与热情高, 但出资能力有限,无法承接外部股东拟转让的全部股权。本着员工与企业共谋发展、共担风险、共享收益的原则,母公司最终决定和员工持股平台共同收购外部股东出让的股权。
2. 设立员工持股平台。公司采用有限合伙企业的方式搭建员工持股平台,持股员工通过合伙协议约定责任和义务,平台对持股员工实行与公司绩效管理相结合的动态管理机制,对公司绩效考核不合格的员工,由普通合伙人讨论决定其是否退出或调出部分股权份额。
3. 合理确定持股员工范围和持股比例。公司在充分摸底调研和分析判断的基础上制定了持股员工标准,将对公司未来发展影响大、与业绩关联度高、可替代性低的核心骨干纳入持股员工范围,并根据员工岗位贡献大小、工作业绩和出资能力等因素划分档位和持股比例。同时明确持股对象必须是与公司签订劳动合同的在岗员工,持股员工不得为他人代持,不得随意抵押、担保、转让。经过严格审查和评议,公司最终确定了10% 的员工作为持股员工。
4. 员工股权实施动态管理机制。为体现风险共担的原则,未经员工持股平台普通合伙人同意,持股员工不得随意退出或进行任何形式的股权转让、担保、赠与、抵押、质押等行为。按照公司发展计划,员工股权份额有36 个月的锁定期,锁定期内非特殊情况,持股员工不得退出持股 ;锁定期满后退出的,根据其所持股权年限结算股权份额兑价,员工退出公司的按照“人走股退”原则出让持股份额,优先转让给未持股但已达持股条件的员工 ;经普通合伙人同意,也可结合公司年度绩效考核情况转让给业绩表现突出的员工。若无人有意购买,员工持股平台可将该份额提交董事会和股东大会处置。
5. 实施员工持股后的公司治理。员工持股平台持有公司10% 的股权, 在董事会有1 个董事席位,员工持股平台派出的董事将参与公司重大事项的讨论和决策,这对提升公司治理的规范性和透明度有着积极的促进作用。
(三)改革成效
公司通过实施员工中长期激励, 建立起了员工与企业“共谋发展、共担风险、共享收益”的企业文化,有效调动了员工干事创业的积极性和创造性,提高了员工对企业的忠诚度和归属感。通过法人治理结构的变革,优化了企业的体制机制,激发了企业的内生发展动力。通过本次改革,公司全体员工面对企业发展的挫折和困境,按照“抓重点、补短板、强弱项” 的工作思路,创新建立共享文化的激励机制,通过系统性推动“成本管控工程”建设,推行精益管理,优化产品结构,深挖内部潜力,大力拓展市场, 同时创新实施“在减量中寻求增量”的激励减员增效政策,多措并举综合治理,2019 年公司实现了从上半年的大幅亏损到年底扭亏为盈,有效扭转了产业经营恶化的态势,2020 年克服疫情等多种因素的影响,公司全年经济效益大幅增长,发展质量和盈利能力显著提高,步入良性发展轨道。
(作者单位 :重庆前卫科技集团有限公司)
责任编辑 张璐怡