摘要:
国有企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中,由于受不确定因素的影响,往往会发生财务收益与预期收益之间的一定偏离,即财务风险。按理说,风险与收益相伴而生,高收益必然伴随高风险,对正常的财务风险本也勿须大惊小怪。但在国有企业财务结构中久存不息的“四高”现象(负债率高、债权高、不良资产率高及法律诉讼高)却不能不令人警惕。
财务结构中的-“四高”构成了企业很高的经营风险和财务风险,对企业的持续经营能力构成威胁。究其原因,有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因和历史遗留问题,但更大程度上还是由于企业内部管理不力造成的。一是管理混乱。采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节间缺乏统筹协调配合,应收款项、存货等资产损失严重。资本结构缺乏科学规划,筹资综合成本高,造成负债比重加大,财务风险增高。二是财务决策失误。在进行投资决策时不进行深入的市场调研和科学论证,盲目投资,形成不良资产或巨额损失。三是财务管理人员风险意识薄弱。如该进成本不进、该摊费用不摊、该提折旧不提及人为调节利润等问题,造成大量潜亏挂账,人为制造财务风险;为了扩大市场占有率,在未充分了解客户信用等级的情...
国有企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中,由于受不确定因素的影响,往往会发生财务收益与预期收益之间的一定偏离,即财务风险。按理说,风险与收益相伴而生,高收益必然伴随高风险,对正常的财务风险本也勿须大惊小怪。但在国有企业财务结构中久存不息的“四高”现象(负债率高、债权高、不良资产率高及法律诉讼高)却不能不令人警惕。
财务结构中的-“四高”构成了企业很高的经营风险和财务风险,对企业的持续经营能力构成威胁。究其原因,有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因和历史遗留问题,但更大程度上还是由于企业内部管理不力造成的。一是管理混乱。采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节间缺乏统筹协调配合,应收款项、存货等资产损失严重。资本结构缺乏科学规划,筹资综合成本高,造成负债比重加大,财务风险增高。二是财务决策失误。在进行投资决策时不进行深入的市场调研和科学论证,盲目投资,形成不良资产或巨额损失。三是财务管理人员风险意识薄弱。如该进成本不进、该摊费用不摊、该提折旧不提及人为调节利润等问题,造成大量潜亏挂账,人为制造财务风险;为了扩大市场占有率,在未充分了解客户信用等级的情况下盲目赊销,造成应收账款失控,直至成为坏账。四是内控机制缺失或有制度不执行。有的企业监督制度执行不严格,内审不健全,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律置若罔闻。
国有企业除要提高应对市场环境变化和解决历史遗留问题的能力外,更应从内部加强管理,严防“四高”,化解财务风险。首先,应提高财务风险意识,降低主观人为的财务风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终,严肃财经纪律,提高会计信息质量,保证会计信息的真实性。企业领导人员应加强科学决策、集体决策,摈弃经验决策等主观决策习好,降低财务决策风险。其次,应以财务为核心,形成采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节间统筹协调的经营链条,出现问题后应及时反映到财务,发挥财务的风险预警作用。再次,应合理确定资本结构,控制债务规模。负债经营固然可以使企业迅速筹集资金,增强经济实力,提高权益资本收益水平,但同时也给企业带来更大的风险和破产的危机。因此,企业举债规模一定要限制在可控范围之内,力避“鸡飞蛋打”的结局。最后,应未雨绸缪,可考虑建立类似财务风险基金的应对机制,以备不时之需。也可把已经造成的损失分批计入经营成本,尽量降低其对正常经营活动的影响。
(摘自《中国经济时报》)