摘要:

零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而始终处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存管理的内涵是以仓库储存形式的某些物品数量为“零”所采取的一种特殊铸给方式。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）争提高物流运动的经济效益。目前实现零库存的方式可以归纳为6类：①无库存储备。②委托营业仓库存储和保管货物。③协作分包方式。④采用适时适量生产方式。⑤按订单生产方式。⑥实行合理配送方式。虽然零库存已在美国、日本和许多欧洲国家普遍推广，但它充满诱惑的同时也充满了风险，零库存能否真正实现逐取决于供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持。因此，企业必须做好以下工作：①转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。②合理选择供应商，与供泣商建立合作伙伴关系。③建立以销售定生产的观念。④严格奖惩制度。