1.“智借荆州”占领地。诸葛亮还未出山，就认识到拥有领地的重要性。赤壁大战后，他巧设计策，让张飞乘乱袭取了荆州。而刘备因为没有自己的地盘，只好向诸葛亮“借”取荆州。之后，刘备以此为根据地，乘机取得了西川与汉中等地，终于发展成一支强大的力量，形成了三足鼎立之势。可见，巧借他人地盘来开辟自己领地，进而扩大自己的势力范围，是一项十分重要的战略措施。而在当今商战中，也无不显示出“智借荆州”的功效。企业间的兼并联合、租赁经营、委托经营、兼管经营，以及包括来料加工和配套协作等，都是借用其他企业的厂房、土地和设备，来扩大自己的生产能力、膨胀优势规模的一种有效形式。

2.“巧借东风”创条件。战争的胜利离不开有利的客观环境条件。诸葛亮的高明之处在于当不具备环境条件时，他可以千方百计地借用客观条件，为战争的胜利奠定基础。赤壁大战前，周瑜醉赚蒋干，计杀蔡瑁、张允，又让黄盖设下苦肉计、阚泽密献诈降书、庞统巧献连环计，已经布下了“天罗地网”。然而，曹操居西北，吴军在江南，若没有东南风相助，周瑜的“火攻”战略安排得再周密，也将无法得以施展。在曹操大兵压境、周瑜急火攻心的危急时刻，诸葛亮观天察云，登坛作法，“借来”了三天三夜的浩荡东风，为取得赤壁大战的胜利提供了不可或缺的环境条件。正如杜甫诗中所叹，如若“东风不与周郎便”，早已是“铜雀壶里锁二乔”了。在激烈的商品竞争中，企业也应充分借用客观环境条件，以达到为我所用的目的。比如，解决国有企业的债务负担问题，可以充分利用国家的优惠政策；筹措技术进步资金，可以借用外资嫁接改造；提高企业和产品的知名度，可以借用新闻媒介的广告宣传作用等。总之，做任何事情都不可能完全具备现成的、有利的环境条件。只有充分借用并发挥客观环境条件的“势能”作用，才能取得事业的成功。

3.“草船借箭”得武器。即使有了天时、地利，但如果没有真正过硬的武器，要想取得战争的最后胜利也是不可能的。赤壁大战前，周瑜让诸葛亮订下军令状，限期三日之内造十万支弓箭，以应抗曹急用。时间紧，任务重，且工匠和物料都不应手，利用常规办法完成这项任务是根本不可能的。但诸葛亮充分发挥了创造性的超常思维，借来二十只扎满草人的小船，在大雾掩护下，诱使曹军弓箭手乱射一气。结果，饮酒谈笑间，没费吹灰之力，就从曹操那里借到弓箭。在现实的生产经营管理活动中，也不乏“草船借箭”的成功典型。诸葛亮故里琅琊古郡的沂南县，崛起了一座现代化的大型企业——山东沂蒙轴承有限责任公司。该公司的前身是名不见经传的沂南县第二轴承厂.为了寻找新的出路，他们积极与中国洛阳轴承研究所等单位联合，借用科研院所和名牌企业的技术力量、产品名牌和先进工艺，在短时间内开发出了高档轿车轴承新产品，并迅速占领市场，取得了巨大的经济效益，成为全国轴承重点生产企业之一。

（摘自价值中国网）