摘要:

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核募型变为核算管理型；并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入、多产出、获得最佳经济效益的目的。目标成本管理的实施原则包括：一是价格引导的成本管理，即价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定；二是关注顾客对质量、成本、时间的要求；三是关注产品与流程设计；四是跨职能合作；五是生命周期成本削减；六是价值链上全部成员的参与。