摘要:
上证商学院
世界上存在着多个经济力量和经济活动中心。参与其中的发展中经济体和新兴经济体不仅是用于出口的低成本产品和服务的生产商,还是全球经济形态的积极塑造者;不再只是生产中心,还成为了资本、人才与创新的输出方,以及海外公司的买家。在这种经济力量四散分布的格局中,全球化是一个双向的过程——而且全球各贸易往来国家相互间高度依赖。企业要怎样做,才能在这个新的多极世界获得成功?
针对业已或计划在海外运营的中国公司的调查结果显示:
(1)技术、创新以及商业知识与技能成为海外扩张的第一目标。受访公司中大多数都希望获得技术、创新以及商业知识与技能,其次才是获得新客户。这一次序反映了中国公司所处的发展阶段,即不再满足于做低成本或低价值活动的源头,而是希望获得技术创新,如果也能获得客户,那将是额外收益。这一点中国公司与跨国公司不同,跨国公司进驻中国的首要原因是获得客户;中国公司走出去首先是为了获得全球性技术、知识、技能和创新,然后才是客户。
(2)新客户成为意外收获。有将近一半的企业表示在海外寻找创新、技术以及商业知识为优先目标,并确认已成功地接触到创新和技术的新来源,但在寻找新客...
上证商学院
世界上存在着多个经济力量和经济活动中心。参与其中的发展中经济体和新兴经济体不仅是用于出口的低成本产品和服务的生产商,还是全球经济形态的积极塑造者;不再只是生产中心,还成为了资本、人才与创新的输出方,以及海外公司的买家。在这种经济力量四散分布的格局中,全球化是一个双向的过程——而且全球各贸易往来国家相互间高度依赖。企业要怎样做,才能在这个新的多极世界获得成功?
针对业已或计划在海外运营的中国公司的调查结果显示:
(1)技术、创新以及商业知识与技能成为海外扩张的第一目标。受访公司中大多数都希望获得技术、创新以及商业知识与技能,其次才是获得新客户。这一次序反映了中国公司所处的发展阶段,即不再满足于做低成本或低价值活动的源头,而是希望获得技术创新,如果也能获得客户,那将是额外收益。这一点中国公司与跨国公司不同,跨国公司进驻中国的首要原因是获得客户;中国公司走出去首先是为了获得全球性技术、知识、技能和创新,然后才是客户。
(2)新客户成为意外收获。有将近一半的企业表示在海外寻找创新、技术以及商业知识为优先目标,并确认已成功地接触到创新和技术的新来源,但在寻找新客户方面未能实现预期目标。拓展海外的中国公司对外部市场的理解都要经过艰苦的学习过程。这其中有两大原因:一是国际知识产权的挑战,二是市场比预料的更复杂。
(3)未能实现“走出去”目标的原因。近一半的受访公司表示,预料之外的政府监管和限制,以及新兴市场竞争对手的价格战等是目标未实现的主要原因。而有的受访公司则将客户嗜好和文化方面的差异列为未偿所愿的原因。发现市场远比预期更加复杂是财务部门进入新文化市场时遭遇的最典型问题。跨国公司通常由业务所在国的团队来接手工作;而中国公司通常将中国大陆的员工派到新地方工作,这存在如何利用当地人才、如何在国际企业或国际语言环境下工作的问题。
(4)要在海外表现良好,财务部门需要具备的能力。大部分的受访公司将标准化的运营环境列为最需要具备的能力;但有的公司认为,将不同国家各种监管规定和环境考虑在内的风险管理能力是第一位的。另外有些受访公司表示,更加注重在企业内推进以价值为中心的文化是第一或第二重要的能力。中国仍处在初级阶段,也就是在特定国家设点,确立最佳的运营环境,管理风险并招募、发展员工队伍。但随着时间的推进,企业发现需要加强对成本的关注,以从现有业务中获得更多利润。因此,接下来,企业将思考在同样的资源和人力的情况下,如何能让整个企业产生更多价值。
(摘自《上海证券报》)