时间:2020-05-16 作者:梅刚 王连科 徐红 (作者单位:胜利油田分公司孤东采油厂)
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摘要:
面对作业量加大和井下作业成本提高的不利形势,孤东采油厂以井下作业项目组为依托,精细井下作业生产运行,加强日常躺井控制,加大措施方案审核把关力度,狠抓施工现场监督,建立井下作业成本预警管理办法,严把结算审核关,严格井下作业成本的考核与分析,依托八项“环节”治理,逐步提高了井下作业成本控制的效果。
一、“环节”治理要点
1、认识环节,明确工作思路。在井下作业工作量上,加强注采管理,延长油水井免修期,减少油水井躺井数量;加强地质、工艺措施的前期论证,减少低效、无效及多轮次井下作业的发生;做好躺井自扶工作;加强质量监督,杜绝乙方转嫁质量责任。针对单井劳务费用,实行施工设计甲方审核、网上运行,做好工序的优化和组合;加强工序监督,防止乙方将井下事故人为复杂化;对工序复杂、不确定性因素较大的大修井,实行招议标制度,降低风险。结合单井材料费用,在保证效果的前提下,优先选用低成本的施工工艺;做好材料监督,减少材料丢失、浪费、虚报现象的发生;加强废旧材料的修复力度。
2、运行环节,实施预警管理。为全面做好井下作业成本控制,采油厂专门制定了《井下作业成本预警管理办法》:一是单井井下作业成本...
面对作业量加大和井下作业成本提高的不利形势,孤东采油厂以井下作业项目组为依托,精细井下作业生产运行,加强日常躺井控制,加大措施方案审核把关力度,狠抓施工现场监督,建立井下作业成本预警管理办法,严把结算审核关,严格井下作业成本的考核与分析,依托八项“环节”治理,逐步提高了井下作业成本控制的效果。
一、“环节”治理要点
1、认识环节,明确工作思路。在井下作业工作量上,加强注采管理,延长油水井免修期,减少油水井躺井数量;加强地质、工艺措施的前期论证,减少低效、无效及多轮次井下作业的发生;做好躺井自扶工作;加强质量监督,杜绝乙方转嫁质量责任。针对单井劳务费用,实行施工设计甲方审核、网上运行,做好工序的优化和组合;加强工序监督,防止乙方将井下事故人为复杂化;对工序复杂、不确定性因素较大的大修井,实行招议标制度,降低风险。结合单井材料费用,在保证效果的前提下,优先选用低成本的施工工艺;做好材料监督,减少材料丢失、浪费、虚报现象的发生;加强废旧材料的修复力度。
2、运行环节,实施预警管理。为全面做好井下作业成本控制,采油厂专门制定了《井下作业成本预警管理办法》:一是单井井下作业成本预算预警。单井预算井下作业成本投入超出采油厂核定标准10%以内的,井下作业方案和预算由采油矿矿长签字后实施,超出采油厂核定标准10%以上的,采油厂主管领导具有否定权。若被否定,由采油矿重新上报施工方案和预算,再次安排预算必须控制在采油厂核定标准的10%以内。二是月度井下作业成本预警。月度井下作业成本预算完成超出计划的10%时,采油厂停止责任采油矿单井工作量安排,由超支采油矿进行井下作业成本预警分析。三是确立井下作业成本与井下作业工作量双运行机制。要求采油矿编制单井井下作业工作量实施计划时,必须带有单井井下作业成本预算,没有预算的工作量不予实施。
3、单井治理环节,优化单井费用控制。一是强化油水井的生产管理,严格控制油水井停井时间,减少油水井躺井数量,同时加大油水井自扶工作力度。二是加强现场解剖工作力度,结合单井的具体井况,认真做好工艺措施的修订论证和现场工艺指导工作,提高工艺措施的针对性和有效性。三是实行井下作业用料现场验收和交接制度,杜绝无效投入和虚报、多报用料现象的发生。四是对特殊施工用料实行申请审批制度。五是合理确定下井工具的修复价格,加强下井工具的修复和报废工具兑换力度。
4、控制躺井环节,实施“四个优化”。一是突出日常工作,不断优化地面管理。根据不同躺井资料不同、现象不同的特点,细化躺井有关资料的描述,根据井下作业解剖描述的资料,采取相应措施提高井下作业井检泵周期。抓实日常维护计划优化、工序优化、标准优化、工具优化四环节,努力提高采油时率,加强泵效分析,控制合理泵效。二是突出长效措施,不断优化井下作业方案。认真分析影响检泵周期的因素,工程、地质、井下作业技术人员共同制定井下作业方案,优化机杆泵组合,狠抓井下作业监督质量,优化施工内容,保证井下作业施工效果。三是突出注采平衡,优化注水管理,努力在控制液面、稳定注水、搞好注采平衡上下工夫。四是突出准确及时,优化扶井操作。油井躺井后自扶成功的关键是躺井原因分析判断的准确性和扶井措施的及时性,通过分析不同的躺井、原因和采取相应措施,细化扶井操作步骤,保证扶井效果。
5、方案论证环节,完善分级分类审批。根据措施产量的需要,采油厂确立了厂——矿——队三级措施方案优化控制体系,实行分级分类审批。采油队成立上产方案运行小组,对每一口待上措施井下作业井进行认真分析和讨论,在研究以往井史资料的基础上,提出最优方案报采油矿审批。采油矿成立措施方案领导小组,由矿长、地质副矿长、生产副矿长及地质、工程、生产人员组成,根据采油矿产量运行形势预测措施增油效果,确定上产措施的轻重缓急,优选大头井、高产井、措施增油效果好的井上报采油厂审批。采油厂设立措施方案会审委员会,由主管措施方案的采油厂领导及地质所、工艺所、作业科等部门负责人组成,对各采油矿上报措施方案从产量、成本、工艺等方面进行综合评审,选择经济效益显著的措施方案部署井下作业运行计划,既促进原油上产,又较好地控制了井下作业成本。
6、现场监督环节,保证井下作业施工质量。一是完善了厂——矿——队三级井下作业监督体系。厂级作业监督人员4名,矿级作业监督人员7名,基层作业监督人员61名。二是加强对作业监督人员的宣传教育,提升监督人员的主体意识。三是开展技术培训,提高井下作业监督人员的整体素质。四是编制了《孤东采油厂井下作业质量验收细则》,明确了甲乙双方及内部相关单位的质量责任。五是加强对井下作业监督工作的检查、考核力度,确保监督工作及时到位。六是加强了不成功井下作业井的现场解剖和定性工作力度,促进了相关单位和人员质量意识的提高。
7、结算把关环节,确立三级审核机制。一是分级审核,对乙方提交的单井井下作业结算清单,由采油矿井下作业成本负责人员初审,单井成本预算超出甲方初期预算的,由采油矿井下作业成本负责人初审后交采油矿分管领导或矿长复审,签认后上传定额管理中心审核。二是集中会审,每月按指定时间,由定额管理中心统一组织采油矿集中会审,结算实物工作量以井下作业施工工程设计、井下作业监督人员签认单为依据。三是监督审核,定额中心审核后,井下作业单井预算在上传以前,由审计、纪检部门牵头,协同相关部门抽取一定比例的单井结算资料进行监督审核,发现不合理的,继续进行扣减。
8、分析考核环节,确保控制效果。严格考核兑现,确保控制效果。一是认真抓好井下作业成本节超分析。采油厂确立了项目组定期分析和采油矿专题分析制度,按照“一井一策”治理的原则,细化到单元、层位上,以措施、维护为统筹,优选上产措施,加大躺井控制力度,把井下作业成本控制在阶段目标内。二是严格井下作业成本考核兑现。采油厂与各采油矿签订经营承包合同,确定井下作业成本控制指标和井下作业成本考核在成本考核中的比重,并实行月度考核、季度兑现的办法。三是制定井下作业成本节约分成办法。井下作业成本节约由采油厂与采油矿分成,采油厂分成部分用于直接生产性投入,采油矿分成部分在保证直接生产性投入比例的基础上,可适当用于采油矿内部管理需要。四是完善特殊贡献奖励办法。对井下作业免修期长、措施增油好的方案措施进行奖励,充分调动地质工艺技术人员的积极性。
实施“环节”治理后,采油厂井下作业成本控制取得了一定效果。2004~2006年连续三年,井下作业成本都控制在分公司下达的预算指标内。
二、加强“环节”治理的几点认识
1、有效的组织保障是加强井下作业成本控制的关键。为全面做好井下作业成本控制工作,采油厂专门成立了井下作业项目组,由主管副厂长任组长,成员包括作业科、工艺所、地质所、定额价格管理中心及采油矿等单位。为加强管理和协调,进一步把项目组分为井下作业成本管理组、地质工艺方案组、井下作业管理综合组、井下作业结算把关组等四个小组,明确了各小组的职责、工作方向和目标,确保了项目组工作系统、协调、有序地开展。
2、清晰的思路是做好井下作业成本控制的基础。控制井下作业成本的重点在单井,采油厂牢牢把握作业工作量、单井作业成本费用、单井材料消耗这一关键所在,千方百计把单井作业成本降下来。
3、井下作业成本控制与油水井日常管理密不可分。油水井躺井控制工作在现场,管理在平时。通过精心维护,加强管理,完善井史资料,延长生产周期,加大现场解剖力度,把躺井数降到最小,有力促进了采油厂对作业成本的有效控制。
4、加强措施方案论证是控制井下作业成本的源头。井下作业措施有效率、措施成功率、作业质量合格率都与措施方案紧密相关,建立厂—矿——队三级方案论证体系,做好措施方案的逐级审批,可有效提高措施增油效果,保证作业成功率,保障作业成本投入效果。
5、现场监督和结算把关是井下作业成本控制的重要环节。加强现场监督,促使乙方按甲方施工工序施工,保证井下作业材料投入,避免无效工作量的发生。结算严把关,审核剔除无效井下作业工作量和因此而发生的费用,杜绝井下作业队虚报、多报井下作业工作量及费用,严防不合理的井下作业成本支出。
6、严格考核兑现是对井下作业成本控制的有力促进。井下作业成本控制的潜力在基层,只有通过科学划切井下作业成本预算,合理制定考核标准,严格考核兑现,充分调动基层管理和技术人员的积极性,才能把各项管理、控制措施落到实处。
责任编辑 李斐然
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