摘要:
1.提升出纳工作技巧。一是了解货币资金的运行规律,学习编制现金预算、现金流量管理日报,帮助领导合理调度资金;二是熟悉公司货币资金的内部控制制度,通过工作实践来验证内部控制制度是否存在问题,并提出改进意见。2.提升材料会计技能。一是了解采购合同的签订过程及供应商的信誉等级评价程序;二是加强与物资管理部门的合作,了解制定物资储备定额的方法及存货资金占用的考核方法;三是了解采购与付款控制程序是否合理,并提出改进意见;四是通过逆向思维了解销售岗位的核算程序;五是与其他会计岗位积极配合,熟悉相关业务部门的管理程序,提升沟通、合作能力。3.提升成本管理技能。一是学习成本计划的编制、成本分析和成本考核的具体方法;二是熟悉业务管理的工作流程,从成本控制角度分析业务流程是否合理,并提出改进的建议;三是在成本管理实践中,了解成本管理的内控制度存在的问题,并提出完善意见;四是了解成本控制的方法,如目标成本控制、费用预算控制,了解现金流管理、预算管理、财务分析的程序和方法;五是了解成本管理的全部流程,掌握系统分析和管理方法。
责任编辑 屈艳贞
1.提升出纳工作技巧。一是了解货币资金的运行规律,学习编制现金预算、现金流量管理日报,帮助领导合理调度资金;二是熟悉公司货币资金的内部控制制度,通过工作实践来验证内部控制制度是否存在问题,并提出改进意见。2.提升材料会计技能。一是了解采购合同的签订过程及供应商的信誉等级评价程序;二是加强与物资管理部门的合作,了解制定物资储备定额的方法及存货资金占用的考核方法;三是了解采购与付款控制程序是否合理,并提出改进意见;四是通过逆向思维了解销售岗位的核算程序;五是与其他会计岗位积极配合,熟悉相关业务部门的管理程序,提升沟通、合作能力。3.提升成本管理技能。一是学习成本计划的编制、成本分析和成本考核的具体方法;二是熟悉业务管理的工作流程,从成本控制角度分析业务流程是否合理,并提出改进的建议;三是在成本管理实践中,了解成本管理的内控制度存在的问题,并提出完善意见;四是了解成本控制的方法,如目标成本控制、费用预算控制,了解现金流管理、预算管理、财务分析的程序和方法;五是了解成本管理的全部流程,掌握系统分析和管理方法。
责任编辑 屈艳贞