摘要:
(一)基于战略地图的企业价值管理模式的内容
战略地图是描述一个企业的战略衡量系统,它和平衡计分卡、战略中心组织共同组成对企业战略的描述、衡量和管理,从财务、客户、业务流程、学习与成长四个层面描述企业的价值创造,并将这四个层面的目标连接为一条因果关系链,通过增强这一关系链的协调一致将会改善流程,进而获得客户、增加企业价值。基于此的企业价值管理模式主要由以下几方面组成:1、树立以企业价值最大化为目标的管理理念,这种理念以企业战略的方式融入企业管理之中。2、建立以价值创造单元(价值发现单元、价值获取单元和价值实现单元)为基础的价值管理组织体制。3、建立以企业价值为基础、以股东收益、全面业绩和EVA为主要内容的业绩考核体系。4、价值管理方法体系,将激励方法、平衡计分卡、作业成本法等各种管理方法应用到价值管理中。5、企业价值创造中的风险管理。6、企业价值创造能力的培养,包括人力资本、信息资本、基础创新等。
(二)基于战略地图的企业价值管理模式的建立
1、建立价值管理理念
从六个方面强化股东价值的核心地位:第一,把长远目标与价值创造指标结合起来。第二,对现有业务的价值创造潜力进行评估...
(一)基于战略地图的企业价值管理模式的内容
战略地图是描述一个企业的战略衡量系统,它和平衡计分卡、战略中心组织共同组成对企业战略的描述、衡量和管理,从财务、客户、业务流程、学习与成长四个层面描述企业的价值创造,并将这四个层面的目标连接为一条因果关系链,通过增强这一关系链的协调一致将会改善流程,进而获得客户、增加企业价值。基于此的企业价值管理模式主要由以下几方面组成:1、树立以企业价值最大化为目标的管理理念,这种理念以企业战略的方式融入企业管理之中。2、建立以价值创造单元(价值发现单元、价值获取单元和价值实现单元)为基础的价值管理组织体制。3、建立以企业价值为基础、以股东收益、全面业绩和EVA为主要内容的业绩考核体系。4、价值管理方法体系,将激励方法、平衡计分卡、作业成本法等各种管理方法应用到价值管理中。5、企业价值创造中的风险管理。6、企业价值创造能力的培养,包括人力资本、信息资本、基础创新等。
(二)基于战略地图的企业价值管理模式的建立
1、建立价值管理理念
从六个方面强化股东价值的核心地位:第一,把长远目标与价值创造指标结合起来。第二,对现有业务的价值创造潜力进行评估,在必要的时候实行业务重组,以创造最大的价值。第三,在组织设计和企业文化中强化价值创造的原则。第四,对每项业务的主要价值驱动因素有清楚的认识。第五,对每个价值创造单元实行严格的EVA绩效评估。第六,建立股票期权激励制度,刺激员工的价值创造积极性。
2、制定实施价值管理战略
企业价值管理战略的目标是实现股东价值最大化,即企业市场价值最大化。为实现这一目标,需要制定整体价值管理战略:一是寻找竞争优势的市场战略;二是挖掘价值增长潜力的业务战略;三是实施风险控制的财务战略。
3、形成基于价值管理的组织体制
(1)建立以价值创造单元为中心的企业组织体制。以石油企业为例,一是以油气区块、炼油化工装置、加油站等作为基本价值创造单元。二是建立以价值创造单元为管理对象的地区公司,地区公司在国内可以按区域设置,在国外可以按国家设置。三是建立以地区公司为管理对象的战略经营单位,即各事业部。四是设立以技术支持、行政支持和业务支持为目的公司总部。
(2)建立以价值管理为基础的“哑铃型”组织结构,其特征是“两头大、中间小”,管理层次少,以价值创造单元为核心,其他业务单元、职能部门为支持系统。价值创造单元是在公司总部制定的价值管理战略下独立运作的一个实体,具备完整价值实现功能、价值发现功能和价值获取功能,研究发展功能和投资功能则集中在公司总部。
4、完善价值管理考核体系和薪酬制度
(1)价值管理业绩考核体系。以价值创造单元对基本考核对象,向上逐级延伸,不同层次有不同的考核指标,形成由价值驱动因素到股东价值的一个考核“链条”和指标“链条”。借助战略地图的形式,可以将企业价值创造单元的考核指标和企业股东价值联系起来,建立起因果关系。
(2)薪酬激励制度。对应企业的不同层次,确定不同的薪酬激励,将价值创造和薪酬激励紧密结合在一起,根据价值创造的多少发放相应的薪酬,固定薪酬和浮动薪酬相结合,其中浮动薪酬和价值创造相联系,越是高层管理者浮动薪酬所占比例越高,同时,让基层员工也享受企业价值创造带来的收益。
5、实施风险管理
首先,确定风险管理所处的位置和背景。不同的管理层次将面临不同的风险,要根据所处的管理层次来判断面对的各种风险。其次,从识别风险源入手,找出可能存在的风险,这些风险源可能是人的行为、管理活动和控制、经济环境、政治环境、自然因素、技术问题等。再次,进行风险分析,主要包括风险发生的可能性和风险导致的结果两个方面,利用风险矩阵和决策树对风险进行定量分析,估计风险水平。第四,根据分析结果对各种风险进行评价,将风险水平和已经建立的标准相比较,识别可接受的风险和不可接受的风险。最后,进行风险处置,对风险的减少、转移、避开、保留等做出决定。
责任编辑 屈艳贞