摘要:
不论过去、现在还是将来,各行业的“主题词”是发展,“关键词”则是创新,创新是行业发展的不竭动力。发展需要创新,创新必须求实。
近年来,我国总会计师队伍建设有了明显加强,总会计师的地位得到进一步提高,发挥的作用越来越大。但据中国总会计师协会连续两年对我国总会计师队伍现状的调查表明,在总会计师管理体制和机制方面,仍存在一些问题。对此,在今年的“两会”期间,本刊记者采访了全国政协委员、中国投资有限责任公司副总经理汪建熙。采访中,汪建熙委员首先分析了我国总会计师管理机制和体制中存在的问题,他认为这些问题的存在一定程度上影响了企业的发展和有中国特色总会计师制度的建立。因此,他建议尽快修订《总会计师条例》,将其列入立法议事日程,同时将制定《中国总会计师法》尽早纳入人大立法规划,以立法确立总会计师的地位、职能、作用、权限、责任,完善准入、退出和监督机制,从法律层面上完善和推动我国总会计师工作。
做企业没有捷径可走,必须踏踏实实地一步一步去做。没有一个战略可以让所有企业成功,也没有一本管理教科书可以助企业永恒发展,每一个企业有它独特的生长基因和文化脉络,适合自己的才是最好的。美国《萨班斯...
不论过去、现在还是将来,各行业的“主题词”是发展,“关键词”则是创新,创新是行业发展的不竭动力。发展需要创新,创新必须求实。
近年来,我国总会计师队伍建设有了明显加强,总会计师的地位得到进一步提高,发挥的作用越来越大。但据中国总会计师协会连续两年对我国总会计师队伍现状的调查表明,在总会计师管理体制和机制方面,仍存在一些问题。对此,在今年的“两会”期间,本刊记者采访了全国政协委员、中国投资有限责任公司副总经理汪建熙。采访中,汪建熙委员首先分析了我国总会计师管理机制和体制中存在的问题,他认为这些问题的存在一定程度上影响了企业的发展和有中国特色总会计师制度的建立。因此,他建议尽快修订《总会计师条例》,将其列入立法议事日程,同时将制定《中国总会计师法》尽早纳入人大立法规划,以立法确立总会计师的地位、职能、作用、权限、责任,完善准入、退出和监督机制,从法律层面上完善和推动我国总会计师工作。
做企业没有捷径可走,必须踏踏实实地一步一步去做。没有一个战略可以让所有企业成功,也没有一本管理教科书可以助企业永恒发展,每一个企业有它独特的生长基因和文化脉络,适合自己的才是最好的。美国《萨班斯——奥克斯利法案》(SOX法案)的404条款规定:在美上市企业必须保证公司管理层建立和维护内部控制系统及相应控制程序充分有效的责任体系,同时提供管理层最近财务年度关于内部控制体系及控制程序有效性的证明及内控机制评价的报告。如此苛刻和严厉的404条款几乎成了所有在美上市公司的一个“坎”,中国联通作为在美国、中国大陆和香港同时上市的公司也不例外。为此,自2005年年末开始,中国联通根据实际情况,着手进行内控机制建设,财务报告的真实性及完整性更是重中之重。经过一年多的摸索、实践,中国联通结合公司特点和控制重点,逐步建立健全了内部控制体系,并于2007年顺利通过了外部审计师对中国联通的内控审计。
作为麦哲伦基金的经理,彼得·林奇在13年的投资生涯中将所负责基金由2 000万美元规模增至140亿美元,以29%的年投资复利报酬率傲视股林,彼得·林奇就是这样一位成功人士。因此,包含彼得·林奇投资理念的《彼得·林奇的成功投资》一书一经推出,就受到投资者的普遍推崇,本期“财经阅读”征文中作者讲述的就是阅读此书的体会和感悟。一本好书,能够启迪我们,开拓我们的视野,点燃我们为实现理想而奋斗的信念。对于广大投资者来说,要想从<彼得·林奇的成功投资》一书中获得“真经”,还需根据实际情况,有选择地改良吸收,并要拿到市场上去验一验。
在新的经济形势下,让我们开阔视野,脚踏实地,开拓创新,在追求未来和理想的新征程上再一次迈出坚实的脚步,迎接一个又一个收获的季节。