摘要:
2007年,不知道怎么那么忙。
春节过后一上班,单位就搞起了绩效考核,先是定目标,任务分解,定岗定责,还花了两天的时间开会给每个岗位评分。在会上,尽管我据理力争,但财务各岗位的多项指标还是没有得到应得的分数。通过评分我发现公司领导和各部门负责人对财务的认识不足,认为财务只是公司“管钱的”、“算账的”,提起成本控制、财务预算、决策支持等,都觉得与财务无关。经过认真思考,我认识到,要想提高公司领导对财务的认识,向其灌输财务理念十分重要。于是我把灌输财务理念、宣传财务的职能和作用作为工作的重点,以此改变以前只顾埋头苦干、工作得不到领导支持和其他部门配合的局面。
3月初,谈判了半年之久的ERP项目开始启动,为了早日实现信息化管理,财务人员从启动之日起3个月的时间里,除了进行日常工作外,还要分模块进行培训、系统初始化、试运行工作,在这期间我们几乎天天加班,除“五一”外,3个月里,休息的时间不超过3天,值得安慰的是,通过努力,ERP系统已成功运行。
任务一个接一个。5月初,公司领导要求对公司自成立之初至今10年来的十几个公司的资金收支情况进行清查、往来账项进行核对。10年内财务人员发生了很大的变动...
2007年,不知道怎么那么忙。
春节过后一上班,单位就搞起了绩效考核,先是定目标,任务分解,定岗定责,还花了两天的时间开会给每个岗位评分。在会上,尽管我据理力争,但财务各岗位的多项指标还是没有得到应得的分数。通过评分我发现公司领导和各部门负责人对财务的认识不足,认为财务只是公司“管钱的”、“算账的”,提起成本控制、财务预算、决策支持等,都觉得与财务无关。经过认真思考,我认识到,要想提高公司领导对财务的认识,向其灌输财务理念十分重要。于是我把灌输财务理念、宣传财务的职能和作用作为工作的重点,以此改变以前只顾埋头苦干、工作得不到领导支持和其他部门配合的局面。
3月初,谈判了半年之久的ERP项目开始启动,为了早日实现信息化管理,财务人员从启动之日起3个月的时间里,除了进行日常工作外,还要分模块进行培训、系统初始化、试运行工作,在这期间我们几乎天天加班,除“五一”外,3个月里,休息的时间不超过3天,值得安慰的是,通过努力,ERP系统已成功运行。
任务一个接一个。5月初,公司领导要求对公司自成立之初至今10年来的十几个公司的资金收支情况进行清查、往来账项进行核对。10年内财务人员发生了很大的变动,很多财务人员已经离开公司,财务核算的口径不统一,财务记录也不详尽,有些财务资料已经缺失,其中的困难可想而知。经过夜以继日的苦战,我们在8月份就彻底清理并核对完毕。通过几个月的资金清查和往来账的核对,也使我更加深刻认识到会计基础工作的重要性,并把会计基础工作作为日后的工作重点之一。
忘不了高速公路加铺油面施工的日日夜夜。9月初,本以为可以松一口气,公司新承接了60多公里1.4亿元的高速公路加铺油面的工程,工期紧、任务重,并且甲方资金不能及时到位。俗话说:“兵马来动,粮草先行”,财务部门就要想办法保证资金的供应。开工之日,财务部召开专门会议,统一思想,树立财务服务意识,做好资金保障工作。施工期间,财务部为保障一线施工,协调资金,有好几天中午我们都没来得及吃饭,饿着肚子一直工作到晚上六七点钟。通过大家的团结协作,油面加铺工程于国庆前完工。
随着集团规模的扩大,公司在不断调整发展战略,按照战略规划进行了一系列的企业收购和资产剥离的行为,在此过程中,财务人员担任主力军,从前期接洽到尽职调查、涉税分析、定价谈判等全程参与。我们付出的是心血,降低的是并购风险,收获的是公司利益。
财务工作非常繁杂,除了以上的这些工作,还有说不尽的日常事务,2007年,我完成了从审计负责人到财务负责人角色的转换。
工作之余的学习时间是很少的,但我还是想方设法挤出时间来学。从《财务与会计》杂志上学习了不少有关财税方面的实务知识,特别是通过学习其刊登的《新企业财务通则讲座》,对财务知识进行了系统的梳理。通过阅读财会类的杂志,开阔了我的会计视野,明确了会计发展的方向。
由2006年结转至2007年的关于税务、内部控制和财务管理类文章的写作计划,除了仅有的一篇税收筹划外无其他发生额,真担心再结转到2008年后会不会账龄超期。为避免成为呆账,我对此已进行了严格的管理,更多的文章正在酝酿之中。
整天加班最需要的是锻炼身体,但总抽不出时间,看完《人体使用手册》后,我把自己的生活规律进行了调整,把原来的晚上跑步时间改为早上,改变原来经常熬夜的习惯,除加班和写作外强制自己晚上10点钟必须休息。这一改变取得了较好的效果,使熬夜留下的偏头疼和急躁情绪明显好转。
2007年是我参加工作的第十年,也是最忙碌的一年。在匆忙的工作中,得到了一些工作的经验;在学习中,梳理了自己的财务知识体系;在阅读中,开阔了视野和明确了今后努力的方向;在生活中,知道了保重自己的身体。
责任编辑 刘黎静