摘要:
本人将届不惑之年,上学读的是文科。高中时倒也学过一点物理学知识,但无非只知道牛顿定律,电的串联并联等。2007年参加了资产评估师《机电》科目考试,甚感吃力,惟利用知识的联想才得以通过。“人类失去联想,世界将会怎样”,这句广告词说得真好。以下就是我读《机电设备评估基础》的一点感想。
感想一:尺寸
零件在设计时都有一个基本尺寸,也是零件设计的最高标准,正所谓“增之一分则嫌长,减之一分则嫌短”。还有一个允许的误差范围,叫公差带。公差带由“公差带大小”和“公差带位置”两个要素确定,尺寸公差等于最大极限尺寸减去最小极限尺寸,也等于上偏差减去下偏差。
人生亦如此。基本尺寸约等于我们的理想——我们每个人心目中的标杆,但受各种因素制约,那是很难达到的。最大极限尺寸是我们实际生活中可能(而不是应该)到达的最高标准,最小极限尺寸是我们得到肯定的最低标准。这就像参加考试,满分100分是考试设计的基本尺寸,这个分数一般是很难达到的,只是一个标杆。根据自己的实力,我们可以设定最大极限尺寸,比如90分;设定一个最小极限尺寸,比如及格分数60分。当然,及格分数一般是由组织考试的机构设定的,我们自主设定用处不...
本人将届不惑之年,上学读的是文科。高中时倒也学过一点物理学知识,但无非只知道牛顿定律,电的串联并联等。2007年参加了资产评估师《机电》科目考试,甚感吃力,惟利用知识的联想才得以通过。“人类失去联想,世界将会怎样”,这句广告词说得真好。以下就是我读《机电设备评估基础》的一点感想。
感想一:尺寸
零件在设计时都有一个基本尺寸,也是零件设计的最高标准,正所谓“增之一分则嫌长,减之一分则嫌短”。还有一个允许的误差范围,叫公差带。公差带由“公差带大小”和“公差带位置”两个要素确定,尺寸公差等于最大极限尺寸减去最小极限尺寸,也等于上偏差减去下偏差。
人生亦如此。基本尺寸约等于我们的理想——我们每个人心目中的标杆,但受各种因素制约,那是很难达到的。最大极限尺寸是我们实际生活中可能(而不是应该)到达的最高标准,最小极限尺寸是我们得到肯定的最低标准。这就像参加考试,满分100分是考试设计的基本尺寸,这个分数一般是很难达到的,只是一个标杆。根据自己的实力,我们可以设定最大极限尺寸,比如90分;设定一个最小极限尺寸,比如及格分数60分。当然,及格分数一般是由组织考试的机构设定的,我们自主设定用处不大。然后就可以开始努力学习准备考试了,这个过程就是零件的加工过程。分数揭晓的时候,就是判断这种考试零件是否合格的时候了。如尺寸公差落在公差带内,比如75分,就是合格产品;如分数小于最小极限尺寸,比如59分,就是不合格产品;如大于最大极限尺寸,接近于设定的基本尺寸,比如说95分,那肯定是投入极大的精力。当然,如果还有其他科目,也要考虑到成本效益原则,不能顾此失彼。
感想二:配合
可以通俗地这么理解:零件是机器的制造单元,零件加零件是构件,构件加构件是机构,机构加机构是机器,机器可以实现能量的转换,或代替人去做有用的功,而机构则不行。
由此可见,零件是构成机器的细胞,大至空间站,小到手电钻,莫不如此。零件和零件只有配合才能发挥作用。配合是一个专业术语,有间隙配合、过盈配合、过渡配合(注意,不是过度配合)。以轴和孔为例,最小孔大于最大轴,就是间隙配合,轴孔可以有相对运动;任一轴大于任一孔,就是过盈配合,也就是“抱死”,它对于需依靠轴孔配合面传递载荷的情况是绝对必要的;介于两者之间的,可有间隙可有过盈的,就是过渡配合,适合于经常拆卸的轴孔配合。
人是社会的细胞,任何社会活动都需要人与人之间的配合,有时还需要团队之间的配合。有的领导给下属设定一个目标,然后放手让下属去干,只在关键点上给予指导和控制,到时拿成果出来就可以,这是重结果轻过程,属于间隙配合,这样的团队文化是轻松和谐的。
有的领导则不是这样。下属每走一步都得向领导请示,而领导也非常乐于接受,下属很难发挥主观能动性。这就是重过程轻结果,属于过盈配合。但过盈配合有一个重要的原则,就是过盈的大小取决于最小过盈量能否承受所要传递的最大力矩。智者千虑,必有一失。领导再高明,也有不如下属的地方。如两者配合的过盈量承受不了领导的力矩,则会形成两种结果:一种是“拧崩了”,团队散伙了;另一种是责任上交,下属不承担任何责任。
过渡配合则类似于项目管理中的矩阵组织结构,项日管理最高层下设纵向和横向两种不同的工作部门,项目部一般为横向工作部门,计划、合同、财务等职能部门一般为纵向工作部门,人员和工作的相互配合是根据项目的需要,需要结合就结合,需要分开就分开,有了新的任务,就会有新的结合。这样人员就像零件一样,要适应经常拆卸的需要。构建这种项目管理的文化氛围,这里面有大学问,也大有联想的空间。
责任编辑 崔洁