摘要:
美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出,美国的企业具有强烈的竞争意识,这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。
一、目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。
二、共识原则。企业成功与否,要看它能否聚集众人的能力。
三、卓越原则。卓越不是指成就,而是一种精神、一种动力、一种工作伦理,培养员工追求卓越的精神。
四、一体原则。全员参与,强化组织的一体感。
五、成效原则。成效是激励的基础。
六、实证原则。即强调科学的态度,善于运用事实、数据说话。
七、亲密原则。即相互信任、互相尊重、团队精神。
八、正直原则。正直就是诚实,以负责认真的态度进行工作。
许多美国跨国企业都能坚持各自独特的企业文化,都有一个构思良好的远景规划与员工一起分享,充分体现美国企业精神中的八大基本价值原则。例如宝洁公司在其文化中注入的“对卓越产品的关注”,不仅仅是作为获取成功的战略,而是近乎一种宗教信条,这一价值观在宝洁人中传递了150年,“开发和生产一流的产品”成为宝洁公司和员工的生存之本。
在劳伦斯·米勒指出的八项基本价值原则...
美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出,美国的企业具有强烈的竞争意识,这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。
一、目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。
二、共识原则。企业成功与否,要看它能否聚集众人的能力。
三、卓越原则。卓越不是指成就,而是一种精神、一种动力、一种工作伦理,培养员工追求卓越的精神。
四、一体原则。全员参与,强化组织的一体感。
五、成效原则。成效是激励的基础。
六、实证原则。即强调科学的态度,善于运用事实、数据说话。
七、亲密原则。即相互信任、互相尊重、团队精神。
八、正直原则。正直就是诚实,以负责认真的态度进行工作。
许多美国跨国企业都能坚持各自独特的企业文化,都有一个构思良好的远景规划与员工一起分享,充分体现美国企业精神中的八大基本价值原则。例如宝洁公司在其文化中注入的“对卓越产品的关注”,不仅仅是作为获取成功的战略,而是近乎一种宗教信条,这一价值观在宝洁人中传递了150年,“开发和生产一流的产品”成为宝洁公司和员工的生存之本。
在劳伦斯·米勒指出的八项基本价值原则中,正直是绝对不能妥协的一个原则,正直是许多跨国公司企业文化的磐石,这一磐石是成为优秀组织的重要标志。在这方面做得最好的公司,其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录,如强生、IBM、惠普、宝洁等。诚实、正直意味着公司内外都按承诺办事,言而有信。高质量的产品和服务要求绝对的诚实正直,提供一种优质产品或优质服务不只是一种“严格按规格说明书办事”的行动。
(摘自《牛津管理评论》)