摘要:
春天总会给人以不尽的遐想,她催促播种和耕耘,使人对收获充满着希望。其实,财务理论和实际工作也应当有春天,不过她还没有到来,人们只能寄予殷切的期待。
一般而言,春天的标志应当是冰雪开始融化,凛冽的风变得温柔,贵如油的雨水让人有断魂的感觉,鸟儿欢喜得叽叽喳喳,树木也披上绿色的新装,那离离原上的草,又开始了它们岁岁枯荣的轮回……
我想财务的现状很有点儿像这些情景。在数年之前,财务管理曾被许多人甚至高层认为是企业管理的薄弱环节,其根据应当是确凿的,说成是“铁证如山”也不为过。非常遗憾,这个窘境并未因“企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心”的提出和不彻底的实践而有大的改变。财务现在还是春寒料峭或乍暖还寒的季节,但是离春天已经不算遥远了。
大约在三年前,我曾应邀为《中国会计年鉴2004》写了一篇题为《财务控制理论和实践的新发展——部分财务控制研究成果述评》的文章。今天回忆起来,那肯定不是无病呻吟,而是参加了2004年三个学术会议后闻到了春天的气息。突破传统财务思维...
春天总会给人以不尽的遐想,她催促播种和耕耘,使人对收获充满着希望。其实,财务理论和实际工作也应当有春天,不过她还没有到来,人们只能寄予殷切的期待。
一般而言,春天的标志应当是冰雪开始融化,凛冽的风变得温柔,贵如油的雨水让人有断魂的感觉,鸟儿欢喜得叽叽喳喳,树木也披上绿色的新装,那离离原上的草,又开始了它们岁岁枯荣的轮回……
我想财务的现状很有点儿像这些情景。在数年之前,财务管理曾被许多人甚至高层认为是企业管理的薄弱环节,其根据应当是确凿的,说成是“铁证如山”也不为过。非常遗憾,这个窘境并未因“企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心”的提出和不彻底的实践而有大的改变。财务现在还是春寒料峭或乍暖还寒的季节,但是离春天已经不算遥远了。
大约在三年前,我曾应邀为《中国会计年鉴2004》写了一篇题为《财务控制理论和实践的新发展——部分财务控制研究成果述评》的文章。今天回忆起来,那肯定不是无病呻吟,而是参加了2004年三个学术会议后闻到了春天的气息。突破传统财务思维定式和习惯做法、理论脱离实践的研究陋习的改变,特别是有越来越多的企业和财务实际工作者加入研究大军,并且取得了适合需要的应用性成果,那不是春天的气息又是什么呢?
当然,只有一些春的气息最多也只是早春二月。财务的世界里现在还有些冷,因为有许多的CEO和CFO们以及更多的财务人员,似乎已经习惯了冬天的环境,对春天的即将到来反应迟钝,不太愿意也没有足够的胆量改变那些使他们陷入被动的旧秩序。春江水暖鸭先知,理论界倒是有人预见到财务的春天迟早总会来临,他们或是提出一些新思想、新观点、新体系,或是致力于技术层面的改进和优化,其精神虽然令人感动,但没有十数年甚至更长时间的艰苦奋斗,还要不走大的弯路和不犯大的错误,很难实现脱胎换骨的转变。只有众多的财务学者们和财会人员冲破冬的桎梏,对传统财务理论和实务的缺陷群起而攻之并有明显改进的时候,财务的春天才会离我们越来越近。
为了迎接财务春天的到来,我们应当做好各项准备。首先,要改变传统财务狭隘的单一股东价值观,代之以包括股东价值、员工价值和客户价值的企业整体价值观。现代财务应是使企业整体价值持续增量最大的管理,是创造价值而不是毁灭价值的管理。其次,要摒弃单纯的财务观点,代之以讲求整体最优的系统观念。绝不能再就财务而论财务,应该向生产经营管理的深度和广度进军,使财务成为可以管理控制企业整体价值创造活动的自组织、自实现的系统,而这个系统的构建及其有效运行应当是现代CFO的首要工作。再次,要充分体现出各个企业的财务管理特点。只有真正适合自己需要的才是最好的,而这意味着企业的财务管理必须是个性化的管理。除了基本的原理、原则外,具体的企业完全没有必要遵从某种财务定式。参观学习固不可少,简单照抄照搬便是可悲,因为它们的成本乃是最终丢掉了非常珍贵的个性品质。最后,要通过创新使财务获得实质性的进展。
写这篇短文在4月初,当属有感而发,弦外之音全凭读者体味,希望广大的财务理论与实务工作者们能联起手来,共同创造属于我们自己的财务春天!