摘要:
企业要进行生产经营活动,必需具备人力、财务和物质等三种基本资源。在市场经济下,特质资源的货币表现实际上就是财务资源,因此企业最基本的生产要素就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。企业经理人面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源(本)和财务资源(本)并整合利用它们为企业创造价值。然而,财务资源(本)本身并不能创造价值,单独的人力资源(本)同样不能创造价值,企业价值创造的过程实际上就是人力资源(本)与财务资源(本)“和谐”组合的过程。应该看到,财务资源(本)是“死”的、“被动”的,人力资源(本)是“活”的、“主动”的,企业的经营目标只有充分发挥人力资源(本)的能动性和创造性才能最终实现。著名企业家李嘉诚先生曾经说过:“企业靠不带贝字旁的‘才’运用和创造带贝字旁的‘财’”。这个说法非常形象。现代企业就是一个“人力资本与财务资本的特别...
企业要进行生产经营活动,必需具备人力、财务和物质等三种基本资源。在市场经济下,特质资源的货币表现实际上就是财务资源,因此企业最基本的生产要素就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。企业经理人面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源(本)和财务资源(本)并整合利用它们为企业创造价值。然而,财务资源(本)本身并不能创造价值,单独的人力资源(本)同样不能创造价值,企业价值创造的过程实际上就是人力资源(本)与财务资源(本)“和谐”组合的过程。应该看到,财务资源(本)是“死”的、“被动”的,人力资源(本)是“活”的、“主动”的,企业的经营目标只有充分发挥人力资源(本)的能动性和创造性才能最终实现。著名企业家李嘉诚先生曾经说过:“企业靠不带贝字旁的‘才’运用和创造带贝字旁的‘财’”。这个说法非常形象。现代企业就是一个“人力资本与财务资本的特别合约”。
全球范围内的信息技术革命,推动了人类社会从20世纪的工业经济时代迈向21世纪的知识经济时代,全球范围内的竞争由原来财务资源(本)的竞争转向人力资源(本)的竞争。知识经济时代彻底改变了现代企业经营活动的基本环境,企业仅靠有形资产已经难以保持持续的竞争优势,从这个意义上说,人力资源(本)的开发、利用和管理将是21世纪企业发展的最关键因素。但在相当长的历史时期内,人们并没有深刻意识到人力资源(本)的重要性,基于工业经济时代的企业理财过程也不例外。企业理财强调持续创造价值,实际上就是强调“物尽其用”,然而企业如果不能“人尽其才”,又谈何“物尽其用”呢?
今天企业的资产软性化,以人力资源(本)为主体的无形资产日益成为企业创造价值的重要动因或源泉。企业价值创造模式正在从主要倚靠有形资产创造价值向主要倚靠无形资产创造价值转化。这一模式的转变必然要求企业理财思维的转变。企业理财的思维必须从关注资产结构的配置转向关注资源结构的配置,从关注资本结构安排转向关注资源结构安排(例如人力资源投资、研究与开发等无形资产的投资比重会大大提升),转变“只见物,不见人”的狭隘观念,树立“事得其人,人事相宜,人尽其才,物尽其用”的一体化逻辑思维,拓展传统的资源(本)观念,将企业有形资产与无形资产,人力资本与财务资本整合在一起,树立人力资本与财务资本共同分享企业所有权的观念。这是21世纪企业理财思维转变的基本立足点。
值得强调的是,人力资源(本)重要性的提升并没有改变企业理财的基本职能,改变的只是企业理财的思维。企业理财的“筹资”职能转变为“筹知(智)”职能的提法并不合适,企业理财与人力资源管理不是替代关系,而是互补关系。