摘要:
针对贾府的经济危机,探春凭借朦胧的市场经济意识创造性地推出了一个全新的改革举措采用公开竞标的方式,把大观园分包给园中的婆子、媳妇们。这样一来,一个消费性的大观园就被改制成为一个生产性的种植园,捉襟见肘的贾府由此找到了一个新的利润增长点。
探春之精明,不仅在于她敢做敢为,从节约处入手,“除宿弊”;还在于她汲取别人的经验,创新体制机制,变消极理财为积极理财。
赖大家的花园没有大观园的“一半大”,树木花草也少得多,但用探春的话说,“这园子除他们带的花儿,吃的笋莱鱼虾,一年还有人包了去,年终足有二百两银子剩。从那日,我才知道一个破荷叶,一根枯草根子,都是值钱的。”
探春敏锐感知大观园中所生产的稻米、竹笋、莲藕、花果、鱼虾等,一年值四百两银子,
没有合理利用。于是,她提出委派园中服役的婆子、媳妇分别承包起来,除了供应姑娘们的头油脂粉、瓶花鸟食等,节省了一大笔费用外,她们还能自享其成、获得盈余。此外,由于花木竹稻、园内设施等均有专人管理,大观园更加整洁有序,在取得经济...
针对贾府的经济危机,探春凭借朦胧的市场经济意识创造性地推出了一个全新的改革举措采用公开竞标的方式,把大观园分包给园中的婆子、媳妇们。这样一来,一个消费性的大观园就被改制成为一个生产性的种植园,捉襟见肘的贾府由此找到了一个新的利润增长点。
探春之精明,不仅在于她敢做敢为,从节约处入手,“除宿弊”;还在于她汲取别人的经验,创新体制机制,变消极理财为积极理财。
赖大家的花园没有大观园的“一半大”,树木花草也少得多,但用探春的话说,“这园子除他们带的花儿,吃的笋莱鱼虾,一年还有人包了去,年终足有二百两银子剩。从那日,我才知道一个破荷叶,一根枯草根子,都是值钱的。”
探春敏锐感知大观园中所生产的稻米、竹笋、莲藕、花果、鱼虾等,一年值四百两银子,
没有合理利用。于是,她提出委派园中服役的婆子、媳妇分别承包起来,除了供应姑娘们的头油脂粉、瓶花鸟食等,节省了一大笔费用外,她们还能自享其成、获得盈余。此外,由于花木竹稻、园内设施等均有专人管理,大观园更加整洁有序,在取得经济效益的同时,获取了更大的环境效益。这实在是一举数得的多赢战略!正如探春自己说:“一则园子有专定之人修理花木,自然一年好似一年了,也不用临时忙乱;二则也不致作践,白辜负了东西;三则老妈妈们也可借此小补,不枉成年家在园中辛苦;四则也可省了这些花儿匠、山子匠并打扫人等的工费。”宝钗附和道,“善哉!三年之内,无饥馑矣。”李纨表态:“好主意!果然这么行,太太必喜欢。省钱事小,园子有人打扫,专司其职,又许他去卖钱,使之以权,动之以利,再无不尽职的了。”
探春的进一步思考优化了财务管理流程。她说,“若年终算账,归钱时,自然归到账房。仍是上头又添一层管主,还在他们手心里,又剥了一层皮”。探春认为,“如今这院子是我的新创,竞别入他们的手,每年归账,竞归到里头来才好”。归账到账房,存在着重复算账的弊端;归账到园子里,无疑能充分发挥激励机制的效用。
探春的财务改革方案具有划时代的意义,因为以前的荣国府纯粹属于一个消费型组织,缺少有效的生财之道;改革后,变支出为收入,藉内部挖潜增加收益,实现了“消费型”向“消费与生产型”组织的转变。同时,通过财务管理流程的再造,提高了相关人员的积极性和创造性。
探春鲜明地打出了自己的改革旗号:“登利禄之场,处运筹之界;穷尧舜之辞,背孔孟之道。”在探春看来,既然经济改革的目的在“利”,那么背离孔孟之道的原理就是顺理成章的。但对于探春的经济改革,薛宝钗有着自己的保留意见,她批评探春:“你才办了两天的事,就利欲熏心。”“若不拿学问提着,便都流入世俗去了。”宝钗认为:能够直接承包并得到利益的只是少数人,多数人心里仍是不服的。如果不考虑大多数人的利益,那么改革就可能因得不到大多数人的支持而遭遇挫折。因此,宝钗建议,承包者年终时拿出若干吊钱来分给也在园中辛苦的老妈妈们,让她们分享改革的成果。她对承包者说:“还有一句至小的话,越发说破了。你们只顾自己宽裕,不分与他们些。他们虽不敢明怨,心里却都不服。只用假公济私的,多摘你们几个果子,多掐几支花儿,你们有冤案还没处投呢。他们也沾带些利息,你们有照顾不到的,他们就替你们照顾了。”宝钗的这一“小惠”主张,不仅兼顾了大多数人的利益,同时也为承包者的经营提供了道义保证,的确是一个“惠而不费”的高招。
但也不能因此而苛责探春,“效率”和“公平”历来是改革者拿捏不好的难题。效率优先,难免遗失了公平;强调公平,难免牺牲了发展。由是观之,全面协调可持续发展的和谐理念,的确是包括财务管理在内的管理核心价值。
“探春经验”有启示,也有教训:在做好财务规划、预算控制的同时,管理者需要开动脑筋,广辟财源,增加收益;改革不能一味盯住经济利益,而应以孔子的“义利观”为指针,义利兼顾,防止改革滑向“以物为本”的道路上去。财