摘要:
财会信息是反映企业财务状况和经营成果的重要信息,是企业经营决策的基础。加强企业财会信息尤其是国有企业的信息披露管理,对保护国家利益,提升国有企业管理水平和资产收益,具有重要的现实意义。但当前,相当部分国有企业仍然存在财务会计信息不准确、不真实、不及时等问题,产生这些问题的原因是多方面的,如:企业会计基础和财务管理工作薄弱,财会人员从业素质不高;企业会计制度近几年修改较多、变化较快,财会人员理解贯彻不到位;国有企业单一考核指标及考核管理不深入,客观上造成了一些企业弄虚作假;企业利用和重视现代信息技术不够等。更深层次的原因则是国有企业缺乏对财务信息重要性的充分认识,缺乏提高财务信息质量的主观性,也缺乏改善财务信息质量的压力。
在知识经济时代,财会信息透明化是企业财务管理第一要务。企业必须树立信息为先观念,既要全面、真实、透明地披露财务会计信息,同时还要准确、迅速地搜集、分析和利用信息,进行财务决策和资金运作。所以,加强国有企业财会信息透明度管理,一是有助于提高企业完善自身财...
财会信息是反映企业财务状况和经营成果的重要信息,是企业经营决策的基础。加强企业财会信息尤其是国有企业的信息披露管理,对保护国家利益,提升国有企业管理水平和资产收益,具有重要的现实意义。但当前,相当部分国有企业仍然存在财务会计信息不准确、不真实、不及时等问题,产生这些问题的原因是多方面的,如:企业会计基础和财务管理工作薄弱,财会人员从业素质不高;企业会计制度近几年修改较多、变化较快,财会人员理解贯彻不到位;国有企业单一考核指标及考核管理不深入,客观上造成了一些企业弄虚作假;企业利用和重视现代信息技术不够等。更深层次的原因则是国有企业缺乏对财务信息重要性的充分认识,缺乏提高财务信息质量的主观性,也缺乏改善财务信息质量的压力。
在知识经济时代,财会信息透明化是企业财务管理第一要务。企业必须树立信息为先观念,既要全面、真实、透明地披露财务会计信息,同时还要准确、迅速地搜集、分析和利用信息,进行财务决策和资金运作。所以,加强国有企业财会信息透明度管理,一是有助于提高企业完善自身财务会计信息真实、准确、透明的责任意识,有利于促进财会信息规范化水平的提高;二是有助于信息使用者的决策需要,有利于实现对国有企业的有效监管(包括出资人对所出资企业的监管、企业集团对所属企业的监管);三是有利于国有企业特别是垄断型国有企业履行社会责任,更有助于提高企业财务会计信息的质量。国务院国资委主任李荣融在2007年1月5日中央企业负责人会议上提出:“逐步深化企业财务预、决算管理,积极组织中央企业执行新的企业会计准则,逐步推行中央企业财务信息公开化,提高中央企业财务信息透明度”,进一步强调了中央企业要加强财务会计信息的透明度管理。
国有企业利益相关者众多,对国有企业财务会计信息透明度的内容、频率、方式的要求各不相同。因此,提高国有企业财务会计信息透明度,就必须重点抓好企业会计核算、企业资金管理、企业预算管理、企业绩效考核、企业内部控制和企业财务信息化工作。没有实现会计核算信息化,就无法了解基层核算单位的实际状况,就可能被基层核算单位牵着鼻子走;没有实现资金集中,达不到控制的目的;没有实现预算管理,集中起来的资金就无法合理地支配;资金集中和预算管理的实施过程中,没有业绩考核,预算就没有落脚点,就会逐渐失去作用。具体措施是做好财务监督日常化。一是实时获取财务信息。企业总部可以随时访问所有子公司数据服务器,检查财务数据处理过程,及时、完整、准确了解所属子公司财务状况和经营成果。二是加强财务监督。由于能够实时查阅所属子公司的财会信息,对所属子公司的会计核算、财务管理和资产、资本运营中存在的问题和重大事项进行实时监督成为可能。三是加速财务集中管理。企业财务信息化系统的建立,打破了时间、空间限制,实现了静态管理向动态管理转变,封闭式管理向信息化、规范化、一体化和透明化转变,加速推进了企业财务集中管理的进程。
随着我国市场经济的发展,实现财务会计信息与经营业务流程一体化,是企业信息化建设不可或缺的部分,是现代企业财务管理的必然趋势,也是强化企业财务信息透明度的保证。因此,企业全面信息化的第一步就是要实现财务管理信息化,只有通过企业财务管理信息化和财务工作管理创新,以建立价值最大化为目标,以财务会计为基础,以财务管理创新为手段,以透明的财务会计信息系统为依托,才能实现目标清晰、核算准确、考核严谨、信息透明、内控有效的现代企业财务管理体系的总体目标,实现国有企业管理水平和资产收益的全面提升。财
(作者系中国化学工程集团公司总经济师、高级会计师)
责任编辑 林燕