摘要:
MRPII即制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)的简称,作为企业资源计划(ERP)的核心主体,MRPII是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。MRPIH基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需、按时生产。具体地说,就是将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料、并按时间段确定不同时期的物料需求,从而解决库存物料订货与组织生产问题;按照基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构规定生产计划;根据产品结构的层次从属关系,以产品零件为计划对象,以完工日期为计划基准倒排计划,按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量,按提前期长短区别各种物料下达定单的优先级,从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备,不需要时不要过早积压,达到减少库存量和占用资金的目的。从一定意义上讲,MRPIH系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成,并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划,合理利用,从而提高企业竞争力。
MRPII即制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)的简称,作为企业资源计划(ERP)的核心主体,MRPII是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。MRPIH基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需、按时生产。具体地说,就是将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料、并按时间段确定不同时期的物料需求,从而解决库存物料订货与组织生产问题;按照基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构规定生产计划;根据产品结构的层次从属关系,以产品零件为计划对象,以完工日期为计划基准倒排计划,按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量,按提前期长短区别各种物料下达定单的优先级,从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备,不需要时不要过早积压,达到减少库存量和占用资金的目的。从一定意义上讲,MRPIH系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成,并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划,合理利用,从而提高企业竞争力。