摘要:
我国广播电视行业的市场经营经历了一个从盲目应付急速膨胀的资金管理业务、到机械引进企业财务方法、再到理性思考的过程。笔者从工作中发现的问题入手,对当前广播电视行业财务技术方法提出几点建议:1、构建“盈利”与“非盈利”两套核算和报告体系,对于不同职能的节目进行有针对性的分析和报告。2、引进“全面预算”计划与考核体系。现行节目资金预算实质上是以政府财政预算为模板的,无法满足节目市场经营的需要,成本核算的方法也不能与广播电视完美结合。在这种情况下,建议引进企业财务管理中的“全面预算”,具体做法是以创收可行性分析和收入预算为起点,充分分析各环节各项支出的可行性和合理性,形成支出预算,进而对整体经济运行中的收支进行全面规划。3、利用“收视率”、“占有率”等行业特殊财务指标创建“投入—产出”模型。将“收视率”、“占有率”转化为财务指标,利用“收视率”、“占有率”为权数,将时段广告收入对象化计入每个节目,再配合要素费用的对象化归集,建立起“投入—产出”基本模型。4、建立科学的广电资源和节目财务评价体系,量化工作成绩。
责任编辑 屈艳贞
我国广播电视行业的市场经营经历了一个从盲目应付急速膨胀的资金管理业务、到机械引进企业财务方法、再到理性思考的过程。笔者从工作中发现的问题入手,对当前广播电视行业财务技术方法提出几点建议:1、构建“盈利”与“非盈利”两套核算和报告体系,对于不同职能的节目进行有针对性的分析和报告。2、引进“全面预算”计划与考核体系。现行节目资金预算实质上是以政府财政预算为模板的,无法满足节目市场经营的需要,成本核算的方法也不能与广播电视完美结合。在这种情况下,建议引进企业财务管理中的“全面预算”,具体做法是以创收可行性分析和收入预算为起点,充分分析各环节各项支出的可行性和合理性,形成支出预算,进而对整体经济运行中的收支进行全面规划。3、利用“收视率”、“占有率”等行业特殊财务指标创建“投入—产出”模型。将“收视率”、“占有率”转化为财务指标,利用“收视率”、“占有率”为权数,将时段广告收入对象化计入每个节目,再配合要素费用的对象化归集,建立起“投入—产出”基本模型。4、建立科学的广电资源和节目财务评价体系,量化工作成绩。
责任编辑 屈艳贞