摘要:
一直都想对自己的生活做个总结,可总也没有做,一是不知道从何说起,二是总处于矛盾中,好多问题自己也不知道什么是正确的,似乎各种想法都有道理。俗话说,事不摆不清,理不辩不明。今天也来写写我自己,算是对最近焦急的心情做一个释放吧。
跳槽之前
2003年11月,我刚参加完CPA最后三门的考试。对于通过考试我是不抱什么希望的,于是去找了份会计师事务所助理的工作。由于是规模小、新办的所,没有有经验的人带,我们部门的人员差不多都是才从事审计工作的新人。刚开始参与的一两个项目,领导向客户介绍的时候说我们都是有经验的审计人员,当然有了CPA证的就被说成是专家了。有比我先来的同事告诉我,不要随便和客户说,“我是新来的,工作不熟悉。”但是,我接触的客户的会计工作人员,实务工作经验都比我丰富一些(在这之前我只有一年的餐饮企业财务工作经历),有些问题自己还真是不会,拿前两年的经验跟人家说,好多时候都不对。这样一来,自信心一下子被打垮了,遇到问题潜意识里总是在逃避,也不是不想积极想办法解决问题,而是脑袋一片空白,根本什么也想不了。于是只有无所作为地等,仿佛只要时间过去了,困难也就会解决。
还有一个问题,就...
一直都想对自己的生活做个总结,可总也没有做,一是不知道从何说起,二是总处于矛盾中,好多问题自己也不知道什么是正确的,似乎各种想法都有道理。俗话说,事不摆不清,理不辩不明。今天也来写写我自己,算是对最近焦急的心情做一个释放吧。
跳槽之前
2003年11月,我刚参加完CPA最后三门的考试。对于通过考试我是不抱什么希望的,于是去找了份会计师事务所助理的工作。由于是规模小、新办的所,没有有经验的人带,我们部门的人员差不多都是才从事审计工作的新人。刚开始参与的一两个项目,领导向客户介绍的时候说我们都是有经验的审计人员,当然有了CPA证的就被说成是专家了。有比我先来的同事告诉我,不要随便和客户说,“我是新来的,工作不熟悉。”但是,我接触的客户的会计工作人员,实务工作经验都比我丰富一些(在这之前我只有一年的餐饮企业财务工作经历),有些问题自己还真是不会,拿前两年的经验跟人家说,好多时候都不对。这样一来,自信心一下子被打垮了,遇到问题潜意识里总是在逃避,也不是不想积极想办法解决问题,而是脑袋一片空白,根本什么也想不了。于是只有无所作为地等,仿佛只要时间过去了,困难也就会解决。
还有一个问题,就是我不能很好地与企业的财务负责人及老板们沟通,自己觉得原因在于企业财务经验的缺乏,不仅是基础的实务问题,还有公司内部控制和业务通用的流程、公司经营管理工作在头脑中没有总体的概念,这也导致了我对自己没有信心,不敢说话,工作面前总是畏惧,很怕领导说,这个项目你来负责吧。
就是在这样的郁闷之中,我迎来了2006年。当时也知道自己的问题在哪,可就是无法突破心理的关口,因为在事务所工作期间我通过了注册资产评估师(CPV)考试,就有同事说,完全可以到企业去,挣钱比在事务所多,工作也没有这么累,为什么还待在这里?我是很容易受人影响的,加之事务所同事相继离开,以及前面所说的原因,我终于决定要找一份企业的工作,不要求太高,只为提高自己的工作能力,解决心理问题。
离开事务所
离开事务所是在三天之内做出的决定,当时还在一个年审的项目上,有人说有个单位要招会计,问我愿不愿去。项目外勤结束的第二天,我去见了工。给我介绍这份工作的,是我事务所的上司Z。他和朋友C想以财务咨询公司的名义做这家公司的财务代理,这项业务是C承接的,他自己不够专业,所以找了Z,但Z不能全职做,他们又不想失去这笔业务,所以要找一位长驻代表,这样便找到了我。而我因为前面自己早已定下的思路,加上工资也还满意,所以便答应下来。
新的工作
这个单位性质算起来应是服务业。起初以为,仅是代理一个单位的财务核算,应该比较简单,但真正进驻企业之后,才知道远不是想像的样子。公司是民营企业,虽然也有十年的历史了,但真正快速发展是在近三年,正像所有快速发展的企业一样,这个时候不可避免地存在很多管理问题。企业一方面需要财务相关工作能够跟得上企业的发展,但另一方面,目前企业的财务还停留在初级的核算功能上,离领导希望达到的量化、标准化管理及指标考核的目标还相差很远。
3月,我正式进入该公司,做了半个月的审计工作,发现了些问题。然后就根据所了解的情况,按照领导要求制定相关制度。然而没想到,在新公司迈出的第一步就摔了个跟头:董事长对公司的收入管理意见很大,但这块工作是由“内部人”管理,我们试了几次都插不上手。上级只要我们制定工作流程方法,不需要我们知道具体数字。这怎么做啊?!无奈,我们只能根据了解到的工作情况制作了工作流程及方法,提交,批了字:试行。但内部人不配合,这事遂搁置。我们近一个月的努力也就算是做了无用功。
4月,是公司人员流动最频繁的一个月,每天早上开晨会,周末开周例会,时间大部分在这上面流过。由于单位一直还是手工记账,财务人员的工作量大,数据的汇总和查询也很不方便。我们加入之后,建议使用会计软件。经过信息部门和我们的调查,决定先上ERP系统里的财务部分,等条件允许以后,再考虑上其他模块。
6月中旬,主管会计辞职,准备让我接手其工作。由于刚来之初我对公司的财务进行审计时提出了些问题,其认为评价有失偏颇,所以在后续的工作中感觉对我多有抵触。好在终于办理好了交接,我开始有了具体的工作,这才真正忙碌起来。
7月,财务软件安装到位,要着手进行会计电算化的初始工作。由于单位没有存货,这就省了初始化工作里最难的一个模块。工作进行得很顺利,只是固定资产数据输入时,手工方式下和系统里自行计算的累计折旧有些误差,我按系统的计算数据调整了手工的累计折旧,以便固定资产模块和总账模块的数据能够核对上。
以后的几个月里,我一直忙于单位的每一笔具体业务的处理。这期间不可避免地有些错误,也碰到一些以前没有遇到过的问题。但我逐渐明白,只要积极努力地想办法,总会找到解决问题的方法,即使一时之间无法处理,也要记得留下余地,为下一步作打算。正是这些自己曾经很怕的问题一个一个得到解决,让我明白遇到问题要正视,而不是一味地逃避和不耐烦。我想这就是我跳槽的最大收获吧。当然,我现在的工作表现还远没有达到我想要的效果,这与单位复杂的人际关系有关,也与自己的能力有关。但要改变这些需要一个过程,也需要相关高层领导管理思想和理念的转变,这不是一时之间以我之力所能解决的,所幸我终于有了信心,我相信只要能发现问题,必然就有解决的方法。
责任编辑 崔洁