时间:2020-05-20 作者:无名
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摘要:
【编者的话】在如今这个年代,跳槽已不是什么新鲜事。在某种意义上,跳槽体现着现代社会职业选择的自由性,在很多时候也代表了个人职业生涯的发展和进步。当然,跳槽的人多了,其中也就不乏因盲目、急进而失败的案例。本期的“会计人生”征文,我们为您选取的就是这样一组关于跳槽的文章。他们为什么选择跳槽?这个过程是否一帆风顺?从中他们做了哪些准备?跳槽后又遇到了哪些新的困难?来看看吧,属于他们,也可能将会属于你的“跳槽的故事”。
跳槽原因
2006年年初,我开始频繁地面试、接触猎头,同时仍然尽着工作的本分,有些心力交瘁。
在这家德资公司做了5年多,每月中期总是有些空闲的时间,于是我开始有意识地接触、参与更多的事情,但这是我的直接老板——甲所不喜欢的。被直接批评了几次以后,我开始考虑离开。“做得多,错得多,不做不错”,这种氛围不是我所追求的,就像我对一位猎头说的,我觉得自己还没到在企业养老的年龄。另一方面,与甲在工作方式上的分歧也坚定了我的决心:甲“太忙”,和我交代工作时总是很匆忙,中间频繁出现误会与不快。很多事情,甲转给我的时候已经耽搁了很久,我总是被要求在很短的时间内完成。结果是,我总在...
【编者的话】在如今这个年代,跳槽已不是什么新鲜事。在某种意义上,跳槽体现着现代社会职业选择的自由性,在很多时候也代表了个人职业生涯的发展和进步。当然,跳槽的人多了,其中也就不乏因盲目、急进而失败的案例。本期的“会计人生”征文,我们为您选取的就是这样一组关于跳槽的文章。他们为什么选择跳槽?这个过程是否一帆风顺?从中他们做了哪些准备?跳槽后又遇到了哪些新的困难?来看看吧,属于他们,也可能将会属于你的“跳槽的故事”。
跳槽原因
2006年年初,我开始频繁地面试、接触猎头,同时仍然尽着工作的本分,有些心力交瘁。
在这家德资公司做了5年多,每月中期总是有些空闲的时间,于是我开始有意识地接触、参与更多的事情,但这是我的直接老板——甲所不喜欢的。被直接批评了几次以后,我开始考虑离开。“做得多,错得多,不做不错”,这种氛围不是我所追求的,就像我对一位猎头说的,我觉得自己还没到在企业养老的年龄。另一方面,与甲在工作方式上的分歧也坚定了我的决心:甲“太忙”,和我交代工作时总是很匆忙,中间频繁出现误会与不快。很多事情,甲转给我的时候已经耽搁了很久,我总是被要求在很短的时间内完成。结果是,我总在加班,但还是被来自各方面的人批评、抱怨。这种感觉真的困扰了我。
我改变不了老板,但是可以选择离开。有了这个念头,心里反而轻松了许多。
不顺利的开局
与大多数跳槽的人一样,我的求职过程艰辛而漫长。
接到猎头电活,职位是A公司财务经理。这是一家名列世界500强的欧洲重工企业。虽然从名称看职位不是很高,但实际职责很大,工资给得也很高。
与猎头见面前,我在网上看了相关的文章,比如应该注意什么细节,问些什么问题,当然还有猎头的背景、规模等等,因为我一直认为所有面试都是一个双向选择的过程。
按时到了猎头公司,咨询顾问与我年龄相仿,谈话内容也很常规。工作经历,目前的职责,教育背景,性格,离职原因,目前薪资待遇等等。谈话结束后,顾问说她会安排进一步的面试(这表明猎头这一轮面试过了)。我向她问了对自己的印象。她说:“你很优秀,个人发展很顺利也很快,各方面工作背景、教育背景都挺好。如果有机会进一步发展,Whynot?”
我说:“给些建议吧,缺点、不足。”
“aggressive,在有些环境下,会让人觉得不好。面试的时候最好稍稍收敛一点,会更好。”她说。
没两天她与我联系,说是与公司中国区财务总监的面试安排好了。那是一个下午,我迟到了五分钟,对方迟到了三十分钟。她道了歉,我也道了歉。对方问了目前公司的状况,我的职责、性格等等。印象最深刻的是,她问我认为一个财务总监的职责及工作重点是什么。我真的没有考虑过这个问题,于是回答了很多具体的工作内容。结束之前,她说会安排我和子公司总经理进行下一步面试。我问了子公司的组织机构、汇报线路、财务部的规模等问题。当她决定结束面试时,我又问了一个我每次都会问的问题。“我想听听您对我的印象和建议,只说负面的就好。”她犹豫了一下,指出了我对财务总监职位的理解还很片面,经验还不是很丰富。但是最后说,你很有潜力,相信你会学得很快。
回去的路上我很开心,以为又过了一关。
但是过了几天没有消息。于是忍不住给猎头打电话。她同意帮我问一问。又过了一周,猎头打电话来,说:“negative。”也就是公司没有给我安排下一步的面试。我简直不能相信,心中顿时非常不快。
猎头在电话另一边开始说一些鼓励的话,什么你很优秀之类的,我实在不想听,打断了她的话,在那个时候,过多的安慰反而成了一种嘲讽。猎头也不高兴了,说:“你看,这就是你的问题。”我笑了,而且还向她道了谢。其实,我们同样年纪有着同样的问题,只因为我打断了她的话,她的声调就没有那么优雅。她说我沉不住气,她又何尝不是?
人都是这样,很难把自己看个清楚。
接下来的日子我很难过。尤其是与甲再发生矛盾的时候,甚至回家流了泪。
小结:对于大多数人来说,求职路都不会一帆风顺,不要因为失败而怀疑自己。
面试的结果不是全部
我出差在大连。一个几年前的审计经理给我打电话,说有一个工作机会,问我愿不愿意。这是一个很有名的零售企业(暂且称之为8),美资,500强。职位是中国北方区财务总监,负责管理上百名财务人员。于是,我直接从大连飞到了B公司总部——上海。
B公司的CFO很快与我见了面。男性,看着很可亲。谈话只用了半个小时,问的问题没有什么特别,我都提前考虑过。但后面的场面我没有料到,他直接领我去见了一个美国人。这个美国人和他平级,也是中国区的管理层。我在美国人面前讲英语不是很自信。他问我没有零售业经验,为什么会对这个职位感兴趣。我说,正是因为没做过,所以才更感兴趣。
没过几天CFO打电话给我,说他很抱歉,希望以后有机会合作。中国区3个管理层中有两个美国人都不同意,认为我不够“强硬”。他们需要powerful的人,而我在他们眼里太文弱。
这次失败,我很平静。我在零售业没有任何经验,因此对这次面试,没有太乐观的想法。
小结:1、公司文化背景是很重要的。求职前最好在网上查一查要面试公司的相关资料。
2、面试A失败,她们说我性格太强;面试B失败,他们说我太文弱。同样的人,同样的性格,在不同的公司会得到完全不同的评价。
青岛——一抹海景
又接到推荐我去A公司的那家猎头的电话。C公司,500强,欧洲企业,职位是财务总监。
在一个慵懒的下午,接到C公司人事部的电话,约了下班以后和她们电话“面试”。
电话准时响了,对面是两个人事部的人。我从网上下载了许多面试问题(中英文的),看来真的很全,C人事部提的问题都没有超出我的准备范围。
不到一周,猎头打来电话,约在青岛进行下一轮面试。在此之前我被要求填写了很多详细的个人资料,比如父母、爱人、子女的情况等等,并按照他们的要求,在一个专业测评机构网站进行了一个小时的在线答题,内容也大多是心理、性格、处理问题的方式等方面的。
面对面的测评很快开始了。一个瑞典男人拿了考卷进来。简单地相互介绍了一下,他说明了规则。如果你参加过公务员考试,可能在这种考试中会有帮助。考的是智商,逻辑思维能力。
半个小时。时间很紧张,没有太多的考虑时间。让人感觉有些疲劳。
休息一会儿,开始切入正题。人事测评的人对我进行了两个多小时全方面、详尽的了解,详细的程度超过我的想象。包括你的童年爱好,你什么时候结的婚,你的学校生活,你所有工作经历中的上司、下属……这让我联想到了“沉默的羔羊”。也许他们也都是心理学高手,可以从中分析出我潜意识里面的东西。
最后他说他们会根据个人的评估结果,考虑其他重要职位的候选人情况,选择一个他们认为最有效率、最和谐的团队。
结果,没有通过。收到结果,我给推荐的猎头发了一封感谢信。
小结:很多大公司的人事部都越来越“专业”,测评结果也越来越多地影响公司人员的录用。也许这些冷冰冰的数字、文字与系统真的有它的奥妙,有它的合理性。我不是这方面的专家,无从评价。
求职者也可以说“不”
这是一次很有趣的经验。职位是某中欧合资公司E的财务经理,石油化工行业。
负责对我进行第一轮面试的是公司财务总监,一个30多岁的中国人。他对我的评价是:“虽然没有相关经验,但相信可以学得很快。”还鼓励我说,有他的帮助和支持,我不用太担心。
第二轮面试的是公司总经理和人事经理。公司老总问了一些看似专业实际上过了时的专业问题。看来是以前做过财务经理,但不知道十几年前的财务如今已经不适用了。
没多久,人事经理打来电话。
“×××,你还记得我吗?”
“您好,当然记得。”
“我们×总对你基本满意,进一步谈谈。你简历上要求的薪资水平可以商量吗?”
“您方便告诉我您这个职位的薪资范围吗?”
对方报出的薪资是我要求的一半。
我心里很气。他真是在买菜,杀了一半的价。
“×经理,对不起,我不能接受。您能不能和x总再商量一下?”
从此再没接到过E公司的电话。
最终拿到的两个Offer
F公司,美国独资,汽车零部件行业,他们正打算在北京新建一个独资厂。这样的机会很难得。不但锻炼能力,而且所有的财务人员都是自己招的,合作起来会更顺利。
F公司的CFO是我“面试”的众多老总中最有魅力的一个。很绅士、和蔼,说话不紧不慢,恰到好处。思维非常清晰。面试过程虽然只有30分钟左右,但感觉很好,更像和一位有经验的长者在聊天。他说他认为这个即将建立的独资公司的职位很适合我,让我耐心等一等,大概两三个月以后公司就会成立。
G公司也是一家美国独资企业,家族式管理,品牌还比较有名。也许因为是个人企业,所以用人更谨慎,面试过程更漫长。第一次面试是中国区财务总监,顺利通过,然后他又安排了人事测评。几天以后,猎头打电话,说测评结果出来了。个人潜力很好,逻辑思维很好,管理能力很好,惟一不足的是职业怀疑性不够,这可能是与我太年轻有关。不过没关系,结果是好的,通过了。猎头对我说,接下来的面试会很多,过程会很复杂,让我做好思想准备。我到了这个时候已经完全麻木,习惯了。
接下来的几天,我又和G公司亚太区的财务总监进行了电话“面试”,然后是和总经理的面试。他只问了一些基本问题,看得出,他对公司的财务是不会做太多干涉的,这让我很开心。我希望有机会做决策者。
G公司的最后一道关是美国总公司财务总监的电话“面试”。中间出了小小意外——在约好的时间电话没有响,原来是老总算错了时差。对方为此道了歉。他提的问题很专业。看来这家公司真的很重视成本,问了许多成本方面的问题。
之后G公司的猎头打了电话,说对方很满意,应该很快就可以拿到offer了。
F的猎头在这个期间打了电话来,跟踪我的情况。我对猎头如实说了我的处境。我倾向于F,但是G马上就会发offer。F的猎头很老道,立即与F公司联系,结果是F在武汉有一家合资公司,他们决定以武汉公司的名义给我先发offer,这样北京新公司筹建期间,我可以在武汉帮忙,一举两得。同时得到个消息,由于北京公司的筹建没有预期的顺利,所以我在武汉的时间大概会延长到一年左右。
F公司的效率很高。某个星期五,我收到了他们武汉公司的offer。人事部很专业,offer还包括关于教育培训费用的信息等等。这是我经过无数次面试、考试后拿到的第一个offer。我做好去武汉的心理准备,准备在陌生的城市,陌生的环境,用一年的时间建立自己的财务部,这将充满挑战。我在当晚向现在公司的总经理发了辞职信。
周五下午,G的猎头打来电话说周一会再安排考试。这是不符合逻辑的。不过善始善终吧,如果还有无休止的考试,我打算当面感谢并婉言拒绝。然而到了G公司,完全出乎意料。人事经理已经准备好了offer,而且工资比以前谈的还涨了一些。原来有另外一个候选人和我一样过了这许多考试,他们无法选择才不得不安排进一步考核。但当天早晨,他们接到消息,另外一个候选人退出了。人事经理带我去看了办公室,甚至宿舍——由于公司位置的原因,G公司几个主要部门的经理在公司有独立的宿舍。
事情就是这样出人意料,我手中一下有了两份offer。
和家人商量过后,我最终由于孩子的缘故选择了G。如果在武汉工作一年,对于我来说没什么,但对于女儿来说,意味着她会从2岁变成3岁,而这个过程将没有妈妈的见证。这对我来说,将是一个永远无法弥补的缺憾。于是一切明朗了。我和F公司的猎头联系,说明了原因。然后数着剩下的年假,开始与家人商量着去昆明玩。
意外的结局
周一下午两点,我接到目前公司的总经理从德国打来的电话。
“××,怎么回事儿呀?”
“×总,我的问题以前和您也沟通过了。我真的希望能有更多的事情做,希望自己可以做一些决定。”
“你等着我,我过两天就回去了,到时候再说行不行?”
“我会再做一个月才走,肯定有机会再见。”
我把车停在路边。心中没有太多快感。和总经理相处一直很好。如今选择离开,甚至有些伤感。
那是我2006年最为平静的几天。我向人事经理当面递交了辞职信,给甲的解释是为了孩子,我不想太累,他接受了我的理由。每年一次的预算又开始了。这是财务人员非常痛苦的一段时间。我对同事说,今年你要自己做,我给她讲得很详细。我又和部门的两个主管说了情况,让她们做好准备。
总经理终于回来了,找我谈。他说他会尽他的全力挽留我。我很坦白,和他说了两个offer的情况。我说我最在乎的是更多的职责。他点了点头,开始祝福我,因为他也没有把握是否可以为了我而改变组织机构,给我更多的职责。
但最终的结果更具戏剧性。一个月后,就在我的离职期快到的时候,公司发了公告——我被提升了。总经理涨了我的工资,比两个offer都要高。我好像完全没有理由离开了。
我给G公司的人事经理、总经理、中国区的财务总监发了邮件,表示道歉。令我感动的是,G的总经理给我回复,表示理解。安定以后,我又给每一个曾认可我的人发了邮件,表示了谢意,也给每一个帮助过我的猎头发了邮件,告知了近况。
尾声
2006年就这样在纷乱中溜走了。这里没有提到的面试还有很多很多,其中复杂的思想斗争也不是容易表达清楚的。如今将还记得的面试经过努力地记录下来,毕竟这是我生命中的一段路程。更希望我的这段经历能给正在找工作,或是有计划换工作的朋友们带来一点启发或帮助。
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