摘要:
专注战略就是将专注精神作为企业的战略思想,在对企业自身资源优势及外部环境和未来前景进行科学评估分析的基础上,通过市场细分,对企业所涉足的产品服务领域进行准确定位,制定切实可行的战略规划,并在具体实施过程中坚决执行,不断调校.避免出现偏差和失误。专注战略具有专业化和区域化发展的特征,强调准确定位和集中经营。专注战略的核心思想是:任何市场总会存在一些大企业的触角伸不到的经营缝隙:成长型企业可以凭借自身规模小、机动灵活、适应性强的特点、集中资源和力量进八细分的产品或服务领域,逐步培育和形成其他企业难以模仿的持久竞争优势,以规模化、低成本、创新性的运作能力成为该产品或服务领域的比较领先者.并能从本地市场发展到全国市场乃至世界市场,特别是在外部市场机遇到来时,能实现快速度、超常规发展。专注战略有3大构成要素:1.聚焦性。即在战略定位上,应合理取舍,方向简洁,目标集中;在战略实施上.应资源集中.精力集中,做好所专注的事。2、同心性。当战略定位确定后,应围绕核心全方垃整合资源:在成长过程中,整体规划应始终保持核心不变。5,柔韧性。专注战略在特定情形下允许战略变化,甚至是战略定位的转移。因为审场环境通常是...
专注战略就是将专注精神作为企业的战略思想,在对企业自身资源优势及外部环境和未来前景进行科学评估分析的基础上,通过市场细分,对企业所涉足的产品服务领域进行准确定位,制定切实可行的战略规划,并在具体实施过程中坚决执行,不断调校.避免出现偏差和失误。专注战略具有专业化和区域化发展的特征,强调准确定位和集中经营。专注战略的核心思想是:任何市场总会存在一些大企业的触角伸不到的经营缝隙:成长型企业可以凭借自身规模小、机动灵活、适应性强的特点、集中资源和力量进八细分的产品或服务领域,逐步培育和形成其他企业难以模仿的持久竞争优势,以规模化、低成本、创新性的运作能力成为该产品或服务领域的比较领先者.并能从本地市场发展到全国市场乃至世界市场,特别是在外部市场机遇到来时,能实现快速度、超常规发展。专注战略有3大构成要素:1.聚焦性。即在战略定位上,应合理取舍,方向简洁,目标集中;在战略实施上.应资源集中.精力集中,做好所专注的事。2、同心性。当战略定位确定后,应围绕核心全方垃整合资源:在成长过程中,整体规划应始终保持核心不变。5,柔韧性。专注战略在特定情形下允许战略变化,甚至是战略定位的转移。因为审场环境通常是动态变化的,有时还会出现急剧变革和动荡,这就需要企业管理者审时度势.随时微调战略,必要时应进行更失的战略调整,而不能死板地执行僵化的长期计划。