摘要:
敏捷制造(Agile Manufacturing)是由美国通用汽车公司与里海大学共同提出的一种新的制造企业战略,其指导思想是充分利用信息时代的通讯工具和通信环境,为实现某一产品的快速开发而在一些制造企业之间建立一个动态联盟,各联盟企业之间加强合作和知识、信息、技术等资源的共享,充分发挥各自的优势和创造能力,在最短的时间内以最小的投资完成产品的设计制造过程,并快速把产品推向市场。各企业间严格履行企业合约,利益同享,风险共担。当任务或产品寿命终结时,联盟企业自行解散或缔结新的联盟。敏捷制造建立在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理者三大类资源支柱的基础上,将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求做出快速响应。敏捷制造的特征包括:借助信息技术,把企业内部与外部供应商、客户有机地连接为一体,快速了解市场需求,迅速设计和制造全新产品:不断改进老产品,用以满足顾客不断提高的要求,延长产品的寿命:采用先进的制造技术和高度柔性化设备,做到完全按订单生产,着眼于获...
敏捷制造(Agile Manufacturing)是由美国通用汽车公司与里海大学共同提出的一种新的制造企业战略,其指导思想是充分利用信息时代的通讯工具和通信环境,为实现某一产品的快速开发而在一些制造企业之间建立一个动态联盟,各联盟企业之间加强合作和知识、信息、技术等资源的共享,充分发挥各自的优势和创造能力,在最短的时间内以最小的投资完成产品的设计制造过程,并快速把产品推向市场。各企业间严格履行企业合约,利益同享,风险共担。当任务或产品寿命终结时,联盟企业自行解散或缔结新的联盟。敏捷制造建立在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理者三大类资源支柱的基础上,将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求做出快速响应。敏捷制造的特征包括:借助信息技术,把企业内部与外部供应商、客户有机地连接为一体,快速了解市场需求,迅速设计和制造全新产品:不断改进老产品,用以满足顾客不断提高的要求,延长产品的寿命:采用先进的制造技术和高度柔性化设备,做到完全按订单生产,着眼于获得长期经济效益;改变金字塔式的多级管理,采用多变的动态组织结构、组织“虚拟公司”,即把企业内部优势和其他企业的各种优势力量集合到一起,从而使每个项目都选用将产生最大竞争优势的管理工具,以赢得竞争;最大限度地调动和发挥人的主动性,创造性,把它作为强有力的竞争武器。