SWOT分析法是企业战略分析的一个基本方法，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的。SWOT分别代表Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，即优势、弱势、机会和威胁。所谓SWOT（态势’）分析，就是将以上四种因素通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各绅因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。

SWOT分析主要有以下几方面内容：一是分析环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业的发展直接有影响的有利和不利因素，属客观因素，一般归属为经济的、政治的、社套的.人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素.它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，-般归类为管理的、组织的、经营的、豺务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到企业的历史与现状，更要考虑企业的未来发展二是将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。画一个二维坐标，横坐标代表企业自身的条件，左边是企业自身的优势.右边代表企业的劣势，横坐标双左到右代表企业由优势到劣势的递减；纵坐标上边代表轨会，下边代表威胁.由上到下列代表外部环境的由瓤会列威胁的递变。于是平面被划成了四个部分：纯势和机会的组合、优势与威胁的组合、劣势与优势的组合、劣势与威胁的组合。在此过程中，将那些时企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素扰竞排列出来.而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。三是制定行动计划。基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分辑的综合分析方法，将摊列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。这些对策包括：最小与最小对策（wT对策），即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小；最小与最大对策（WO对策），藉宦考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；最小与最大对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大.是威胁因素趋于最小：最大与最大对策（SO对策）、即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。WT对策是一种最为悲观的对策.是处在最困难的情况下不得不采取的对策；W（）对策和ST对策是一种营乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策：SO对策是一种最理想的对策，是处在最为版畅的情况下十分乐于采取的对策。