摘要:
财务一把手的称谓令人困扰,难成共识。有称总会计师的,也有称财务总监的,还有叫首席财务官的。总会计师堪称耳熟能详,但略显土气,且易使人将其定格为账房先生。首席财务官(Chief Financial Officer,缩写为CFO)的称呼洋味太浓,且“官气”十足,与财务一把手沉浮商海,四处求人的身份不尽契合。财务总监的叫法不土不洋,但过于强调财务一把手的监督职能,淡化了其价值创造的内涵,且实行委派制后,财务总监有外派和内派之分,喜欢简称的国人很快会将其叫做“外监”和“内监”。三种称谓均不尽人意,笔者倾向于CFO的叫法。CFO虽属舶来品,但至少表达了财务一把手的意思。
称谓凸显定位,名正才能言顺。业界难以为财务一把手找到恰如其分的称谓,彰显了财务一把手的定位问题亟待解决。若不找准财务一把手的定位,CFO很可能变成UFO(目标和方向缺失的“不明飞行物”)!
名称问题可以细细琢磨,但精准的定位刻不容缓。
C...
财务一把手的称谓令人困扰,难成共识。有称总会计师的,也有称财务总监的,还有叫首席财务官的。总会计师堪称耳熟能详,但略显土气,且易使人将其定格为账房先生。首席财务官(Chief Financial Officer,缩写为CFO)的称呼洋味太浓,且“官气”十足,与财务一把手沉浮商海,四处求人的身份不尽契合。财务总监的叫法不土不洋,但过于强调财务一把手的监督职能,淡化了其价值创造的内涵,且实行委派制后,财务总监有外派和内派之分,喜欢简称的国人很快会将其叫做“外监”和“内监”。三种称谓均不尽人意,笔者倾向于CFO的叫法。CFO虽属舶来品,但至少表达了财务一把手的意思。
称谓凸显定位,名正才能言顺。业界难以为财务一把手找到恰如其分的称谓,彰显了财务一把手的定位问题亟待解决。若不找准财务一把手的定位,CFO很可能变成UFO(目标和方向缺失的“不明飞行物”)!
名称问题可以细细琢磨,但精准的定位刻不容缓。
CFO到底如何定位?
依笔者拙见,CFO的定位可从组织结构和工作职责的角度扫描。
从组织结构上说,CFO=(主计长+司库)的顶头上司。主计长(Controller)负责财务预算、财务控制和财务报告,其职责相当于财务总监。司库(Treasurer)负责资金调度、头寸管理和资金风险管理,其职责相当于总出纳。主计长和司库向CFO报告,归CFO统辖。
从工作职责上说,CFO=“政治家”+“增值手”+“消防员”+“圈钱师”+“金融家”+“大玩家”+“铁公鸡”+“算计师”+“裁判员”+“吹鼓手”+”电脑通”+“替罪羊”。
“政治家”指CFO应具备领袖气质和战略眼光,高效地组织财务管理和会计工作,妥善协调财务部门与业务部门的关系;“增值手”指CFO应精于价值链管理,谙熟经营活动链条上价值创造和价值毁灭的各个环节;“消防员”指CFO应在危机处理和风险管理中发挥中枢作用,针对经营活动可能出现的危机拟定应急预案,防范、化解经营和财务风险;“圈钱师”指CFO应罗织金融人脉,策划融资方案,在资金筹措上得心应手;“金融家”指CFO应统驭资金调度,控制资金风险,高效运用资金:“大玩家”指CFO应成为收购兼并的发动者,辨识并购对象,评估并购价值,牵头并购谈判,策划并购资金,整合并购业务:“铁公鸡”指CFO应在预算管理和成本控制方面精打细算,严格把关,敢于唱“黑脸”,不怕得罪人,甘为“防火墙”:“算计师”指CFO应精通税务筹划,合理合法地推迟纳税时间,降低纳税负担;“裁判员”指CFO应通晓绩效评价,运用平衡计分卡等工具,拟定恩威并重的绩效激励和监督机制:“吹鼓手”指CFO应能说会道,成为企业财务形象的代言人,肩负起内外财务沟通的重任;“电脑通”指CFO应掌握信息源,能够驾驭ERP系统,控制财务信息流向;“替罪羊”指CFO应坚持职业操守,勇于承担责任,必要时成为财务丑闻的受过者。
接下来的问题是,具备什么素质的人才能成为称职的CFO呢?
这一问题见仁见智。但不适合做CFO的,却早有定论。CFO网站(www,cfo.com)一篇备受好评的文章指出,下列十种人不是做CFO的料子:1、精于数豆者(擅长记账算账,而非理财与管理);2、不讲政治者(不懂办公室政治,不善于处理人际关系);3、头脑自负者(听不得同事及下属的不同意见,或是反应迟钝冷淡),4、秉性懦弱者(对CEO言听计从,缺乏挑战CEO的勇气);5、安于现状者(得过且过,缺乏精益求精、追求卓越的精神和禀赋),6、漠视经营者(只热衷于财务工作,对市场和经营缺乏激情和关注);7、沉默寡言者(性格内向、不善表达);8、人脉匮乏者(缺乏人脉关系,与金融界交际甚少),9、电脑文盲者(IT技术贫乏,没有能力驾驭信息源):10.威望缺失者(缺乏领袖魅力,难以服众)。