摘要:
作业成本管理(Activity Based Costing Management,简称ABCM)是利用作业成本法提供的核算信息、面向全流程(市场需求分析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等环节)的系统化、动态化和前瞻性的成本控制方法。在ABCM体系下、企业管理焦点从传统的“产品或服务”转移到“作业”上来、管理重心也深入到作业管理、作业分析和作业改进等作业层次上。作业管理主要是立足于作业的技术层面,利用作业成本法计算的精确成本信息改进作业,消除无增值作业,提高效率,降低成本,并依据对作业的评估结果改进作业;作业分析是剖析作业的完成及耗费资源情况,同时考虑技术因素与经济因素,动态中改变作业方式,并重新对资源进行配置:作业改进是在对作业链和价值链分析中进行动态改进,结合企业微观视野和行业宏观视野,向理想作业流程渐渐靠拢。作业成本管理持续降低成本的步骤可以归结为:(1)减少完成某项作业所需要的时间或耗费:(2)消除不必要的作业;(3)选择成本最低的作业;(4)尽量实现作业共享,为降低作业成本创造有利条件:(5)利用作业成本计算提供的信息,编制资源使用计划,重新配置未使用资源。这些步骤贯穿于企业整个生产经营过...
作业成本管理(Activity Based Costing Management,简称ABCM)是利用作业成本法提供的核算信息、面向全流程(市场需求分析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等环节)的系统化、动态化和前瞻性的成本控制方法。在ABCM体系下、企业管理焦点从传统的“产品或服务”转移到“作业”上来、管理重心也深入到作业管理、作业分析和作业改进等作业层次上。作业管理主要是立足于作业的技术层面,利用作业成本法计算的精确成本信息改进作业,消除无增值作业,提高效率,降低成本,并依据对作业的评估结果改进作业;作业分析是剖析作业的完成及耗费资源情况,同时考虑技术因素与经济因素,动态中改变作业方式,并重新对资源进行配置:作业改进是在对作业链和价值链分析中进行动态改进,结合企业微观视野和行业宏观视野,向理想作业流程渐渐靠拢。作业成本管理持续降低成本的步骤可以归结为:(1)减少完成某项作业所需要的时间或耗费:(2)消除不必要的作业;(3)选择成本最低的作业;(4)尽量实现作业共享,为降低作业成本创造有利条件:(5)利用作业成本计算提供的信息,编制资源使用计划,重新配置未使用资源。这些步骤贯穿于企业整个生产经营过程,从而使企业处于不断改进的环境之中,达到持续降低成本的目的。作业成本管理以“作业”作为企业管理的起点和核心,比传统的以“产品或服务”作为企业管理的起点和核心,在层次上大大地深化了。作业成本管理可以看成是企业管理思维的创新。进行作业成本管理不应仅限于对作业流程旧枝末节的修补,推进企业流程再造以实现质的飞跃才是根本的目的。(安利整理)