时间:2020-05-20 作者:本刊记者 李斐然
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摘要:
李世钰的办公室靠近北京市一线地铁玉泉路站,面积不大,朴实而又简单,让人很难想象它的主人会是统帅万名财务人员、调度数以亿计资金的国企财务管家。
初次见面,李世钰便给人留下了亲切、随和的印象,虽然额头上也有了不少白发,但宽大的镜片后面那双含着笑意的眼睛却显得深邃而又富有神采。
2005年12月19日,作为全国1200万财务工作者的杰出代表,李世钰与44名同行一起登上了中国财会领域的最高领奖台。对李世钰来说,这是最令他难忘的日子,他为自己,更为他为之奋斗了三十载的企业写下了辉煌的一页。
从高中毕业生到硕士研究生,从普通一兵到600多亿国有资产的财务管家,从基层会计到全国优秀会计工作者,李世钰付出了太多的心血。
李世钰办公室的墙角处有一排不起眼的旧柜子,里面装满了主人30年来收获的大大小小近50本荣誉证书和摞起来有半人多高的专业著作。它们是李世钰财会生涯最好的见证。
信息化先锋
李世钰所在的中国铁道建筑总公司(简称中国铁建)前身是中国人民解放军铁道兵部队,后集体转业并入铁道...
李世钰的办公室靠近北京市一线地铁玉泉路站,面积不大,朴实而又简单,让人很难想象它的主人会是统帅万名财务人员、调度数以亿计资金的国企财务管家。
初次见面,李世钰便给人留下了亲切、随和的印象,虽然额头上也有了不少白发,但宽大的镜片后面那双含着笑意的眼睛却显得深邃而又富有神采。
2005年12月19日,作为全国1200万财务工作者的杰出代表,李世钰与44名同行一起登上了中国财会领域的最高领奖台。对李世钰来说,这是最令他难忘的日子,他为自己,更为他为之奋斗了三十载的企业写下了辉煌的一页。
从高中毕业生到硕士研究生,从普通一兵到600多亿国有资产的财务管家,从基层会计到全国优秀会计工作者,李世钰付出了太多的心血。
李世钰办公室的墙角处有一排不起眼的旧柜子,里面装满了主人30年来收获的大大小小近50本荣誉证书和摞起来有半人多高的专业著作。它们是李世钰财会生涯最好的见证。
信息化先锋
李世钰所在的中国铁道建筑总公司(简称中国铁建)前身是中国人民解放军铁道兵部队,后集体转业并入铁道部,现为国资委管辖的中央企业。
1975年,李世钰入伍当了铁道兵,从最简单的会计工作做起,据李世钰讲,当时他连英文单词都没见过。1981年,一个偶然的机会,他从收音机里听到“陈琳讲英语”,对未知领域一直抱有浓厚兴趣的他坚持收听广播,通过自学他通过了国家六级英语考试。在他看来,国企要做大做强,当行业排头兵,财务主管除了必须了解世界最前沿的管理理论,掌握最先进的财务知识之外,还会有大量的涉外项目需要与外商交流,没有一定的英语基础难以胜任。2002年8月,中国铁建准备申请德国政府贷款,购买德国生产的地下隧道挖掘机(TBM)用于深圳地铁施工。随工作组到德国的李世钰在商务谈判过程中不需要翻译,自己同外商直接对话。
李世钰没想到,他的英语基础为他日后接触计算机、开发应用软件打开了方便之门。李世钰最早接触计算机是在1986年,当时单位没人懂,他便利用业余时间报了个培训班。当时的计算机还没有完全汉化,但他凭着扎实的英语功底化解了一个个难以准确定义的专业术语。由于摆弄计算机出了名,他被当时所在单位——十九局集团财务处派往石家庄铁道学院参加总公司第一期财会电算化培训班。学习还没结束,他就被学校借调做会计电算化老师。1989~1990年,他奔波于各个工程局的培训班之间,为全系统培养了第一批财会电算化人才。与此同时,全系统财务决算正轰轰烈烈地推行微机管理,迫切需要一个既精通电脑又懂财会业务的人。时任总公司财务部部长的宋殿军“盯”上了已是总公司财会电算化带头人的李世钰。每年年底,李世钰都被借调到总公司财务部协助完成全系统的财务决算工作。
在上个世纪的80年代,单位编制财务报表可是件折磨人的苦差事,数字统计全靠手工完成,中间容不得半点差错,否则一切都要推倒重来。每到年终汇总时,仅一个工程局所属单位的报表就需要15个财务人员加班加点地干上半个月。为了提高工作效率,李世钰决心开发出一套适合铁路施工企业的财务报表核算程序。他克服了时值酷暑、工作条件差等不利因素,加班加点,夜以继日。虽然他的行为曾一度得不到爱人的理解,但他的决心一直未变,就是要把会计人员从繁琐的工作中解脱出来。功夫不负有心人,由他和石家庄铁道学院樊金生老师合作设计及编制的财务报表核算程序、记账程序、财务指标分析程序通过了中国铁建科学技术鉴定,从1991年起在中国铁建及铁路施工系统4000多家会计核算单位广泛使用,产生直接经济效益3000万元,间接效益近亿元。
令人意想不到的是,这套像自己孩子一样的软件系统,到2001年却被已是总公司财务部部长的李世钰断然淘汰了。“随着企业的发展壮大,原有的系统虽然发挥了很大作用,但已渐渐不能适应新形势的发展需要。”摆在他面前的是两条路,要么投入大量人力物力财力自主开发,要么与现代的专业化公司合作。经过慎重考虑,李世钰做出决断:与软件公司联合开发中国铁建专版核算软件——U8管理软件。放弃使用数十年的软件系统,反对的声音不小,尤其是财务工作者不接受。“你可以想象我当时的处境,我自己也舍不得放弃,毕竟是自己一手完成的,但你得考虑得长远一些。我们是施工企业,下大力气搞软件开发也可能成功,但成本太大了,既然市面上已有比较成熟的软件系统,我们为什么不能拿来用呢?现在已经是一个整合的社会了,软件开发既然不是我们的主业,就要勇敢地放弃。”先把自己说服了,再去说服别人就容易多了,现在该软件已在全系统推广。
2004年,针对总公司系统财务管理中出现的财务信息透明度不足、资金管理松散、财务监管力度不够等问题,李世钰借鉴当今最先进管理模式的全新理念,提出了以统一财务政策为前提、资金集中为重点、内控制度为保障的“财务集中管理”模式。为了在全系统实现这一目标,2005年,他带领攻关小组开始在5个集团公司进行以“协同商务,集中管理”为核心管理理念的ERP-NC系统建设的试点。ERP-NC系统全面实施后,总部只需一个小小的服务器,就可以看到下属所有财务核算单位正在发生的每一笔费用并进行同步监控,从而掌握子公司的财务状况和资金流向,既为领导决策提供适时、可靠的依据,又避免了过去那种靠财务人员去抽查,发现问题往往木已成舟,无法弥补的尴尬局面的出现。
李世钰对ERP-NC系统充满了自信。他说,要用两三年的时间,让该系统在总公司的每个角落安家落户。
国企好管家
企业改制、资产重组、结构调整、分离办社会、主辅业分离……近几年,作为国有特大型企业的中国铁建被推到了改革的风口浪尖。作为600多亿国有资产财务管家的李世钰面临着“改制关”、“风险关”和“人情关”等的严峻考验。
1998年,中国铁建企业改制工作启动,资产评估成了李世钰首先要逾越的障碍。当时,资产评估在中国还处在“摸着石头过河”阶段,正如一位领导回复他的那样:“要经验,中国现有没有,不过等你们搞完了可能就有了。”时间不等人,李世钰带领大家边探讨边操作,十几个局的资产评估他几乎都是从头跟到尾。在他的主持下,400多亿元资产的评估按时圆满完成,并为全国资产评估改革提供了宝贵的经验。他经常对大家讲,“我们参与企业改革的同志要有战略眼光,我们在企业改制中所进行的清产核资、资产评估、财务审计直到股权设计具有历史意义,我们将承担历史责任,要做到经得起历史检验。”
兵改工前,中国铁建积累了巨额的企业历年百元产值工资含量包干结余(简称百含结余),这在全国是个特例。企业年年盈利,这部分钱一直挂在账上,无法消化,职工得不到实惠,又增加了企业的资产负债率,影响财务状况。企业改制进行股本设计时,思考良久的李世钰找到了两全其美的办法。他跑到铁道部、财政部,实事求是地汇报了企业百含结余的具体情况及破解难题的思路、想法。他的意见受到了重视,最后两个部委针对此事下发处理百含结余的试点文件。有了“尚方宝剑”,李世钰带领财务部同仁将中国铁建近一半的百含结余转换成职工股,实现了企业和职工的双赢。
随着企业经营规模的迅速扩大,投资项目逐渐增多,资本经营、海外经营不断拓展,银行贷款也越来越多,2003年全系统贷款40多亿元,2004年增长到90多亿元,目前已达到128亿元。贷款规模的过快增长让李世钰的心情越来越不能平静,他思考的是如何有效控制财务风险,保证600多亿国有资产的安全。
敢为人先的李世钰敏锐地提出了企业风险上移到总公司的观点,并迅速出台了《融资、担保风险评价办法》、《内部贷款、担保管理暂行办法》和《进一步加强资金管理的决定》,通过严格监控,确保融资风险在可控范围之内。
2004年,李世钰开始着手建立总公司风险评估系统,通过设立安全区、关注区、预警区、危险区和危机区5个级别的预警机制,给各集团公司提供详细、及时的财务风险报告,为科学决策、规避风险提供第一手资料。
“2005年,我把风险控制看得比任何时候都重,而且以后也绝不会放松。”近两年,中国铁建成功参与了咸阳渭河三桥、京承高速公路二期、遂渝高速公路和南京过江隧道等一批BOT项目的建设。针对总公司参与大型BOT建设项目刚刚起步,缺乏经验,国家对BOT项目的立法尚不健全等情况,李世钰在《中国铁道建筑报》撰文强调“做好BOT项目要加强调查研究,积极稳妥地制订融资方案;充分发挥资金效率,加强资金监管;强化风险意识,采取措施防范融资风险、外汇风险和信用风险。”
“当财务部长,不能不得罪人。”由于掌握着企业的资金,不少有所图的人找上门来,但李世钰一概不受。一位老战友的单位搞资产核销,特意跑到北京找他,无非是想从他那里要一点优惠政策,让单位多得点儿实惠。本来是件有通融余地的事,却被李玉钰委婉拒绝了。那位老战友临走时甩下一句话;“他们都说,越是战友、老乡,你越不给面子,这次我算见识了!”性格直爽的他因此得罪了不少人,包括个别领导。一次,一位领导让他将资金汇入一个外地账户,他坚持按照程序办理,这位领导很不高兴,但李世钰还是耐心地解释企业的规章制度,避免了违反财经纪律事情的发生。
良师和益友
中国铁建财务部副部长曹锡锐说:“李部长在我们眼里,是个和蔼可亲的兄长、朋友。我们财务部的年轻人平时总喜欢围着他问这问那,工作上的事自然不必说了,就是生活上遇到什么难题,也愿意找他聊聊,拿个主意。他很少批评人,要求我们做到的,他会首先做出个样子。”
中国铁建财务部年轻人多,而且大多是本科毕业生,李世钰一直鼓励他们趁着年轻,继续深造。看到大家一直在犹豫,年过四十的他第一个报了名,并以优异成绩考取了硕士文凭。在李世钰的带动下,财务部先后有2人报考了MBA,3人攻读在职研究生。为了让这几个年轻人能安心学习,李世钰把他们没时间干的工作大部分揽了下来,这些额外的工作让他整天忙个不停,他却乐在其中。
“进了财务部,就是一家人。”这是李世钰常说的一句话。在财务部这个温暖的大家庭里,李世钰用诚心、爱心呵护着每一名员工。在他的带领下,财务部连续5年被评为总公司先进单位。
2005年年底,经过公开招聘,众望所归的李世钰走上了中国铁建副总会计师的岗位。在新的起跑线上,他又为自己确定了更高的目标,正如他在竞聘演讲中表示的那样,他将用“诚实守信的品格、客观公正的意识、广阔开放的胸襟和进取创新的追求”来看家理财,为国有资产尽好“守土”之责。
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