时间:2020-05-19 作者:杜凤晶
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摘要:
随着我国改革开放,以及外资企业的进入,CFO这一英文缩写也被广泛使用。虽然许多人不能够准确的说出CFO职责定位,但是CFO这一称谓和概念已经变得耳熟能详。CFO的职业生涯,已经跨越了国界限制、贫富限制、体制限制,成为经济社会不可或缺的重要元素。笔者认为,作为首席财务官,CFO首先要理顺和定位好两种关系:一是与社会经济的宏观关系,二是与企业的微观关系。CFO明确了与社会经济的关系之后,才能解决好与企业的关系,下面具体从两方面来谈谈CFO在企业中的角色与定位。
一、CFO是财务法则的维护者和维权者
财务法则是全世界通用的经济语言,企业的经营信息,依照财务法则的要求加工和编译后,可以向世界不同语言、不同文化背景的人,展示其经营状况和经营结果。但是,在财务法则被广泛认同的今天,由于安然事件和其他欺诈事件的发生,人们开始对维护财务法则的CFO提出挑战。2004年9月,美国马萨诸塞州技术协会的CFO论坛上,各大公司的CEO和CFO围绕着安然事件以及萨班斯法案第404条,对CF0如何扮演角色,进行讨论。其中SAS公司的总裁这样表...
随着我国改革开放,以及外资企业的进入,CFO这一英文缩写也被广泛使用。虽然许多人不能够准确的说出CFO职责定位,但是CFO这一称谓和概念已经变得耳熟能详。CFO的职业生涯,已经跨越了国界限制、贫富限制、体制限制,成为经济社会不可或缺的重要元素。笔者认为,作为首席财务官,CFO首先要理顺和定位好两种关系:一是与社会经济的宏观关系,二是与企业的微观关系。CFO明确了与社会经济的关系之后,才能解决好与企业的关系,下面具体从两方面来谈谈CFO在企业中的角色与定位。
一、CFO是财务法则的维护者和维权者
财务法则是全世界通用的经济语言,企业的经营信息,依照财务法则的要求加工和编译后,可以向世界不同语言、不同文化背景的人,展示其经营状况和经营结果。但是,在财务法则被广泛认同的今天,由于安然事件和其他欺诈事件的发生,人们开始对维护财务法则的CFO提出挑战。2004年9月,美国马萨诸塞州技术协会的CFO论坛上,各大公司的CEO和CFO围绕着安然事件以及萨班斯法案第404条,对CF0如何扮演角色,进行讨论。其中SAS公司的总裁这样表述“首席财务官不能只是聪明的记账员,他必须参与企业的战略规划,同时不要把CEO投入监狱”。这就明确表示,CFO作为财务专家,必须帮助企业和社会,共同遵守财务法则和职业道德规范。财务法则与职业道德是财务专业人士生存的经济环境,如果这种环境被破坏了,CFO也自然失信于分析师、投资者、企业债权人、政府机构及其他依赖于财务信息的社会大众。企业的CFO除了要维护财务法则外,更多的应该是服务于企业。如果将CFO与社会经济的关系比做鱼和空气的关系,那么CFO与企业的关系,就是鱼和水的关系。
二、CFO是企业的服务者与管理者
股东期望企业的管理者能够带领企业,不断地创造利润,增加企业价值。CFO就是这一期望的价值管理人,即管理企业的价值创造。企业价值包括两部分,一部分是有形价值,即反映在企业账面上的能够用数字计量的所有者权益部分;另一部分是无形价值,即由于企业的品牌效应、市场份额、技术领先程度、地理位置、人力资源素质、整体管理水平等因素形成的无限创造潜力,有形价值和无形价值相互依托。
企业的目标就是要使聚在一起的“股东”价值最大化。企业的目标明确后,CFO的角色和定位就自然清晰了,即一个中心、四个基本角色。一个中心是指实现股东价值最大化为中心,四个基本角色是指:布道者、设计师、灯塔和刹车。
首先,CFO应该充当企业价值管理的布道者。做为布道者,首先要有“道”。这里所说的道,包括CFO的财务理念、职业道德、专业知识、工作经验等。这些“道”的积累,需要有一个环境和过程。需要CFO们有扎实的财务专业基本功,需要对会计核算、成本管理、财务预算等看似基础的工作,有深刻的理解和经验。有了“道”之后,就是布道。所谓的布道,就是宣传、统一思想,就是让个人的知识变成集体的智慧。在企业内部,CFO应该把自己变成一个教练,一个讲师,向企业的经营者和全体员工,宣传财务理念、财务知识,让正确的财务信念,浸入企业中每个人的机体。CFO还可以组织开展网上课堂、开设专题培训,建立和运用重复机制、信用机制等,解决企业内部存在的矛盾和问题。在企业外部,CFO要与企业的主要业务客户、合作伙伴、战略投资者及银行、事务所、证券机构保持良好的关系,协调公司间及公司与政府职能部门的利益冲突,建立广泛的沟通层面。
其次,CFO应该担当现代企业的设计师。设计师不是简单制作者,其所涵盖的管理理念与知识能力要充分结合起来,需要有预见性、有战略高度、有全局视角。CFO的第一项“家庭作业”,就是依托自身的专业能力,树立在企业中的战略定位,让企业的其他经营管理者信服。CFO是否具有战略定位,很大程度上与CFO的自身素质、能力和作为相关。CFO的第二项“家庭作业”,就是了解企业的产品、企业的流程、企业的运营,通过搭建企业的信息管理平台,将企业的经营信息输入企业的“财务仓库”,运用企业“财务仓库”中的大量数据信息,分析企业的现金流量、经营利润、权益收益率等重要财务指标,提出企业长短期的价值管理设计方案。CFO的第三项“家庭作业”,就是协助企业CEO,制定和落实企业的经营目标。在制定和落实企业目标过程中,CFO要带领企业的管理团队,对企业的客户需求、市场的竞争和环境、产品和研发定位以及企业资源需求进行分析,从而提出企业的经营宗旨、短期目标和企业的财务预算,并在实际执行过程中,严格控制目标的实现。CFO的第四项“家庭作业”,就是管理资金价值和企业价值。对企业引入的新经营模式,要分析其发展趋势和市场需求,并结合自身特点,建立与之匹配的新盈利模式;对企业的并购项目,要预计其盈利能力和投资收益率,为企业提供决策依据;对企业的存量资金,提出总体思路,统筹安排投资和投资何种项目等。
再次,企业进入正常运行态势后,CFO并不是就可以高枕无忧了。CFO还应该像一个灯塔,随时监控企业的问题与风险;像一个望远镜,预测企业的未来。我们知道,企业的成功,往往在于比竞争对手先行半步。做到先行半步,是CEO的责任,保证先行半步的稳健性,就是CFO的责任。在企业实践中,往往需要CFO体会经营细节,并根据经营中的细枝末节,进行预见。
最后,我们如果把CEO形容为“踩油门”的人,那么CFO一定要成为“踩刹车”的人。企业发展是好事,但企业高速发展就会存在问题。企业的经营者眼中往往只盯着那些处于悬崖边上的大苹果,而不愿采摘手边的小苹果。这些诱惑,看似诱人,实则存在很大风险,需要认真对待。企业的成长速度,往往不如经营者想象中那么快,即使企业面临着高速的成长机会,也必须有良好的财务管理和经营管理配合,拔苗助长不可取。CFO要制止企业近乎疯狂的经营目标设定和不谨慎的投入,向企业的经营者说明风险,把控企业选择适合的增长速度。
“圣人并包天下,泽及天下,而不知其谁氏”。在一个小企业,CFO可能是一个不被重视的角色;在一个亏损的企业,CFO可能成为被指责的对象;在一个即将上市的企业,CFO可能是一个被倚重的专家。不同的企业,企业不同的发展阶段,CFO的角色或定位会略有差别。然后,“扬于浩然,卷于隙”,CFO应为其所为,不为其所不应为,方能并包天下,泽及天下。
(作者系北京启明星辰信息技术有限公司财务总监)
责任编辑 林燕
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CEO&COO
CEO,Chief E×ecutive Officer的缩写,即首席执行官。一般来讲,CEO的职责主要有三方面:一是对公司所有重大事务和人事任免进行决策。CEO做出战略决策之后,一般不过多干预执行过程。二是营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。三是把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。被推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等。最佳实践成果一再表明,表现卓越的CEO们总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局,领头开拓雄心勃勃的远景设想;在清楚了解所面临的各种重大挑战的基础上,有效地作出决策,推动企业创新发展。
COO,Chief Operate Officer的缩写,即首席运营官。COO的职责主要是负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务,则COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核。在一般公司里,C00就是公司决策和指令的具体实施者,需要协助CEO进行日常工作管理。美国企业的通常实践是CEO作为一把手,而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业,通用电气就只设CEO,而不设COO。
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