摘要:
2005年10月,我国神舟六号飞船载人航天飞行获得成功,两名中国航天员往返于天地之间的全过程是人类航天史上一次完美之旅,就连十分严谨的航天专家们都情不自禁地用了“圆满”这样的形容词。载人航天是浩大的工程,中国虽是泱泱大国,但操控这样的工程,考验的远不止是技术,更为重要的还有中国管理超大型工程项目的综合能力究竟如何。机械工业出版社出版的《神舟飞船系统工程管理》一书给出了答案。读罢掩卷,我深刻地感受到项目管理的无穷魅力!载人航天工程的成功实践被著作成书,它的开拓性、前瞻性、实验性都是值得一提的,意义之重大不言而喻。
第一,该书是对载人航天工程项目管理经验的系统总结、提炼和升华。
从国防部部长曹刚川、航天科技集团总经理张庆伟、国际项目管理协会副主席钱福培为该书所作的序言中可以看出,这本书是中国人自己从长期重大工程项目管理实践基础上总结而成的,是中国人在学习和借鉴国外项目管...
2005年10月,我国神舟六号飞船载人航天飞行获得成功,两名中国航天员往返于天地之间的全过程是人类航天史上一次完美之旅,就连十分严谨的航天专家们都情不自禁地用了“圆满”这样的形容词。载人航天是浩大的工程,中国虽是泱泱大国,但操控这样的工程,考验的远不止是技术,更为重要的还有中国管理超大型工程项目的综合能力究竟如何。机械工业出版社出版的《神舟飞船系统工程管理》一书给出了答案。读罢掩卷,我深刻地感受到项目管理的无穷魅力!载人航天工程的成功实践被著作成书,它的开拓性、前瞻性、实验性都是值得一提的,意义之重大不言而喻。
第一,该书是对载人航天工程项目管理经验的系统总结、提炼和升华。
从国防部部长曹刚川、航天科技集团总经理张庆伟、国际项目管理协会副主席钱福培为该书所作的序言中可以看出,这本书是中国人自己从长期重大工程项目管理实践基础上总结而成的,是中国人在学习和借鉴国外项目管理先进理念和方法的基础上创新而成的。编者袁家军等航天专家都亲身经历了载人航天工程的组织管理工作,亲耳聆听了党中央、国务院、中央军委领导同志的谆谆教诲,亲眼目睹了工程研制、建设、试验、实施中的累累硕果以及许许多多可歌可泣的事迹,从而保证了对载人航天工程项目管理经验的认真总结、提炼和升华。该书基本上按神舟飞船项目管理的要素分章阐述,主要包括:概述、神舟飞船技术状态、进度、质量、经费、人力资源、物资保障、沟通与信息、软件工程化、风险、可靠性安全性、集成等要素的管理和神舟飞船项目管理成熟度模型等内容。每一章都首先阐述该管理要素的基本概念与最新理论,然后全面总结神舟飞船的研制在要素管理方面的实践经验,最后在理论与实践相结合的基础上,归纳、提炼出该要素管理的指南,并在此基础上建立神舟飞船项目管理成熟度模型。
第二,让读者在窥见中国载人航天工程伟大面貌的同时受到启发。
米兰-昆德拉曾说:“科学的高潮会把人推进到各专业科学的隧道里,他越是在自己的学问中深入,便越是看不见整个世界和他自己。”作者不但没有陷入这个谜圈,而且在给人们阐释所研究领域的精华,总结经验的同时,注意在整个过程中融会贯通了系统网络思想,使得各个体系虽相对独立、但又相互制衡,共同支撑起载人航天工程,充分展现了系统工程方法的精髓,使整体优化、系统协调、环境适应、创新发展、风险管理、优化保证等系统工程的核心理念在实践中得到了丰富和发展。人们不仅可以从书中一窥中国载人航天工程的伟大面貌,还能触类旁通,启发其他行业项目管理实践的创新和进步,这一点对于从事工程管理、项目管理工作和理论研究的人们来说尤为重要!
第三,为项目管理界总结经验和创新发展提供了启迪。
任何项目都有可能在特殊的保障条件和强大的行政干预下获得成功,而要使项目管理能够“连续成功”,就必须针对项目的特点探索其规律性,采用有普遍适用性的管理方法,这也是作者著作此书的一个希望。作为中国石化系统的一名项目管理工作者,我阅读此书时简直无法用语言来形容那份喜悦。一时的成功,不能代表今后的成功,要赢得持续的成功必须善于总结、善于分析。项目管理界有句名言:出色的项目管理是连续成功的项目管理,对一个管理者而言,仅仅一个项目的成功并不能代表其项目管理上的成功;对一个企业而言,仅仅一个项目的成功也并不意味着整个公司在项目管理上的成功。该书也在这一方面为所有项目工作者做了一个示范和借鉴,更为项目管理界的经验总结、创新发展提供了启迪。
第四,理论与实践有机的统一,使科学美感充盈与弥漫。
没有用自己的心灵之火照亮并温暖别人的热诚,任何一个作者都不可能创造出让普通读者心怀感激的不朽之作。航天工程项目涉及政府、用户、承制方、配套方,处于一个关系复杂的大环境之中,她的成功研制必须在更大范围内开放复杂系统工程方法。该书作者十分注重系统工程的逻辑脉络,把管理理论与载人航天工程实践有机地统一起来,让人读来不觉得枯燥和疲惫,似觉眼前仿佛有千军万马,诸多资源,运筹帷幄,流动进出井然有序。系统意识与创新思维互融,这也是该书科学美感充盈与弥漫的一个重要因素。
第五,开拓了一个具有真正中国特色的新的管理世界。
从1999年飞船试飞到2005年成功第二次载人飞行,六年时间,六艘飞船,六次飞跃,我国载人航天的速度和效率,令世界称奇,令亿万中国人民备受鼓舞、倍感自豪。从这个意义上说,它的成功管理方法绝对走在了世界的前列。因此中国载人航天工程的成功实践对世界各国的项目管理实践都有一个非常好的参考价值,开拓了一个具有真正中国性质的新的管理世界。《神舟飞船系统工程管理》被钱海培先生称为真正“中国的”和“实用的”项目管理书籍当之无愧!中国的航天专家们敢于把自己多年来的心血向公众坦露,这份大度的胸怀和对科学的无私会让世人永远记住他们!
责任编辑 杨曼