时间:2020-05-19 作者:于玉林 (作者单位:天津财经大学会计系)
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摘要:
道化学公司的知识产权动态管理模式
道化学工业公司(Dow Chemical Co.)是一家在世界化工领域具有领头地位的环球企业,员工总数4.3万人,2004年总销售收入达400亿美元,利润28亿美元,居世界化工企业第1位。道化学公司成功的秘诀是围绕化学工业实行谨慎而开放的多样化经营战略,同时,公司也极为重视经营无形资产,通过引入“知识产权动态管理”模式,对无形资产的核心知识产权进行管理。“知识产权动态管理”模式是以企业经营战略为核心,通过有组织的、动态的知识产权管理,最大限度地实现知识产权资产的价值。道化学公司从专利管理入手,将知识产权资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段。计划是以公司整体发展战略为核心,制定专利利用与业务部门经营目标实施计划。竞争力测评是利用“知识树图”把本企业和竞争对手的知识产权资产情况同时放到综合机会图上,对各自的竞争优势、知识产权资产覆盖范围和发展机会等指标进行综合竞争力对比评估。分类是指以公司发展战略为核心,将所有的专利经过评估划分为三种;对公司将来发展有关键作用的专利以及在“新市场建立滩头堡”的专利予以保留并投入资金进行新技术的开发研究,为核心技术申...
道化学公司的知识产权动态管理模式
道化学工业公司(Dow Chemical Co.)是一家在世界化工领域具有领头地位的环球企业,员工总数4.3万人,2004年总销售收入达400亿美元,利润28亿美元,居世界化工企业第1位。道化学公司成功的秘诀是围绕化学工业实行谨慎而开放的多样化经营战略,同时,公司也极为重视经营无形资产,通过引入“知识产权动态管理”模式,对无形资产的核心知识产权进行管理。“知识产权动态管理”模式是以企业经营战略为核心,通过有组织的、动态的知识产权管理,最大限度地实现知识产权资产的价值。道化学公司从专利管理入手,将知识产权资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段。计划是以公司整体发展战略为核心,制定专利利用与业务部门经营目标实施计划。竞争力测评是利用“知识树图”把本企业和竞争对手的知识产权资产情况同时放到综合机会图上,对各自的竞争优势、知识产权资产覆盖范围和发展机会等指标进行综合竞争力对比评估。分类是指以公司发展战略为核心,将所有的专利经过评估划分为三种;对公司将来发展有关键作用的专利以及在“新市场建立滩头堡”的专利予以保留并投入资金进行新技术的开发研究,为核心技术申请专利;对其他公司有益但对本公司意义不大的专利进行合资开发,将其作为知识产权投资或者出售;对没有销售价值的专利予以削减或放弃,将一部分专利捐赠给大学和非营利组织,一部分专利被许可使用,一部分专利通过经纪人处理,或同其他化学公司进行交换,或任其自己终止。价值评估是指确定知识产权资产的市场价值,道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性知识产权资产评估方法,能够方便、快速地进行知识产权资产的财务评估,计算知识产权资产在企业资产总值中所占的百分比。投资是指根据对企业知识产权状况的分析做出战略决策:加大研究开发投资,开发企业发展所需的专利,通过专利交易和建立合资企业,从外部获取专利技术等。组合是指公司通过加强专利的动态管理和有针对性的投资,不断减少专利数量和增强专利质量,最终形成有利于提高企业竞争力、促进企业长期发展的专利组合。这个专利组合更具针对性,可以为企业创造最佳的经济效益。
道化学公司对无形资产经营的这一策略是在19g3年启动的,1994年道化学公司的专利总量即从29000项降到了16000项,节省了800万美元的更新手续费和大约4000万美元的税款。而专利许可使用费却从1994年的2500万美元开始以60%的速度增长,到2000年该收入的数额达到1.25亿美元。对无形资产的有效经营,增加了公司的收入。
可取之经:转变经济增长方式
道化学公司以专利为基础的多样化经营是资源节约型的经济增长方式,值得我们认真学习与借鉴。《中共中央关于制定十一五规划的建议》中指出:“必须加快转变经济增长方式。我国土地、淡水、能源、矿产资源和环境状况对经济发展已构成严重制约。要把节约资源作为基本国策,发展循环经济,保护生态环境,加快建设资源节约型、环境友好型社会,促进经济发展与人口、资源、环境相协调。推进国民经济和社会信息化,切实走新型工业化道路,坚持节约发展、清洁发展、安全发展,实现可持续发展。”企业要想转变经济增长方式,实现可持续发展,必须坚持节约发展,重视经营无形资产。首先应推进以无形资产经营为核心的发展新模式。企业传统的发展模式是依据有形的劳动手段(固定资产),扩大厂房,增加设备,补充人员,采用外延式不断扩大再生产规模。而推进无形资产经营,是将科研成果转化为专利,将专利、非专利技术转化为现实生产力,通过内涵式扩
大再生产,促进企业可持续发展。其次应通过获取高效益来实现利润最大化。体现智力资本的无形资产是经济可持续发展的重要资源。无形资产的核心是知识产权,创新或引进高新技术,能使企业增加效益有更高的速度和更大的空间,为企业带来超额收益。知识产权保护有时间性要求,在保护时间内应促进获得专利权的高新技术尽快地转化为现实生产力,同时还应创造新的高新技术去取得新的专利权,如此推动技术进步,经济才能持续发展。再次,应通过低成本运作实现资本扩张。在充分经营无形资产的条件下,以无形资产盘活有形资产,使闲置的和效率低下的资产得到改造和更好地运转,将专利权、商标权和非专利技术等进行有偿转让和许可使用或进行投资,通过开展无形资产贸易,利用企业的名牌效应、技术优势和管理优势,不断扩大企业资本规模。
可借之道:创新经营模式
道化学公司经营无形资产采用“知识产权动态管理”模式也值得我们学习与借鉴。企业要从重视传统的以不惜大量耗费资源的有形产品经营模式,转变到重视现代的以节约资源的无形资产经营模式。无形资产经营是企业对所拥有的无形资产采用相应的方法进行运转的行为。对无形资产的经营按其经营的性质分为无形资产转化、知识产权贸易、无形资产投资和扩大名牌市场等形式。
(一)无形资产转化。无形资产转化是无形资产形态的变化,主要形式是科技成果的转化。科技成果转化是为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,发展新产业等活动。它将企业所拥有的专利和非专利技术转化为现实的生产力,通过形成生产某种产品的能力,并对外销售该种产品而使企业获得收益。
为了加速科技成果转化,针对当前和未来发展中制约科技成果转化的各种因素,可以采取以下措施:国家提供科技成果转化财政经费;设立促进科技成果转化专项资金;国家鼓励设立科技成果转化基金或者风险基金;国家对科技成果转化实行税收优惠政策;国家金融机构在信贷方面支持科技成果转化;建立科技风险投资机制;保险服务;提供科技成果信息服务;建立科技中介服务机构;建设中间试验基地;建立地区科技成果转化合作机制;开设“专利集市”;企业增加技术开发投入;科技成果完成人和参加人转化;科技人员可以兼职转化科技成果;科技人员可以离岗转化科技成果;建立奖励机制等。
(二)知识产权贸易。知识产权贸易是企业通过对无形资产的转让、许可或销售而取得现实收益的行为。知识产权贸易、货物贸易和服务贸易已成为WTO的三大支柱。目前世界知识产权贸易中的专利许可贸易在几千亿美元以上,加上商标许可、转让贸易和版权许可,国际知识产权贸易额非常巨大。美国仅一年专利许可贸易收入就达1800亿美元。随着知识经济的发展,世界范围的知识产权贸易额增长幅度十分迅速,知识产权在世界经济中的地位日益重要,已成为21世纪创造新的竞争优势的基础和最有价值的财产形式。特别是经济发达国家和地区,运用知识产权战略的手段越来越多样化、越来越成熟,各大型企业、跨国公司为追求市场和技术的垄断,纷纷采用技术输出、专利许可贸易和专利(版权)与商标组合许可的战略,来谋取市场竞争优势。知识产权贸易主要包括技术贸易、版权贸易和商标贸易。在这种经营形式下,当无形资产经营业务发生以后,要依法按有关规定处理企业与其他各方的经济关系。如企业将所拥有的专利权有偿转让给其他法人、自然人或其他组织,需要签订相应的协议,明确有关事项和责任,正确处理双方的经济关系。
(三)无形资产投资。企业扩充资本除要靠企业内部积累、直接融资,增发股票或配股等以外,还可以采用无形资产投资策略,以低成本运作扩大企业规模。企业无形资产投资可以通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。利用无形资产投资进行资本扩张的最大优势在于成本低、投资省。企业无形资产投资包括以专利权、商标权、著作权、非专利技术、土地使用权、特许权,以及名牌效应、技术优势、管理优势和销售网络等进行的投资。企业在选择以无形资产投资扩大企业规模时,要从实际情况出发,正确选择投资项目和合作伙伴,确定合理投资比例,选定适当投资期限等。股份公司在设立时,发起人可以工业产权、非专利技术或者土地使用权等作价出资,但以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过股份有限公司注册资本的20%。有的地区为鼓励以无形资产投资,放宽高新技术成果作价出资的比例:以智力成果、工业产权等无形资产作为投资的,允许无形资产按不超过注册资本40%的比例予以核准登记;以高新技术成果作价出资的,可按不超过注册资本50%的比例予以核准登记。
(四)扩大名牌市场。企业必须重视品牌价值,营造品牌环境,加强品牌保护,保持企业的可持续发展。一是要重视企业的人力资本。人才的组织和管理是无形资产产生和增值的根本条件。企业应注重员工综合素质的提高,缺乏高素质人才和合作精神的集体不可能生产出高质量的名牌产品。企业的管理者应把品牌意识灌输到每个员工的思想中,要在企业中形成强劲的创名牌风气。企业还应不断引进高新技术人才,增加产品科研经费的比重,建立企业特有的技术及工艺,生产具有竞争力的产品,不断扩大市场份额。二是要创建特有的企业形象。企业形象由多个层面构成,如产品形象、服务形象、公益形象等。良好的企业形象会进一步促进营销工作,产生更显著的营销效果。三是要发展企业文化,营造企业规范。由管理风格、规程和企业精神构成的企业文化建设是营造规范的手段。世界上著名的大企业都有自己的风格,这种风格就是企业规范的表现形式。它的营造就是企业品牌价值的积累过程。
责任编辑 孙莹
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