摘要:
目前,大多数企业都认识到了全面预算管理的重要性,但在实施过程中仍存在一些误区,直接影响了全面预算实施的效果。那么,在实施全面预算管理时应注意哪些方面,才能真正发挥其作用?笔者认为:一是不能把全面预算简单地理解为就是编制一系列的表格,最终得出公司下一年度的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。全面预算作为一种管理机制,它是利用预算这一手段对企业经营的各个环节和企业管理的各个部门进行管理控制,对企业各种财务及非财务资源进行配置,以及对企业内部所有人员进行业绩考核评价,并最终与奖惩挂钩的一种激励约束机制。二是不能将全面预算理解为就是将成本费用额绝对降低。企业实施全面预算管理,要对成本费用的发生额进行控制,但这种控制并不是以成本费用额的绝对降低为目的的。正确的做法是对成本费用进行成本效益分析,优先保证效益高的项目。三是不能把全面预算理解为仅是财务部门的工作。全面预算是集日常业务预算、资本支出预算、财务预算于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等多方面。尽管全面预算体系的终点是财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发等,而这...
目前,大多数企业都认识到了全面预算管理的重要性,但在实施过程中仍存在一些误区,直接影响了全面预算实施的效果。那么,在实施全面预算管理时应注意哪些方面,才能真正发挥其作用?笔者认为:一是不能把全面预算简单地理解为就是编制一系列的表格,最终得出公司下一年度的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。全面预算作为一种管理机制,它是利用预算这一手段对企业经营的各个环节和企业管理的各个部门进行管理控制,对企业各种财务及非财务资源进行配置,以及对企业内部所有人员进行业绩考核评价,并最终与奖惩挂钩的一种激励约束机制。二是不能将全面预算理解为就是将成本费用额绝对降低。企业实施全面预算管理,要对成本费用的发生额进行控制,但这种控制并不是以成本费用额的绝对降低为目的的。正确的做法是对成本费用进行成本效益分析,优先保证效益高的项目。三是不能把全面预算理解为仅是财务部门的工作。全面预算是集日常业务预算、资本支出预算、财务预算于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等多方面。尽管全面预算体系的终点是财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发等,而这些内容并非财务部门所能确定和左右的。因此,全面预算管理应当在各部门共同协作的基础上进行,离开了任何一个部门都会使预算脱离实际。
责任编辑 刘黎静