摘要:
产品设计处在产品的开始阶段,一旦新产品定型投入生产,其成本也就基本确定。所以,产品设计成本管理是企业成本管理工作的基础,只有抓住了产品设计的成本管理,才能保证企业以最少的物质消耗获取最大的经济效益。那么,如何加强产品设计过程中的成本管理?笔者认为,可从以下几方面着手:一是明确产品设计的目标。在产品设计以前,应预先设定针对的客户群和价格,并在此基础上开展广泛的调查。企业只有按照社会的需要去设计产品,安排生产,组织生产,生产出适销对路、物美价廉的产品,把劳动消耗降低到社会平均必要劳动时间以下,才能获得最佳的经济效益。二是产品设计人员要有成本意识。一些企业在产品设计过程中只一味追求产品的先进性和可靠性,而忽视了产品的经济性,在产品设计时往往是保险系数留得较大,造成较大的浪费,使产品的功能与成本匹配不合理。为了从根本上解决这一问题,笔者认为,企业必须向科学技术要效益,采用新技术、新材料,改进产品结构,加快产品的更新换代。三是技术与经济相结合,即工程技术人员要懂经济、学管理,管理人员要学技术,二者同心合力运用价值工程原理开展产品的功能分析,使产品的功能与成本相匹配,从而达到降成本、增效益的目...
产品设计处在产品的开始阶段,一旦新产品定型投入生产,其成本也就基本确定。所以,产品设计成本管理是企业成本管理工作的基础,只有抓住了产品设计的成本管理,才能保证企业以最少的物质消耗获取最大的经济效益。那么,如何加强产品设计过程中的成本管理?笔者认为,可从以下几方面着手:一是明确产品设计的目标。在产品设计以前,应预先设定针对的客户群和价格,并在此基础上开展广泛的调查。企业只有按照社会的需要去设计产品,安排生产,组织生产,生产出适销对路、物美价廉的产品,把劳动消耗降低到社会平均必要劳动时间以下,才能获得最佳的经济效益。二是产品设计人员要有成本意识。一些企业在产品设计过程中只一味追求产品的先进性和可靠性,而忽视了产品的经济性,在产品设计时往往是保险系数留得较大,造成较大的浪费,使产品的功能与成本匹配不合理。为了从根本上解决这一问题,笔者认为,企业必须向科学技术要效益,采用新技术、新材料,改进产品结构,加快产品的更新换代。三是技术与经济相结合,即工程技术人员要懂经济、学管理,管理人员要学技术,二者同心合力运用价值工程原理开展产品的功能分析,使产品的功能与成本相匹配,从而达到降成本、增效益的目的。
责任编辑 刘黎静