摘要:
当前,国有企业作为我国国民经济的中坚力量,为国民经济发展作出了突出的贡献。企业的发展与加强财务管理是密不可分的。虽然,大多数企业都能按照国家财务会计法规的要求进行会计管理、建立了相关的内部会计控制规范、制定和实施了统一的会计核算制度等,但是,长期以来由于监管措施不到位,以及有些企业对财务管理的认识还存在偏差,使财务管理水平普遍不高。例如,一些企业依然停留在传统的财务管理方法和手段上,基础工作、管理手段、管理意识等方面还有较大差距;一些企业会计信息失真,给财务决策带来了负面影响,甚至给企业的生存发展埋下了隐患;一些企业由于点多、线长、面广,财务管理仍停留在手工阶段,难以适应信息化时代的要求;等等。针对目前国有企业财务管理中存在的问题,为了确保国有资产保值增值,并实现价值最大化,笔者认为,企业应进一步加强财务管理工作,并从以下几方面着手:
1、保证会计核算和会计管理工作规范化
首先,要做到按《会计法》算清账、记清账、记好账。这是每一个会计人员应担负的职责,是政府作为出资人应该抓的事,也是对企业最起码的要求。其次,要做到编准表、编全表、编好表,为企业经营管理者和出资人提供准确无...
当前,国有企业作为我国国民经济的中坚力量,为国民经济发展作出了突出的贡献。企业的发展与加强财务管理是密不可分的。虽然,大多数企业都能按照国家财务会计法规的要求进行会计管理、建立了相关的内部会计控制规范、制定和实施了统一的会计核算制度等,但是,长期以来由于监管措施不到位,以及有些企业对财务管理的认识还存在偏差,使财务管理水平普遍不高。例如,一些企业依然停留在传统的财务管理方法和手段上,基础工作、管理手段、管理意识等方面还有较大差距;一些企业会计信息失真,给财务决策带来了负面影响,甚至给企业的生存发展埋下了隐患;一些企业由于点多、线长、面广,财务管理仍停留在手工阶段,难以适应信息化时代的要求;等等。针对目前国有企业财务管理中存在的问题,为了确保国有资产保值增值,并实现价值最大化,笔者认为,企业应进一步加强财务管理工作,并从以下几方面着手:
1、保证会计核算和会计管理工作规范化
首先,要做到按《会计法》算清账、记清账、记好账。这是每一个会计人员应担负的职责,是政府作为出资人应该抓的事,也是对企业最起码的要求。其次,要做到编准表、编全表、编好表,为企业经营管理者和出资人提供准确无误的会计信息。
2、确保财务管理和内部控制制度化
企业应制定统一的会计核算制度体系,严格执行财政部发布的《企业会计准则》和《企业会计制度》。应加强财务管理制度体系建设,重点强化对企业投资、筹资、担保、销售与收款、购货与付款、工程项目、成本费用等财务事项的管理与控制。
健全有效的内部控制是确保企业持续健康发展的关键。企业在制定内部控制制度时,首先应考虑控制程序的制定,即围绕控制目标,制定多个备选方案,对方案作出评估并选定方案。第二是执行程序。针对一项完整的经济业务,应分为授权、审批、执行、记录、复核等环节,并规定每一环节的职责应分别由不同部门和不同人员完成。特别应加强企业高风险投资业务的管理工作。一是研究制定企业从事高风险投资业务的监控制度,明确工作要求,规范经营活动和操作程序,建立严格的授权审批、责任联签制度;二是加强高风险投资业务的分类管理,对一些风险较大并可能形成损失的高风险投资项目,应提出有效的控制和应对措施;三是建立高风险投资业务监测预警制度,加强对高风险投资业务的内部监督,建立定期报告制度;四是建立从事高风险投资业务责任追究制度。
3、提升财务人员的整体素质
企业应按照“优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才有计划分层次培养”的原则,建立高素质人才培养体系。应从人才招聘、培养、评价、选拔、使用、流动、激励和保障八个方面入手,重点做好培训、引导、支持、管理、服务等工作,逐步建立培养快、评价准、使用好、待遇优的高素质人才工作机制,形成有利于高素质人才成长和充分发挥其作用的制度环境。
4、实现企业财务管理信息化
有条件的企业,要尽快建立以财务管理为核心的内部信息管理系统,并借助计算机管理软件使管理工作的“手”伸长,“眼”变亮,透明度增加。还应积极稳妥推进企业财务与业务一体化工作,即应用统一的计算机财务管理软件,实现财务信息与业务流程一体化,实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作的规范化和高效化。
责任编辑 刘黎静