摘要:
首先,应建立责任成本管理体系。油田企业生产成本与生产部门紧密相关,因此在成本管理上可以划分为矿(大队)费用、专项操作费用及不可预见费用。对矿(大队)费用要以矿、小队、班组及个人为单位建立四级责任成本管理体系,并将费用消耗点落实到个人;对支出比例大、金额高的专项操作费用,应实行归口管理。其次,实行“一体化”成本管理。具体做法是:在内部成本管理中,实行“成本—预算—资金”的一体化管理,即把成本控制同预算管理、资金计划联系起来,做到细化预算管理为成本控制提供依据,严格资金计划为预算管理提供保障,形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合、共同制约的局面。在外部成本管理中,实现“财务—计划—合同”的一体化管理,构建以计划管理为龙头、以财务成本控制为核心、以合同约束为保障的管理模式。再次,加强制度建设,强化约束激励机制。如在科研费用的投入上,要完善相关制度和考核机制。一方面加大新工艺、新技术的研发推广力度,增强科技投入;另一方面应建立有效的投入产出量化指标考核体系,明确划分短期成本、长期成本和战略成本,并确定每项投入所带来的短期效益和长远效益;在修理费的控制上,应明确是机泵维修、车辆维修还是其...
首先,应建立责任成本管理体系。油田企业生产成本与生产部门紧密相关,因此在成本管理上可以划分为矿(大队)费用、专项操作费用及不可预见费用。对矿(大队)费用要以矿、小队、班组及个人为单位建立四级责任成本管理体系,并将费用消耗点落实到个人;对支出比例大、金额高的专项操作费用,应实行归口管理。其次,实行“一体化”成本管理。具体做法是:在内部成本管理中,实行“成本—预算—资金”的一体化管理,即把成本控制同预算管理、资金计划联系起来,做到细化预算管理为成本控制提供依据,严格资金计划为预算管理提供保障,形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合、共同制约的局面。在外部成本管理中,实现“财务—计划—合同”的一体化管理,构建以计划管理为龙头、以财务成本控制为核心、以合同约束为保障的管理模式。再次,加强制度建设,强化约束激励机制。如在科研费用的投入上,要完善相关制度和考核机制。一方面加大新工艺、新技术的研发推广力度,增强科技投入;另一方面应建立有效的投入产出量化指标考核体系,明确划分短期成本、长期成本和战略成本,并确定每项投入所带来的短期效益和长远效益;在修理费的控制上,应明确是机泵维修、车辆维修还是其他维修,车辆维修还应分清是大修、中修还是小修,并按费用内容逐级分解、落实责任。
责任编辑 刘黎静