摘要:
1、进行投资决策分析和评价。一是中小企业在进行投资决策时应考虑以对内投资方式为主,并加强对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源的投资;二是稳健理财,尽可能采用中、短期投资方式,并加强投资项目的考察和论证;三是分散资金投向,降低投资风险,在资本积累达到一定的规模之后,可以搞多元化经营,从而分散投资风险;四是规范项目投资程序。
2、选择多渠道的融资方式。一是进行供应商融资,即从供应商那里购买商品,并在长达1年以上的期限内分期偿付货款,以避免因大量资金流出而导致资金周转困难;二是票据融资,即通过对商业票据的贴现、转让,进行资金的借贷和融通;三是进行信用担保贷款,可以向专门开展中介服务的担保公司寻求担保服务。
3、加强资金管理。一是提高认识,把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门;二是提高资金的使用效率,首先应使资金的来源和动用得到有效配合,准确预测资金收回和支付的时间,合理分配资金;三是加强对财产的控制,建立健全财产物资管理制度,在物资采购、领用、销售等管理上建立规范的操作程序;四是加强对存货和应收账款的管理;五是保持财务资料的完整,以帮助管理者分析过去和预测未来。
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1、进行投资决策分析和评价。一是中小企业在进行投资决策时应考虑以对内投资方式为主,并加强对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源的投资;二是稳健理财,尽可能采用中、短期投资方式,并加强投资项目的考察和论证;三是分散资金投向,降低投资风险,在资本积累达到一定的规模之后,可以搞多元化经营,从而分散投资风险;四是规范项目投资程序。
2、选择多渠道的融资方式。一是进行供应商融资,即从供应商那里购买商品,并在长达1年以上的期限内分期偿付货款,以避免因大量资金流出而导致资金周转困难;二是票据融资,即通过对商业票据的贴现、转让,进行资金的借贷和融通;三是进行信用担保贷款,可以向专门开展中介服务的担保公司寻求担保服务。
3、加强资金管理。一是提高认识,把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门;二是提高资金的使用效率,首先应使资金的来源和动用得到有效配合,准确预测资金收回和支付的时间,合理分配资金;三是加强对财产的控制,建立健全财产物资管理制度,在物资采购、领用、销售等管理上建立规范的操作程序;四是加强对存货和应收账款的管理;五是保持财务资料的完整,以帮助管理者分析过去和预测未来。
4、优化财务结构。一是优化资本结构,应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构,使负债水平保持在一个合理的水平;二是优化负债结构,应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡,以确定一个既能使风险最小,又能使企业盈利能力最大的长、短期负债比例;三是优化资产结构,即确定一个既能维持企业正常生产经营,又能在减少或不增加风险的前提下带来尽可能多利润的流动资金水平;四是优化投资结构。
5、加强财会队伍建设。首先,应经常对企业财会人员进行专业培训和政治思想教育,注重新财会、法律法规知识的学习,塑造良好的企业文化氛围。其次,作为管理者应注重提高自身计划、决策和预算分析等能力,尤其要懂得利用财务指标对报表及会计数据进行分析和提炼信息,以供决策者使用。
责任编辑 刘黎静