摘要:
中国一航太原航空仪表有限公司紧紧围绕中国一航的大集团战略,以推进跨越式发展为中心,努力实现改革攻坚、管理创新、多元经营,使公司2005年的销售收入比2000年翻了一番多,利润翻了两番多,收入、利润均创历史新高,呈现出突出重点、结构多元的经营发展局面。结合公司科研生产经营,在财务管理上主要做了以下工作:
一、规范财务基础管理工作
公司财务以“明确责任,科学管理”为基础,不断规范和完善财务会计制度。结合公司实际,重新编印了太航公司《财务会计制度》共28项,并随着业务的发展又陆续修订了5项财务会计制度,形成了一个比较完善、规范的财务会计体系。
为使财务会计制度得以有效实施,认真抓好制度的贯彻落实,一是每月组织财会人员学习和培训,开拓财会人员视野,进行经验交流,开展多种方式的技能竞赛活动,提高大家对制度的理解、掌握和运用能力;二是对制度的执行情况进行定期检查,对违反制度的行为及时进行纠正,以保证制度的严肃性和权威性。
二、加强财会队伍建设
公司遵循“事业留人、待遇留人、...
中国一航太原航空仪表有限公司紧紧围绕中国一航的大集团战略,以推进跨越式发展为中心,努力实现改革攻坚、管理创新、多元经营,使公司2005年的销售收入比2000年翻了一番多,利润翻了两番多,收入、利润均创历史新高,呈现出突出重点、结构多元的经营发展局面。结合公司科研生产经营,在财务管理上主要做了以下工作:
一、规范财务基础管理工作
公司财务以“明确责任,科学管理”为基础,不断规范和完善财务会计制度。结合公司实际,重新编印了太航公司《财务会计制度》共28项,并随着业务的发展又陆续修订了5项财务会计制度,形成了一个比较完善、规范的财务会计体系。
为使财务会计制度得以有效实施,认真抓好制度的贯彻落实,一是每月组织财会人员学习和培训,开拓财会人员视野,进行经验交流,开展多种方式的技能竞赛活动,提高大家对制度的理解、掌握和运用能力;二是对制度的执行情况进行定期检查,对违反制度的行为及时进行纠正,以保证制度的严肃性和权威性。
二、加强财会队伍建设
公司遵循“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、体制留人”和“留住、用好”人才的战略,满足公司生产经营多元化对财会人员的要求。通过诚信教育,规范财会人员的行为;通过企业文化建设,促使财会人员自觉把责任意识、服务意识和学习意识融入到财务工作中;加强对业务骨干的培养,提高他们的整体业务素质,激励财会人员不断创新,发挥团队精神,把个人才能与团队力量结合起来,最大限度地发挥整体作用;针对不同时期,有目的地对财会人员进行培训,满足工作需要的同时也对业务知识的不足进行了及时补充;针对不同的岗位,通过对财会人员进行岗位轮换和对子公司的会计委派,拓宽财会人员的业务范围,提高财会人员的业务能力。与此同时,公司近年来不断引进财经专业大学毕业生,为公司财会队伍注入新鲜血液,在老同志传帮带下,充分发掘年轻同志的工作热情,形成了良好的工作氛围。
三、加强日常监督,完善内控机制
根据中国一航内控机制和风险管理的要求,我公司不断强化公司内控约束机制,增强防范意识。
在资金使用方面,严格按制度执行,支付款项必须有合同,计划和相关部门应出具支付手续,按照资金使用审批权限逐级审核审批,手续完备后方可办理资金的支付。
规范会计业务的核算。每季度公司财务处均组织对各单位会计业务的检查,各个会计室每月对会计业务进行自查,对在检查与自查过程中发现的问题及时纠正,并进行分析总结以不断完善。
加强对银行支票、密码、印章的管理。严格按照内控制度要求分别由专人保管,互相牵制,同时清理了一些银行账户。
加强对公司下属经营单位辅助账户的管理。严格执行统收分支的制度,收回的款项统一汇入公司的基本账户,各经营单位需要支付的款项,由各单位提出申请,按照制度要求审批后予以支付。
加强对资金管理人员的管理。根据公司内控制度的要求,对资金管理人员进行适时的岗位轮换,既满足了工作的需要,又拓宽了资金管理人员的业务范围。
在加强清产核资管理工作方面,一是制定了《账销案存资产管理办法》,对资产的管理、处置程序、责任权限、要求、方法、奖惩及责任追究等作了具体规定,制定并下发了账销案存资产的处置细则。二是制定了《加强应收账款回收和债权管理规定》,以加大管理和考核的奖罚力度。三是下发了《关于做好清产核资后续管理工作的通知》,成立了由董事长、总经理任组长,总会计师、总经济师等为成员的清产核资后续管理工作领导小组。四是调整充实了清产核资办公室。由营销总监任主任和三名中层干部为专职人员以及由相关部门组成的清产核资办公室,具体负责清产核资的后续管理工作,重点包括对外投资所形成的股权清理、资产处理等。五是针对清产核资中反映出的问题,公司制定了相应的整改措施。
四、强化风险防范和监控管理力度
在中国一航季度经济运行分析模式的指导下,公司要求各单位财务处每月对各自的经营情况进行分析,每季度向公司领导上报财务分析情况。通过对重要指标的分析,找出在财务和经营管理工作中存在的薄弱环节,并采取措施进行整改。对公司财务管理工作中出现的新情况、新问题,要求有关单位领导和主管会计以业务报告书的形式上报公司财务处,批复后及时进行处理,做到事前或者事初控制,消除潜在的不良因素。
五、加强全面预算管理
按照中国一航对全面预算管理体系建设要求,结合公司的实际情况,公司成立了预算管理委员会,由财务处牵头、公司各部门相互配合进行预算编制,把所有收支均纳入预算统一管理,全面准确反映公司生产经营活动的全貌,减少预算外支出现象。细化预算科目,进行层层分解,并落实到每个部门。维护预算的严肃性,强化预算的刚性政策,预算通过公司预算管理委员会审核后予以执行。预算一经批准下达,不得随便更改,对超预算的单位和项目,财务处有权暂停付款报销,若遇特殊情况需经公司预算管理委员会专项审批。
针对各单位的预算,公司财务处下达了各项可控费用控制指标(制造费用、管理费用、财务费用等)进行考核,在此基础上,各单位对材料采购进行比质比价,对中小型工程和固定资产投资项目由公司招标委员会进行公开招标,保障了预算内经营活动资金总额的控制。
六、强化军品价格管理
针对军品定价工作要求越来越细、资料越来越多、审核越来越严的情况,为了满足公司军品定价工作的需求,公司引入工程技术人员到财务处价格室,以保证军品价格的确定更具科学性。同时对各基层单位价格员进行了相关业务知识的培训,建立了比较完整的公司价格管理人员队伍。价格室人员严格按照中国一航价格管理基础工作规范要求,与人力资源处定额管理人员一道,充分发挥全体价格管理人员积极性,分头、多次深入查找各项原始资料,并向有关设计技术人员了解情况,精心准备定价所需各项资料,取得了满意的效果。
责任编辑 刘黎静