摘要:
一、陷阱之一:赶时髦、盲目涉足多元化。我国一些企业盲目追求时髦,误把多元化当作企业投资发展过程中的一种新潮流,认为把企业做强做大的惟一和最佳途径就是多元化投资。实际上这是一个很大的误区。多元化是企业在专业化已经不能解决其生存和发展问题,不能满足企业的进一步发展的情况下所做出的选择。但实际上,多元化和专业化之间并没有绝对的优劣之分。多元化投资战略不仅要求企业有足够的资金和人才准备、过硬的技术和管理优势,熟悉所要涉足的经营领域,还要求企业有相当高的品牌价值、非常雄厚的经济实力和竞争能力,以支持企业在所选定的其他领域生存和发展。但是,我国有不少企业,在不具备多元化投资实力的情况下,就盲目涉足。结果,多元化投资不仅没有分散经营风险,反而影响了企业的正常运营。
二、陷阱之二:过分强调多元化投资分散风险的作用。一般认为,多元化投资的一个主要作用就是分散风险,当一个产业的业务陷入萧条时,其他产业的业务可以予以弥补。正所谓“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。但是,如果企业实行关联性比较低的多元化投资,进入不太熟悉的行业,不但不会减少风险,反而会加大风险。正如美国著名管理理论家德鲁克所言:一个企...
一、陷阱之一:赶时髦、盲目涉足多元化。我国一些企业盲目追求时髦,误把多元化当作企业投资发展过程中的一种新潮流,认为把企业做强做大的惟一和最佳途径就是多元化投资。实际上这是一个很大的误区。多元化是企业在专业化已经不能解决其生存和发展问题,不能满足企业的进一步发展的情况下所做出的选择。但实际上,多元化和专业化之间并没有绝对的优劣之分。多元化投资战略不仅要求企业有足够的资金和人才准备、过硬的技术和管理优势,熟悉所要涉足的经营领域,还要求企业有相当高的品牌价值、非常雄厚的经济实力和竞争能力,以支持企业在所选定的其他领域生存和发展。但是,我国有不少企业,在不具备多元化投资实力的情况下,就盲目涉足。结果,多元化投资不仅没有分散经营风险,反而影响了企业的正常运营。
二、陷阱之二:过分强调多元化投资分散风险的作用。一般认为,多元化投资的一个主要作用就是分散风险,当一个产业的业务陷入萧条时,其他产业的业务可以予以弥补。正所谓“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。但是,如果企业实行关联性比较低的多元化投资,进入不太熟悉的行业,不但不会减少风险,反而会加大风险。正如美国著名管理理论家德鲁克所言:一个企业的多元化投资程度越高,协调活动和可能造成的决策延误就越多。国外最近的一项研究也表明,与同行业并购相比,对其他行业,特别是无关联行业的企业进行并购,成功率很低。虽然多元化投资有分散风险的功能,但对于竞争实力不强、自身发展处于低层次的中小企业,企业的多元化投资只能算是把一个鸡蛋放在多个篮子里,其竞争结果可想而知。不仅如此,企业管理的理论和实践还表明,多元化投资在分散经营风险的同时,还会带来低效率的问题。企业内部子公司数量的增加,可以为管理人员的提升创造条件,从而激发企业各级管理人员的积极性。但是,多元化经营后业务的分散,以及管理者对不同行业认知的差别,可能会导致管理效率越来越低。
三、陷阱之三:忽视各元之间的规模掣肘。许多企业认为,当一个产业陷入衰退时,它会产生大量的闲置资金,实行多元化投资战略可以将闲置资金转移到其他产业。但是,多元化投资的每一个方面(元)都只有形成一定的规模优势,才可以获得规模经济效益,才能在与该产业的众多专业化企业的竞争中站稳脚跟。因而,多元化投资不仅要求企业具有雄厚的经济实力,而且要妥善处理各元之间的资金供需矛盾。而我国许多企业试图进行多元化投资战略时,不能保证投入的最低资金量,大量举债导致资产负债率比较高,这样不仅造成企业财务风险加大,而且企业的偿债能力变弱。由于偿债能力弱,企业筹措资金越来越困难,一旦借不来钱,某个局部的困难便会引发整个企业集团的财务危机。
四、陷阱之四:对品牌家族魅力的热衷。品牌忠诚是消费者在一个决策单位中,多次表现出对某个品牌的偏好性(而非随意)行为反应(购买),这是一个稳定的行为过程和心理过程,品牌忠诚,为本品牌提供了稳定的不易转移的消费者,从而保证了本品牌基本的市场占有率,它是形成一个品牌家族的先决条件。我国许多企业误把品牌认知当作品牌忠诚,认为既然自己的主导产品的品牌被消费者所认知,自己生产同样品牌的其他产品,也会被消费者所接受,多元化经营可以充分利用品牌这一无形资产。于是,盲目地进行品牌延伸,将其原有注册商标扩展使之用于相近产品或完全不同的产品上。当然,恰当的品牌延伸,可以加快产品的成长速度、节省营销成本、提高企业收益率。但对品牌认知和品牌忠诚这两个不同概念的错误认识,将使企业落入品牌延伸的陷阱,从而面临巨大的经营风险。
责任编辑 张智广