摘要:
(一)财务理论的创新
传统的财务理论主要是为“资本家”服务的。知识、智力和人力资源纳入财务以后,“资本”的概念发生了变化,财务不仅要为“资本家”服务,也要为“科学家”服务。由于知识资本取得的特殊性,会计计量中“现行成本”、“重置成本”将发挥重要的作用。
出版业是一个知识密集型产业,在全新的社会发展阶段以及财务理念更新的条件之下,要求出版企业确定知识的资本地位,消除传统产权理论中资本控制劳动的弊端,科技发展必然引发出版业的新一轮变革,新的科技手段必将渗透到出版业生产、经营的各个环节。
(二)财务目标的创新
1、获取优秀人才、占有知识和智力将成为出版企业财务管理的基本目标。知识经济时代,出版企业已充分认识到拥有高素质的编辑人才、营销精英和员工队伍是获得更多知识和财富的源泉。高素质的编辑队伍和营销队伍在出版企业的发展中起决定作用。从某种意义上来说,编辑人员掌握着出版企业经济资源的入口,营销人员则掌握着出版企业经济资源的出口。因此,获得优秀的编辑和发行人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为出版企业财务管理的基本目标。
2、让拥有知识的人愿意发挥其才将成为财...
(一)财务理论的创新
传统的财务理论主要是为“资本家”服务的。知识、智力和人力资源纳入财务以后,“资本”的概念发生了变化,财务不仅要为“资本家”服务,也要为“科学家”服务。由于知识资本取得的特殊性,会计计量中“现行成本”、“重置成本”将发挥重要的作用。
出版业是一个知识密集型产业,在全新的社会发展阶段以及财务理念更新的条件之下,要求出版企业确定知识的资本地位,消除传统产权理论中资本控制劳动的弊端,科技发展必然引发出版业的新一轮变革,新的科技手段必将渗透到出版业生产、经营的各个环节。
(二)财务目标的创新
1、获取优秀人才、占有知识和智力将成为出版企业财务管理的基本目标。知识经济时代,出版企业已充分认识到拥有高素质的编辑人才、营销精英和员工队伍是获得更多知识和财富的源泉。高素质的编辑队伍和营销队伍在出版企业的发展中起决定作用。从某种意义上来说,编辑人员掌握着出版企业经济资源的入口,营销人员则掌握着出版企业经济资源的出口。因此,获得优秀的编辑和发行人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为出版企业财务管理的基本目标。
2、让拥有知识的人愿意发挥其才将成为财务管理的目标之一。企业财务关系将由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用,但与其他生产要素不同,一个制度能在多大程度上激发人的创造性,这对于知识经济来说是最重要的。因此,出版企业决策阶层及财务人员应懂得如何调动人的积极性,这将决定企业能否生存,因而成为企业财务关系中最重要的目标之一。
(三)财务内容的创新
1、筹集知识取代筹集资本。知识是知识经济时代最主要的生产要素,资金是工业经济时代最重要的生产要素,主要要素决定企业的生产经营活动。随着社会形态的变化,出版企业“筹知”代替“筹资”是一种必然趋势。
2、投资战略调整为“投知”或“投智”战略。知识经济时代,出版企业从事生产活动所需要的投资、员工、技术、市场等,均以员工的知识、能力为基础,由此决定了“投知”或“投智”的重要性。
3、利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。在知识经济社会中,脑力劳动成为劳动的主要形式,出版企业按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。
(四)财务方法的创新
1、财务管理网络化。容量巨大、高速互动、知识共享的信息技术网络构成了知识经济的基础,出版企业之间的激烈竞争必将延伸到网络上进行,出版企业财务管理应进行网络化管理。
2、财务管理虚拟化。当前网上书店已比比皆是,但仍是出版业的辅助销售手段。随着知识经济发展的进一步深化,商业活动将在全球互联网上进行,互联网上销售将成为出版企业的主要营销方式。届时,企业购销活动更便捷,费用更低廉,对库存图书的量化监控更精确。同一时间完成收付款,使国际资本的流动加快,而财务主体面临的货币风险却大大增加,这使得建立在传统工业经济基础之上的财务管理方法必须创新。
3、改进财务管理结构。由于信息技术的发展和广泛应用,办公日益自动化。在出版企业内部,上下级之间、各职能部门之间的信息联系更加直接和及时,传统的“金字塔”型财务管理组织机构将被一种中间管理层次少、结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的组织机构所替代。
4、培养具有创新能力的财务管理人才。发展知识经济需要培养具有创新能力的财务人才,这对正处于转型期的出版业具有更重要的意义。出版企业可以从外部引进优秀的财务管理人员,同时也应注重对现有财务管理人员的培养,为自身的发展配备一个杰出的财务管理智囊团。
责任编辑 刘黎静