摘要:
一是树立全新的财务管理目标。股份制作为一种先进、有效的经营管理形式,要求财务人员必须树立全新的财务管理目标——由“利润最大化”转移到“企业总价值最大化”,即企业通过合理的经营,采用最优的财务政策,在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,进而使股东的财富最大化。二是认真编制财务计划,做好财务预算工作。在市场经济条件下,为了及时筹集和有效配置运用各种资金,维护适当的资本结构,保持资金运用的灵活性,财务人员必须独立编制财务计划,同时参与制定企业长期或短期计划工作。三是预测现金流量,有效筹集资金。股份制企业作为独立的法人实体,一定要使自己的资金具有流动性和变现能力,以保持良好的财务状况和偿债能力。这就要求企业财务人员不仅要关注现金存量,更要关注现金流量。四是建立有力的财务控制系统。在竞争激烈的市场经济中,股份制企业不仅要有经营计划系统、经营组织系统、质量控制系统、市场营销系统,还要建立强有力的财务控制系统。根据既定的计划、预算和目标,加强对各经营单位的统一协调和控制、监督及考核。
责任编辑 刘黎静
一是树立全新的财务管理目标。股份制作为一种先进、有效的经营管理形式,要求财务人员必须树立全新的财务管理目标——由“利润最大化”转移到“企业总价值最大化”,即企业通过合理的经营,采用最优的财务政策,在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,进而使股东的财富最大化。二是认真编制财务计划,做好财务预算工作。在市场经济条件下,为了及时筹集和有效配置运用各种资金,维护适当的资本结构,保持资金运用的灵活性,财务人员必须独立编制财务计划,同时参与制定企业长期或短期计划工作。三是预测现金流量,有效筹集资金。股份制企业作为独立的法人实体,一定要使自己的资金具有流动性和变现能力,以保持良好的财务状况和偿债能力。这就要求企业财务人员不仅要关注现金存量,更要关注现金流量。四是建立有力的财务控制系统。在竞争激烈的市场经济中,股份制企业不仅要有经营计划系统、经营组织系统、质量控制系统、市场营销系统,还要建立强有力的财务控制系统。根据既定的计划、预算和目标,加强对各经营单位的统一协调和控制、监督及考核。
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