时间:2020-05-19 作者:本刊记者
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摘要:
与“和谐会计”、“人才工程”、“中国会计精神”一样,“杰出会计工作者”无疑也是2005年度中国会计界的关键词之一。作为《会计法》施行20周年的纪念活动之一,评选表彰全国杰出会计工作者活动对于弘扬正气、树立新风、激励广大会计人员继续拼搏奉献起到了积极的推动作用。随着20名全国杰出会计工作者和25名全国优秀会计工作者的评出,一种学习楷模、赶超先进的良好氛围正逐渐形成。在这20名全国杰出会计工作者当中,既有叱咤在市场经济潮头浪尖的总会计师、财务总监,也有坚守在基层默默奉献的乡镇会计、村办会计,既有履行职责维护经济秩序的注册会计师,也有耕作在教学科研第一线的教育工作者。他们工作岗位各不相同,工作性质也有所差异,但都有着爱岗敬业、开拓进取、默默奉献的人格魅力。在他们身上,我们真正看到了中国会计精神之所在,这种精神必将聚合成为我国会计事业发展的强大内在动力。让我们怀着崇高的敬意,在20名全国杰出会计工作者的先进事迹中,再一次感受这精神的力量。
郜德吉:充满现代哲学意识和管理智慧的理财人
作为一汽集团财务控制部部长的郜德吉,凭着对本职工作的挚爱,率领集团公司2000余名财会人员,用创造性思维和全新的管理...
与“和谐会计”、“人才工程”、“中国会计精神”一样,“杰出会计工作者”无疑也是2005年度中国会计界的关键词之一。作为《会计法》施行20周年的纪念活动之一,评选表彰全国杰出会计工作者活动对于弘扬正气、树立新风、激励广大会计人员继续拼搏奉献起到了积极的推动作用。随着20名全国杰出会计工作者和25名全国优秀会计工作者的评出,一种学习楷模、赶超先进的良好氛围正逐渐形成。在这20名全国杰出会计工作者当中,既有叱咤在市场经济潮头浪尖的总会计师、财务总监,也有坚守在基层默默奉献的乡镇会计、村办会计,既有履行职责维护经济秩序的注册会计师,也有耕作在教学科研第一线的教育工作者。他们工作岗位各不相同,工作性质也有所差异,但都有着爱岗敬业、开拓进取、默默奉献的人格魅力。在他们身上,我们真正看到了中国会计精神之所在,这种精神必将聚合成为我国会计事业发展的强大内在动力。让我们怀着崇高的敬意,在20名全国杰出会计工作者的先进事迹中,再一次感受这精神的力量。
郜德吉:充满现代哲学意识和管理智慧的理财人
作为一汽集团财务控制部部长的郜德吉,凭着对本职工作的挚爱,率领集团公司2000余名财会人员,用创造性思维和全新的管理理念,攻克了现代企业财务管理所遇到的一个个难关,把这个“家”管理得有条不紊。
他是一位充满现代哲学意识和管理智慧的理财人,他用睿智和激情书写现代理财的“真经”。对于财务部门的工作,他有自己形象的诠释:“财务部门要扮演好三个角色:一是医生,对子公司的经营偏差进行诊断治疗;二是督察,对各职能部门系统指标落实情况进行监督;三是参谋,综合各方面因素随时向集团领导提出意见和建议。”
他要求财务管理重心逐步向事中、事前控制的方向转移。从集团经营角度,突出全面预算在经营管理中的核心地位;从集团发展角度,突出产权管理在投资决策中的作用;从集团管理控制角度,突出资金管理,追求资源效益最大化。建立业务预算分析讲评例会制度,对销售、采购、汇率等采取动态防范措施,提高企业应变能力。组织制定资金管理办法,清理撤销不必要银行账户,控制了资金体外循环。组织开发财务管理信息系统,规范会计管理工作。主持建立经营预警系统和资金预警系统,提高企业抵御风险能力。
他曾担任吉林省机械工业会计学会副会长等职务,并作为一汽优秀科技工作者享受津贴。在全国性杂志上发表文章多篇,其中,《标准成本核算方法》获一汽科技进步三等奖;《专机制造成本核算办法》一文还被经济出版社编入《成本管理大辞典》。
25年会计职业生涯,造就了他踏实、求真、钻研、坚持原则、工作低调、处理问题严谨、干练、柔中有刚的工作作风。他严以律己,当私情和制度发生矛盾时,再大的私情也要向制度让步。他还经常提醒同事们,要靠制度来约束财务部门的权力,权力行使正当,人格便不会被扭曲。
作为特大型集团的财务主管领导,他胸怀全局,指挥若定,参谋到位,措施得当。在他的带领下,一汽财务管理水平大有提高,资金管理、预算管理、产权管理等核心业务中的一些做法已经居于行业领先地位,成为行业学习的楷模。
谭久均:善长资本运作的财务总监
谭久均这位侗族汉子,执掌着中国钢铁企业八大巨头之一的湖南华菱管线股份有限公司的财务大权。在钢铁工业四面楚歌的时候,他以敏锐的眼光和惊人的胆识,带领华菱管线成功上市,突出重围。
华菱管线上市之初,正处于中国钢铁工业的低谷时期,他经过冷静思考,大胆地提出了“十五”期间的战略发展思路:第一步,调整工艺结构,填平补齐,解决瓶颈问题,充分发挥现有设备能力,提高自我积累水平;第二步,调整产品结构,淘汰能耗高、效益低的生产线,引进先进生产工艺和设备,建设高档次的板材和管材生产线。同时,适当扩大规模,将钢产量提高到1000万吨,以适应国家经济增长和公司发展的需要,实现规模效益。专家组经过论证、评估,对这一设想给予了充分肯定。根据这一思路,“十五”期间将投资200亿元,创利70亿元,华菱管线将进入全国10大钢企之列。为实现这一目标,他又提出了“自有资金投入40亿元、银行贷款120亿元、股市融资40亿元”的筹资方案。经多方努力,在2004年7月底以前圆满完成了股市融资40亿元的任务。由于投资项目相继投产,华菱管线的钢产量、资产规模、销售收入和利润总额分别比成立之初增长了350%、538%、525%和493%。
在抓筹资的同时,他还狠抓了资金内部管理,挖掘资金潜力,加速资金周转;严格内部控制,推行成本否决,努力降低成本;积极引进战略投资,推进国际化战略;规范股份公司运作和关联交易,逐步实现整体上市;积极推行ERP,实现管理信息化。
他在担任湖南华菱管线股份有限公司财务总监的同时,还任湖南大学兼职教授、硕士研究生导师,湖南省会计学会常务理事等职。他坚持理论联系实际,先后在省级以上报刊发表论文35篇,其中两篇获省级优秀科研成果二等奖。与人合作出版专著四部,其中《成本会计学》被某大学确定为本科教材,《新股份公司会计》获湖南省优秀科研成果奖。他还荣获了2004年中国上市公司优秀CFO、湖南省会计工作先进个人等荣誉称号。
杨柏樟:民营企业的理财能手
杨柏樟,浙江省传化集团有限公司财务总监,从事财会工作已30多年。他注重创新,从根本上转变了民营企业财务管理中的“小农意识”,确立了民营企业发展过程中特有的财务管理思想、理念和模式,为传化集团公司的高速发展做出了贡献,也为我国的民营企业建立规范的、现代化的财务管理模式树立了榜样。
他带领财务部门重新建立和完善了一套科学的、切合集团管理实际的评价体系,对各子公司起到了较好的激励效果。他组织实施了全面预算管理、目标成本管理、现金流量考核,使企业管理水平得到进一步提升,公司连续六年被银行系统评为AAA级信用企业。
他积极创新财务管理模式,1999年年底在集团决策层的大力支持下,引进了较为先进的集财务、采购、销售、存货为一体的管理软件,并和防伪税控接口,从原材料入库、领用到成品完工交仓等实行了一体化的自动结转。
他大胆提出在集团内实行会计委派制(除股份公司外),并以每月例会制、及时汇报制、工作绩效目标考核制等多种措施保证委派制的成功实施。在这一管理方式的影响下,公司各管理部门都积极参照,推行了条线管理制、业务专员制、每月例会制等,推动了集团公司整体绩效目标管理的开展。
他积极参与集团公司重大项目的论证、分析、研究和决策,尤其是一些较大的投资项目,他总是会同其他公司领导亲赴现场考察、研究,获得第一手资料,然后从财务的角度提出自己的意见。仅2004年度和2005年上半年,因财务意见而被否决的投资项目就有6个。他积极参与企业股份制改造、上市工作,为企业成长为全国著名民营企业、浙江省诚信企业、浙江省百强民营企业做出了重要贡献。他个人也先后被评为浙江省乡镇企业系统优秀财会工作者、浙江省优秀总会计师等。
罗茂生:优秀青年企业家
他思想敏锐、思维缜密、观念新颖、敢于创新,近十年来积极参与了多宗企业改制、重组、并购业务,国内资本市场和香港、新加坡资本市场的公司上市及融资业务,长期担任国内、境外上市公司的财务总监。他先后在西安解放集团股份公司、西安开元商城公司、西安海天天线公司担任财务总监。他就是现任陕西省著名民营企业、新加坡上市公司西安银桥生物科技有限责任公司董事兼财务总监罗茂生。
2003年,他加盟银桥乳业,任董事、财务总监。就任后,他将自己积累的关于公司治理、科学管理、财务监管等先进理念迅速融入到业务中,他既当财务总监,也当财务科长,甚至身先士卒做普通会计的工作,为公司建立和规范了各种规章制度,促进公司建立起了更加符合现代企业制度的管理体制,化解了公司存在的一些潜在风险,理顺了财务关系,为民营企业在国家法制化轨道中保持健康、长久的发展奠定了基础。继成功促使“海天”香港上市后,他历经周折,又通过在新加坡资本市场的一个反向收购,为银桥打通了国际资本市场的平台,使其成为国内乳制品行业第一家境外上市公司。银桥在新加坡的上市也是国内首次以“反向收购”方式获得境外上市的案例。“反向收购”成功后,银桥公司借助强大的资金支持迅速发展壮大,2004年比上年业绩增长40%以上,2005年继续以40%以上的速度增长。同时,跨出陕西,在新疆成立了一家合资生产奶粉的公司,为银桥长期发展打好基础。
他的付出也得到了社会的认可,公司财务部曾多次被评为省市先进会计工作集体,个人多次被评为单位先进工作者、优秀共产党员,1997年被陕西省人民政府授予“学邯钢、抓管理”先进个人,2002年荣获第八届西安市“优秀青年企业家”光荣称号。
徐春林:积极投身西部建设的会计工作者
徐春林是积极投身我国西部建设的一位杰出会计工作者,1973年起一直从事财会工作,2002年任新疆建工(集团)有限责任公司总会计师。他以严谨细致的工作作风,积极参与建工集团各项经营活动的决策,制定财务计划,监督财务活动,预测企业生产经营和财务状况;严格审核财务收支计划、资金信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,有效使用资金;结合企业实际,组织制定资金管理、存货管理、成本管理、应收账款及清理拖欠款、垫资、担保等办法,建立规范、科学的会计核算体系和财务管理体系,促进企业经济效益不断提高。
建工集团公司挂牌成立后,他积极推进各全资子公司改制脱壳等工作,改变产权不清晰、权责不明确的局面,组织人员对子公司进行清产核资、评估、审计,做到家底清,资产实,为建立现代企业制度和确保国有资产安全完整奠定了良好基础。他为建工集团下属子公司提出会计人员配备、会计专业职务聘任方案,并组织实施;支持委派子公司总会计师依法行使职权;逐步健全集团公司的财务管理制度,推动建立起完整的集团财务管理体系,使集团公司的财务状况有了明显好转,财务管理更加科学有效。在他的指导下,建工集团编制的会计报表连续三年被自治区财政厅评为第一名。
他喜欢看书,善于思考。他参与了新疆会计学会组织的《会计职业道德建设与诚信问题研究》课题研究、中国建筑会计学术委员会组织的《建筑施工企业会计报表改革与创新》及《施工企业改制重组问题研究》课题研究,多篇论文在中国建设会计学会和中国建筑会计学术委员会组织的论文评选中获奖。他数十年如一日,一步一个坚实的脚印,为企业的发展做出了贡献,得到了业内人士的好评、企业领导的信任、职工群众的尊重。他的事迹被录入《人大代表风采录》(新疆卷)。
麦燕玉:国有资产的“守夜人”
广州珠江钢琴集团有限公司是一家国有独资企业,近十年来,利税总额稳居全国同行业第一,2002年开始,钢琴产销量更是跃居世界第一。在公司发展的进程中,集团公司副总经理兼资财部部长麦燕玉起着重要的推进作用。
她重视完善财务管理机构和财务人员岗位责任制度,积极带领财务人员参与企业经营管理活动;大力宣传《会计法》和各种财经法规,组织制订和完善了集团公司及下属企业一系列的财务会计制度,包括预算管理制度、集团费用支出管理制度、分公司利润核算管理规定、工程立项管理规定等;从制度上保证财务人员依法履行职责。
她坚持以成本控制为中心,不断深化成本管理。她从成本构成的源头抓起,经常上一线,到实际工作岗位上去了解成本“行情”,小至螺丝、弦线、油漆,大至铁板、音板等均列入核查范围。她带领财务人员将财务管理渗透到企业经营管理的各个方面,在全集团推行了分公司全面经济责任制,通过科学制定各种定额(料、工、费),分解下达到各分公司、分厂、车间、个人,向管理要效益,推进了质量成本控制水平的提高。
根据木材占成本比重较大而生产工艺要求又高,又属资源类物资需要大量储备的情况,她重点加强木材核算、控制工作。为了掌握销售资料,她经常直接与产地销售商谈产销加工情况,走遍全国甚至远征西伯利亚,寻求质优价廉的原材料。她根据原木材年年涨幅已超过银行利息率,运输费又不断攀升的现状,经过深思熟虑后大胆向董事会提出租场租仓、加大采购原木材贮备的建议,董事会接纳了她的建议并很快实施。近年来,珠江钢琴较好地抗御了原材料涨价的风险。目前集团公司木材处理加工中心已贮备近三年生产用主材,是全球乐器制造商最具规模的加工中心。近十年来,单原材料每年就节约成本近800万元。企业的生产成本基本都在控制目标之内,企业的效益在内外成本不断高涨的情况下仍然得到保持和提高。
她重视加强财务监督,不断降低财务费用、物资采购成本和基建开支,有效地保全了国有资产。她还积极地协助、配合财税、审计机关来企业监督、检查,为企业把关护航。由于业绩卓越,她于2003年被任命为集团公司副总经理,并被选举为第十届全国人民代表大会代表。
陈作容:集团公司管理能手
当陈作容跨进五粮液集团大门的时候,就注定了她要将最宝贵的年华献给最热爱的会计事业。凭着对会计工作的热爱和责任感,她用踏实的工作一步步描绘出公司财务发展的美好蓝图。
在粮食部门时,她从事过工业会计和商业会计,积累了丰富的经验。1990年,她调至五粮液酒厂成勾车间工作,很快就发现,车间对散酒的“运输转运费”的操作处理非常随意,并且该车间没有随勾兑加浆变动库存数量。她及时将此情况反映给酒厂财务部,建议对原始单据的制定进行规范,并与财务部共同设计方案,仔细计算加浆数量,对游离于账外的价值1000多万元的散酒及时进行了账务处理,保证了资产安全。此举受到了国家质量管理奖评审团专家的高度赞扬。
1993年,陈作容调到酒厂财务处工作,历任成本核算、审核、稽核、税务管理、报表编制等工作。在审核过程中,她发现粮食铁路运输长期以来由酒厂承担全部运费,按合同规定,酒厂只应承担交货火车站到厂区的运费,但铁路局规定,铁路运费由接收方付款。于是,陈作容与公司有关人员和客户进行耐心沟通,最终达成协议,酒厂为客户代付铁路运费,在客户结算贷款时再扣回。仅此一项,公司每年节约费用100多万元。从事税务管理工作时,她发现公司从1994年税制改革以后运费都没进行税款抵扣,于是她提出抵扣,并主动承担起与此相关的基础资料整理工作,使公司从1995年7月起每年节约资金90多万元。
1999年6月,陈作容同志被任命为集团公司财务部部长。她提出了公司要从核算型会计迈向管理型会计。但要实现这个转变,首先在核算上就必须过硬。为了做到百无一疏,每一步核算环节的转换她都亲历亲为,亲自指导。转换后的散酒成本核算从以前的3个科目增加到20个科目,销售成本科目累计到8级子科目。过硬的精细化核算,为向管理型会计发展创造了条件,满足了五粮液规模扩大的需要。
“集团公司管理能手”、“宜宾市劳动模范”、“中国食品工业科技进步先进科技管理工作者”……一个个闪耀的光环,是对陈作容勤奋工作的肯定,记录着她的人生价值。迎霜傲雪,是青松的精神;默默奉献,是会计人的品质!
郑建福:致力于管理创新的总会计师
郑建福现任河北省宝硕集团有限公司总会计师。他和宝硕集团其他领导班子成员一道团结拼搏,带领公司万余名员工,通过技术创新、资本运营、战略重组,使原来仅有200万元固定资产的小厂发展成为今天拥有38亿元总资产、47个成员企业的国有特大型综合性企业集团,全国520家重点企业之一。
他致力于管理创新,把财务信息化与资金集中管理结合起来,建立全面预算管理制度,遵循“统一预算,分级管理”原则,搭建起预算管理的组织架构,将47个分、子公司作为企业预算的管理责任中心,实行总经理负责制。在预算编制流程中,实施集团业务部门与各分、子公司的“纵横对话”。纵向,集团与下属分公司对口归类开展对话;横向,关联部门相关业务开展对话,在对话中反复修正预算要素,努力将预算制定得科学合理,切实可行。
他提出“引进市场机制、推进绩效管理”的改革措施,强化责任意识。在明确企业战略目标的基础上,找准企业业务重点和关键领域,并明确这些关键领域的关键绩效指标,然后将这些绩效指标分解到各事业部门,并要求各事业部进一步分解到责任人或基本工作单元。他在此基础上组织制定了《经营目标责任考核管理办法》,在集团内推行目标管理。此项改革措施收效显著,五年利税年均增长25.3%,销售收入年均增长12%,工业增加值年均增长22.7%。
他根据公司实际情况,制定了《河北宝硕集团有限公司劳动合同管理条例》,依法与集团公司全体员工确立了劳动关系,签订了劳动合同,又先后出台9个配套改革文件,有力地保证了改制工作的顺利进行,当年实现改制整体增效450万元。
他提出以母子公司为主体,通过股份制改造,解决过度负债和建立直接融资渠道等问题,通过债权转移、转股权以及资产重组,有效降低了资产负债率,为企业发展奠定了基础。他还积极参与科技项目的研究,主持完成了“新型高保温高光效温室膜(农用功能膜1号)”项目,该项目达到国内领先水平。五年内取得各项成果11项,曾荣获河北省科技进步三等奖等表彰奖励。2001年被评为保定市第一批新世纪学术和科技带头人。
李丹:一种用数字说话、说实话的生活
“有人说,选择了一份职业,就选择了一种生活方式。作为会计工作者,我选择了一种生活,一种用数字说话、说实话的生活。”“只要以干事业的心态用心去做,就能体会其海阔天空的滋味,其实会计的外延可以无限大。”上海汽车股份有限公司的财务总监李丹如此评说自己的职业生涯。
凭借丰富的专业理论知识和工作经验,李丹为构建国有上市公司一流的财务支持系统做出了积极的努力和探索。她着力健全、完善企业的会计制度和内控制度,实现了全公司会计核算的统一与整合;以网络化的会计信息平台建设为基础,确保了全公司会计活动的规范化、系统化与制度化;她本着办实事、求实效的工作态度,参与公司重大决策的研究和具体操作的指导;她重视培训、辅导,营建“学习型”团队,培养了大批财会人才。
李丹积极实践成本控制从设计开始的理念,带领财务骨干参与整车开发各项目的成本控制工作。在集团0001项目实施期间,她建立了有关整车价格与成本资料的信息库,并通过一系列科学方法完成了0001项目细化到每个零部件目标成本以及928项目CKD的成本测算等工作。她坚持以成本领先原则控制项目规划与投入的战略成本思想,通过“分析成本-比较成本-净化成本-真实成本-目标成本”五步操作法指导各厂把降本工作进一步向纵深推进,公司母体厂三年来平均可比产品成本下降10.9%。
李丹十分重视自身知识体系的完善与人生价值的提升。多年来,她一直坚持“每周一天,每天一小时”学习的习惯,先后取得了中国的CPA、英国的IFA、澳大利亚的PNA、香港的RFP-HK、上海市注册咨询专家等资格,并被上海市司法鉴定工作委员会聘为上海司法会计鉴定专家委员会委员。同时,她重视实践经验的总结与提升,发表学术论文多篇。
在李丹的领导下,上汽的财务工作得到了证监会“会计核算规范、会计管理有序、会计信息真实、会计报告及时、财务规范意识强、内部报表有所创新”的肯定,维护了公司在证券市场上的良好形象。
在谈到被评为“全国杰出会计工作者”称号时,李丹十分低调,“这是大家对我的恩赐,我加倍感恩!荣誉不是我个人的,是上汽的,是我们的团队和朋友们的!是上海会计界,也是整个会计界的!”人淡如菊的李丹如是说。
赵华威:三十七年会计人生
赵华威,1969年开始从事财会工作,到今年已经是第37个年头。
从1989年起,他就一直在宁夏电力公司担任财务工作领导职务,在他的组织和领导下,宁夏电力公司财务状况逐年好转,资产经营指标在国家电网公司同业中位居前列。
赵华威始终关注着公司财务队伍的建设和财务人才的培养。作为公司总会计师,他发现,偌大一个宁夏电力公司,系统内各单位却只有两名总会计师,“这种情形,与企业的发展和财务工作的正常运行是不相符的。”于是,在他的组织领导下,公司通过培训、选拔等手段,建立了一支层次分明、结构合理、定位明确的财务队伍。2001年和2002年,公司为所属的每一个大中型企业都配齐了总会计师,提高了财会人员参与决策的能力和财务工作的地位。
在公司经营决策中,他一直倡导积极增供扩销,以边际利润促进企业经济效益的增长。在他的积极倡导和推动下,公司在购电侧实行梯级电价政策,有力地激发了发电企业满负荷运行,极大地满足了自治区经济发展对电力的需求;在售电侧,采取灵活有效的措施支持上规模、技术含量较高的企业发展,优化用电结构,在促进自治区经济发展的同时,为公司经济效益的增长奠定了坚实的基础。
他积极推行具有创新意识、科学规范的资金管理制度,与协作银行建立“电费汇划”系统,加速资金回笼,充分发挥资金的时间价值。在确保资金安全的基础上,将闲置资金委托财务公司投向公司内部的辅业集团和发电企业,在支持辅业集团和发电企业发展的同时,提高了资金的使用效率。
在他的带领下,宁夏电力公司财务部连续六年被评为公司“先进集体”,2004年被国家电网公司评为“财务工作先进集体”。他本人也先后被授予宁夏电力公司“会计先进工作者”、宁夏回族自治区“会计先进工作者”等称号,并获得财政部颁发的“从事财会工作三十年荣誉证书”。
孙月英:巾帼建功英雄
国家投入少、资产负债率高是中国远洋运输(集团)总公司财务工作的显著特点。目前,中远集团资产总额超过1300亿元,境外资产规模已经达到750亿元左右,由于境外企业所处经济环境的复杂性以及管理链条的增加,财务工作十分繁重,财务管理难度和复杂程度可想而知。
作为中远集团的总会计师,孙月英在负责财务工作的近八年时间里,经历了全球航运业持续四年之久的低迷期,经历了数次大规模的企业重组改制以及航运主业境外上市等项目,也经历了国有资产监管体制的深刻变革。在集团严峻的资金债务形势面前,她沉着应战,运用一切可能的方式,成功地化解了资金危机,充分显示了其优秀的组织领导能力和业务素质。
中远集团于2004年6月正式启动了航运主业境外上市项目,债务重组是顺利推进该项目的先决条件,时间紧、层次多、情况复杂,重组总金额高达40多亿美元,涉及银行70多家。孙月英运筹帷幄,经过艰苦谈判和不懈努力,终于在规定时限内圆满完成债务重组工作。审计和境外资产重组工作是上市过程中的另一难点,涉及国家和地区众多,经济环境复杂,财务管理呈现典型的“线长、点多、面广、量大”,审计时点涉及四年两期六个时点,又适逢香港会计准则变更,更加增加了审计的难度。孙月英身先士卒,和广大财务人员一起加班加点,共同设计解决方案,克服了多种困难,圆满完成了有关的审计和资产重组工作,为中国远洋成功上市奠定了基础。
严谨的职业操守是财务工作者的首要素质。在孙月英的倡导下,全集团2300多名财务人员在2004年共同签署了“加强职业道德、抵制职业犯罪”的承诺书。在做好日常管理工作的同时,孙月英也积极思考中远财务发展的远景规划,她战略性地提出了“建立四个体系,培养一支队伍”的财务管理目标,即建立健全财务集中控制体系、全面预算管理体系、财务风险控制体系和税务筹划管理体系,培养一支高素质的远洋财会人才队伍,为中远集团在今后一段时期内的财务工作建设指明了方向。2002年,孙月英被交通部评为全国交通系统“巾帼建功”标兵。
成安科:总会计师兼社会活动家
“勤勤恳恳干事,踏踏实实做人。”这是山西大同齿轮集团有限责任公司总会计师成安科最喜欢的一句话,也是他始终不渝的人生信条。二十多年来,正是凭着这种勤勤恳恳的工作态度和坚忍不拔的踏实苦干,他在自己钟爱的财会工作岗位上取得了不俗的业绩。
1989年,国家实行宏观调控,银根紧缩,不少企业融资困难。当时大同齿轮集团的前身大同齿轮厂正处在一个发展的关键期,急需流动资金。经过反复论证,在厂领导的大力支持下,成安科大胆决定在筹资形式上做文章,创造性地提出了“集资储蓄、风险抵押”的贷款办法,即要求全体职工参加集资储蓄,集资储蓄款存入工商银行,期限三年,不得提前支取,享受保值待遇,到期由工商银行还本付息,银行将这笔款作为流动资金贷给企业。此举得到了当地银行与企业职工的大力支持,仅一个月时间就筹集到了企业发展所需的资金,缓解了企业资金紧张状况。
在成安科的倡导下,大同齿轮集团建立健全了26项内部会计管理制度和控制办法,促使企业经济活动规范化、程序化、科学化、标准化,为保证企业经济有序运行和提高企业经济效益奠定了坚实的基础。
作为大同齿轮集团的总会计师,成安科在做好单位财务会计工作的基础上,积极为企业发展献计献策。他亲自参与和主持企业技改的经济论证和项目资金的落实,在企业由传统工业向新型工业转变的四期技改中,他主持和参与的技改项目达二十余项,特别是1986年的“八吨车变速箱”项目,为企业的高速发展奠定了坚实的基础。
利用工作间隙,他注重理论联系实际,撰写了许多有独特见地的学术论文、专著和经验材料,多次获国家、省、市优秀论文奖,并被授予省“第四届青年科技奖”、省“八五技改先进个人”、省“九五技改先进个人”和市劳动模范称号。
作为大齿集团总会计师的成安科,同时还有另外几种身份:民建大同市委主委、大同市政协常委、省政协委员。他领导民建大同市委会全体成员在思想建设、组织建设、参政议政以及社会服务等方面做出了卓有成效的工作,并提出了诸多颇有见地的建议和意见,得到了国家有关方面的重视。
对于既是企业总会计师,又是社会活动家的双重角色,成安科自己概括为:“尽心尽责、竭尽全力”。他正是以这样神圣的责任感与使命感,履行着自己的职责。
赵香瑞:“一费制”的首创者
2003年10月13日,中央电视台《新闻联播》节目向全国介绍了辽宁省沈阳市教育局制止乱收费的做法。一年后,教育部宣布中国在接受义务教育阶段的中、小学全面推行“一费制”,也就是在严格核定杂费、课本费和作业本费标准的基础上,确定一个收费总额,一次性统一向学生收取。而辽宁省早在1997年就已经实行了“一次性收费、两个公开”的教育收费,即公开收费项目、公开收费标准,一学期只收一次费,这种收费办法可以说是“一费制”的雏形。而这个办法的倡导者、实践者、传播者,正是沈阳市教育局会计核算中心主任、党支部书记赵香瑞。当时他正在沈阳市教育局负责教育收费管理工作。通过一次性收费,一个学期全市就减少收费将近一亿元。2003年春季,赵香瑞又提出了“钱不进校、统一开票”的学校收费管理改革,学生一律到财政部门指定的银行缴费,学校不再直接向学生收取一分钱,既减轻了班主任收费的压力,又保证了资金的安全,杜绝了个别学校搭车收费现象。
赵香瑞在会计核算中心工作四年来,实现了资金收付20万笔无差错、50亿元无错付,四年来共杜绝不合理开支1050万元。他还热衷于社会公益事业,在他倡议下,有关单位帮助工读学校的失足青少年、盲校的残障学生解决了生活、学习方面的困难。在他建议下,沈阳市决定从2004年新学期起免除盲校、聋校、弱智学校、工读学校学生的杂费、书本等费用。
通过社会调查,赵香瑞发现我国会计知识普及程度很差。于是,在他的倡导并策划下,开通了全国第一家,也是惟一一档会计广播专题节目——《财会人生》,赵香瑞当起了节目主持人。如今,赵香瑞已为辽沈地区更多的听众所熟悉,他的名字已经与会计广播融为一体。
赵香瑞深深热爱着会计事业,从他身上,我们领悟到了会计岗位平凡中孕育着的伟大和高尚。在2005年8月2日辽宁省十大杰出会计人物评选中,他从20名候选人中第一个脱颖而出,现场的专家评语是这样的——
“他是一个敢于开风气之先河的人,他以一种‘逢山开路、遇水搭桥’的攻坚气质,实现了对传统积习的一次具有建设性的突破。同时,作为‘开疆拓土’的实践者,他通过无线电波,让财会理念走进了辽沈百姓的生活,从而变得更加亲切、实在和鲜活!”
李负兴:村民信赖的“好管家”
在20名全国杰出会计工作者当中,有一位工作在最基层的会计人员,他就是江苏省太仓市沙溪镇太星村会计李负兴,他既是全国村级会计人员中的惟一入选者,也是江苏省惟一当选杰出会计工作者的会计人员。
今年42岁的他,从事村级会计工作已整整20年。20年来,他甘于平凡,在农村会计岗位上默默奉献。他在工作中大胆改革原有会计核算组织模式,倡导并组织成立了全镇第一家村会计服务站,为村及村内企业统一提供代理记账服务;积极参与村经济体制改革,把全村集体资产经评估后折股到户、到人,组织成立了太仓市第一家村社区股份合作社和第一家村土地股份合作社,实现了集体资产的保值增值,增加了农民收入,仅社区股份合作社近两年来每年就分配红利100万元以上,人均1 600元,使全村农民真正得到了实惠;积极探索建立农民社会保障机制,全村农民参保率超过95%,为太星村成为全国20个农村奔小康试点村做出了突出贡献。
他热爱本职工作,业务精湛。面对农村体制、机制改革出现的新问题,潜心学习专业知识,创新财会管理方式,乐为农民当好管家。为了适应农村财会事业发展的需要,高中毕业后留在农村的他,始终坚持向同行和老同志学习,还利用业余时间参加学习培训,先后取得财会专业的中专和大专学历,目前正在攻读本科。在他的带动下,村会计服务站学习风气浓厚,工作人员全部取得了“从业资格证书”和“上岗证”,5名工作人员中有2名取得了大专学历。在他的主导下,村会计服务站在全镇率先实现了电算化。
他廉洁奉公,以身作则,坚持从大处着眼、小处着手,凡事从自己做起,防微杜渐。他十分重视制度建设,整个村具有较完整、健全的财务管理、监督和决策的机制,他所分管的财务科和村会计服务站业务上无重大差错,利益分配上无偷税漏税,财会工作人员无贪污受贿等经济案件发生。由于工作出色,他所负责的村级财务和村会计服务站,多次被市和镇两级评为先进集体;他个人多次被评为“红管家”、“农村财务管理先进工作者”,还先后被授予江苏省和苏州市优秀会计工作者称号。从北京载誉归来的李负兴表示,要以此为新的起点,用自己的智慧和汗水,切实为农业发展、农民增收和农村繁荣当好参谋,为全村老百姓多办事、办好事。
王莹:肩上扛着事业,心里装着群众
王莹,一个平凡的女性,一个普通的财政干部,当“焦作市农村税费改革先进工作者”、“河南省优秀会计工作者”、“全国杰出会计工作者”等一连串的荣誉接踵而来时,人们很难想象,在荣誉的背后,一个如此文弱、秀气的女性,在普通的会计岗位上,究竟付出了多少艰辛的劳动!
王莹,河南省焦作市马村区待王镇财政所会计,兼任待王镇农村会计核算中心主任。自从2001年12月走进了待王镇财政所的大门,她就深深地知道,既然选择了这一行,就要肩上扛着事业,心里装着群众,就要有荣辱感、责任心。2002年,农村税费改革在焦作进行试点,她舍小家顾大家,经常吃住在镇里,对全镇6443家农户的计税土地面积进行了核实,测算了常年产量、应纳税额等70000多个数据,全镇《纳税明白卡》和《纳税通知书》的签字认可率达到98%以上。她坚持原则,规范操作,以减轻农民负担为己任,较好地实现了中央提出的“三个基本”目标,使全镇农民人均负担下降59%。
“村财乡监”、“乡财区管”是焦作市加强农村财务管理的一个创造性做法。在“村财乡监”工作中,王莹承担着审核的责任,她实事求是,严格把关,认真审核每一笔支出,保证了每一笔支出都符合财务制度规定。
她还制定了《村级财务集中核算实施方案》、《规范村级财务管理的意见》等,规范了农村财务管理。在审核镇拨付村级资金报表时,发现待王村没有得到应得的转移支付资金,她及时把了解到的情况向上级报告,使该村得到了2.5万元的转移支付资金。她提出办公用品集中采购等合理化建议,每年节约财政资金2万元;制定了切合实际的回款措施,在一个月内就收回欠款1.8万元。
她怀着对人民的满腔热情和对事业的深深热爱,踏实工作,忠于职守,维护了会计工作者的良好形象。
陈照明:根植绿色军营情注财会事业
作为绿色军营中的一名财会人员,南京军区联勤部财务部会计处处长陈照明有着特殊的使命。他1978年10月入伍,1984年6月随部队到南疆参战。作为刚从事军队财会工作两年的他,最先向党组织递交了请战书,而且,在参战的一年时间内,就作战财务保障的分工领导、组织形式、方法程序、注意事项写下了2万多字的作战日志。他坚持报账到阵地,先后30多次冒着敌人的炮火为一线阵地提供保障服务。
未来作战的资金保障,是军队财会部门长期研究的问题之一。他经过认真研究,创造性地组建了野战银行并投入运行。2003年7月,他作为第一任野战银行的行长带领工行福建省分行某支行的部分工作人员在闽浙一带对演习和训练部队进行了实地保障演练,在隐蔽开户地域、实时组织资金划拨结算、及时落实个人生活待遇等方面取得了重大突破。作为全军第一个野战银行,其运行模式和实践功效得到广泛关注,并接受了党和国家领导人检阅,军内外媒体以《走进银色方阵》为题报道了野战银行开设、运行和演练的过程。
经费供应标准低与建设需求大的矛盾一直困扰着部队。他经过两年多的设计研究和试验论证,制定了“全流程计划、全过程核算、全封闭控制、全方位监督”的“四全管理”模式并付诸实施,为新形势下加强“皇粮”管理提供了新的思路,也为他所在的集团军一年就创造1240万元的效益。1996年5月,总后勤部在他所在的部队召开现场会,推广其经验。随后,“四全管理”模式获得了“全军财务科研成果一等奖”,《新华社内参》以《一项利国、利军、利民的好举措》作了连载,《解放军报》头版头条以《我军财务管理出现新模式》分6期作了连续报道。他所在的财务科也因此被国家授予“全国先进财会工作集体”荣誉称号,并作为中央国家机关惟一的代表在第四届全国会计工作会议上作了典型发言。
从1994年起,他带领有关人员研究创办了全军首家“物资保障中心”,对机关物资、器材实行统筹、统供,这也是实现政府采购的雏形。物保中心开办当年全师就取得了300多万元的收益。
陈照明以严谨扎实、勇于创新的工作作风,在部队财务岗位上做出了不平凡的业绩。先后4次荣立个人三等功,并荣获南京军区后勤财务战线先进个人、全军财务研究成果一等奖、科技进步二等奖等表彰奖励。
韩景顺:全国普法宣传教育先进个人
1979年7月,韩景顺从山西财经学院会计系毕业,走进了人民日报社从事财务工作。这一干,便是27年。如今,当年的小出纳已经走上了人民日报社计划财务部主任的岗位。
他把制度创新作为财务管理的重要任务来抓,在规范会计核算、加强财务管理、确保国有资产保值增值、依法纳税等方面组织制定了各项规章制度。1999年至2004年间,共组织制定规章制度175项,有力促进了财务管理规范化,使报社各级财务工作有章可循,堵塞了管理中的漏洞。
他建立预算管理与经费包干管理相结合的有效机制,主持制定了10项经费包干管理办法,变职能部门理财为全体员工理财,发挥了广大职工管家理财的积极性。在他的积极建言和组织下,报社从1999年开始,对直属单位实行完全成本核算办法,直接耗费直接承担,间接的公用、公益方面开支,实行按人头定额分摊的办法,实现了生产经营各环节、各单位成本核算的完整和规范。同时,加大监督力度,对基本建设大项开支,坚持严格的工程决算审计程序,近年来仅在这方面就为报社节省资金数千万元。
他坚持在全社范围内推行二级核算单位财务负责人委派制,进一步强化了报社对各单位财务工作的统一领导,加强了财务的监督指导作用。为了加强对所属二级单位资金运营、投放过程的管理,经过认真筹备,于2003年成立报社资金集中管理机构,将所属单位分散的资金账户集中于报社统一账户下进行管理,提高了资金运营的效率,为内部调剂资金、降低成本奠定了基础。
他积极参与会计行业和新闻出版行业的学术研究活动,先后参与编写了《中国报业财务经营管理手册》、财政部关于《新闻出版企业会计核算办法》等法规文件,在专业学术刊物上发表了《加快报社管理信息化建设》等论文。他曾荣获中宣部、司法部等单位授予的“全国普法宣传教育先进个人”等荣誉称号。
张克:充满激情的旅程
张克,1982年毕业于中国人民大学,随后便进入中信集团财务咨询部门工作,开始了在注册会计师行业的探索。1987年组建中信会计师事务所,在他的领导下,中信事务所短短几年便成为国内最知名的事务所之一。
1993年,在财政部主导下,中信与“六大”之一的永道组建了中信永道会计师事务所,张克由此开始了第二次创业,在此后七年间先后任中信永道副总经理、永道国际合伙人和总经理、永道中国区副执行董事。期间,中信永道也从最初的30余人发展到260余人,一度成为当时国际“六大”在中国规模最大的合资所。
1998年,永道与普华在全球范围合并为普华永道。1999年9月,中信永道决定重组和终止,张克由此开始了第三次创业。他带领前中信永道的近60名员工,在既无资产又无客户的困境下创办了信永会计师事务所。在他的强力主导下,信永在短短一年间即成为一家质量过硬、运转良好的事务所,奠定了在业界的竞争优势。据中国注册会计师协会公布的数据,信永中和(2000年信永联合了中和会计师事务所,改称信永中和)2004年度业务收入高达12095万元,位于包括国际“四大”在内的国内业界第6位,也是中国北方最大的本土会计师事务所。
他身为大型事务所的领导,多年来一直没有脱离第一线的业务工作,按他自己的说法,“会计师事务所的领导,首先应该是一个专业人士,要是脱离业务工作两三年,可能就找不到感觉了。”所以,尽管经历了国内、国际几个事务所,但在每一个事务所他都是处理专业问题的权威,也因此而深得同事和员工的尊重。凭借着长年工作在第一线的专业实践和专业领悟,自2001年起,他连年当选财政部注册会计师考试委员会委员,积极参与制度建设和考题设置等讨论,为注册会计师的队伍建设献策献力。
张克不仅有突出的专业能力,在事务所管理方面,也拥有远见卓识和独到的见解。在他的引领下,信永中和不断整合内部管理系统和技术标准系统,完善内部运营机制,时时保持和发展着信永中和最核心的竞争力——良好有序的管理系统和先进的专业系统。
殷翔龙:敢于发表干净意见的CPA
殷翔龙,现年43岁,重庆市金汇会计师事务所的副主任会计师、质量总监,高级会计师,兼任重庆市注册会计师和注册评估师行业专业技术委员会主任委员。他在注册会计师业务工作中,坚持以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨,敢于向虚假信息说不。几年来,他所在的事务所根据被审计单位的情况,先后发表了否定意见、无法表示意见、保留意见等非标准意见的审计报告,仅2004年和2005年上半年,事务所就出具否定意见审计报告11个、无法表示意见审计报告4个、保留意见审计报告204个,为被审计单位准确提供财务会计信息,确保财务会计信息质量做出了贡献。从事注册会计师工作15年来,他及所在事务所从未受到过任何部门的处分、处罚和客户的投诉。他于2002和2004年度两次被重庆市注册会计师管理中心党总支评为优秀共产党员;2005年9月被重庆市财政局授予“重庆市杰出会计工作者”荣誉称号。
他热心行业服务,为注册会计师行业的改革与发展尽心尽力。在重庆市注册会计师协会、重庆市资产评估协会第二届会员代表大会上他被推选为重庆市注册会计师、注册评估师行业专业技术委员会主任委员,组织带领专业技术委员会为行业提供专业技术服务。他积极组织为重庆市司法机关提供专业咨询意见的活动,还被财政部重庆专员办聘请为会计监督专家,参与对企业的会计信息质量检查,为财政监督提供专业技术咨询服务和帮助。
他以认真负责的态度积极服务于社会。2002年以来,他结合实际工作经验免费为重庆市工商行政管理局系统、重庆市第一中级人民法院、重庆市人事局、重庆商社(集团)有限公司、重庆市盐业总公司等有关部门进行专业培训10多次,培训人员1000余人,以自己丰富的专业知识与实践经验,赢得了相关部门及培训人员的好评。
李建发:辛勤的教育者、执著的探索者
李建发,厦门大学副校长,厦门大学管理学院会计系教授、博士生导师,教育部文科重点研究基地——厦门大学会计发展研究中心研究员,财政部会计准则委员会咨询专家、政府及非营利组织会计咨询专家组组长,中国教育会计学会常务理事、学术研究部副主任,福建省教育会计学会副会长……自1986年研究生毕业以来,李建发就一直从事财务会计领域的教学、科研和实务多个岗位、多个领域的工作,不论身处何职,身居何位,他都以满腔的热忱和高度的事业心、责任心投入到工作中。
作为财务会计教育工作者,他为本科、硕士、博士各层次学生讲授财务、会计、审计各类课程,许多课程在国内都是最先开设的,且教学效果良好,教书育人成绩突出。作为财务会计理论研究工作者,他不断开拓探索新的研究领域,在公共部门财务管理、政府及非营利组织会计领域的开拓性研究和丰硕的研究成果独树一帜,得到学术界的普遍认可,为我国预算会计改革与政府及非营利组织会计理论建设做出了突出的贡献,取得了国内领先的学术地位。
李建发曾担任厦门大学会计师事务所验资部主任,任职期间,他积极开拓注册会计师的各项业务,所承担的业务量在该所30多位注册会计师中名列前茅。1998年,厦门大学会计师事务所改制,李建发与其他几位注册会计师发起成立了天健(厦门)会计师事务所,并担任合伙人、副主任会计师。在领导会计师事务所和从事注册会计师业务过程中,他始终保持一名注册会计师应有的职业操守,赢得了事务所领导、委托客户及政府主管部门的信任和赞赏。在担任厦门大学财务处处长期间,他组织领导的财会工作因财务管理科学规范、会计核算质量高、财务效益显著,得到教育部、国家审计署的充分肯定和高度评价,厦大也成为2004年国家审计署对18所重点大学审计后惟一正面给予宣传报道的高校。
此外,他还以渊博的学识和丰富的实践经验,为财政部、教育部的重大财会改革献计献策,并直接参与相关财会法规制度和政策的制定,为我国财务会计特别是教育财务会计改革事业做出了杰出贡献。
(本专题由张玉伟整理)
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