摘要:
自中国加入世界贸易组织以来,会计市场开放的压力进一步增大,以“四大”为代表的国际会计师事务所借助于本土化战略,逐步加快了在中国会计市场的扩张步伐。在国际会计师事务所进驻中国会计市场的势头愈来愈迅猛、竞争愈来愈激烈的情况下,有必要对目前国际会计公司所采取的本土化战略的模式作一初步分析。
国际会计公司本土化即经营属地化或经营当地化,是指企业一切经营活动以东道国消费者为核心,企业规范必须随地区性变化引起顾客的变化而变化,其实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等各方面全方位、多角度融入东道国经济发展的过程之中。目前,国际会计公司在中国的本土化主要呈现在三个方面:一是管理人员和技术人员的本地化;二是国际会计公司管理、审计技术的不断提高带来技术向本地的转移;三是业务配套的日益本土化。适当本土化模式的选择,会提高国际会计公司本土化的程度,从全球前26家国际会计公司(俗称“4大、7中、15小”)的网络化发展情况看,以投资、品牌、人事、财务管理、风险质量控制、客户归属等为标准,“本土化”模式大致有以下四种:
一是紧密型。整个国际会计公司在组织结构、客户归属、人事安排、财务管理、风险质量控制等方...
自中国加入世界贸易组织以来,会计市场开放的压力进一步增大,以“四大”为代表的国际会计师事务所借助于本土化战略,逐步加快了在中国会计市场的扩张步伐。在国际会计师事务所进驻中国会计市场的势头愈来愈迅猛、竞争愈来愈激烈的情况下,有必要对目前国际会计公司所采取的本土化战略的模式作一初步分析。
国际会计公司本土化即经营属地化或经营当地化,是指企业一切经营活动以东道国消费者为核心,企业规范必须随地区性变化引起顾客的变化而变化,其实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等各方面全方位、多角度融入东道国经济发展的过程之中。目前,国际会计公司在中国的本土化主要呈现在三个方面:一是管理人员和技术人员的本地化;二是国际会计公司管理、审计技术的不断提高带来技术向本地的转移;三是业务配套的日益本土化。适当本土化模式的选择,会提高国际会计公司本土化的程度,从全球前26家国际会计公司(俗称“4大、7中、15小”)的网络化发展情况看,以投资、品牌、人事、财务管理、风险质量控制、客户归属等为标准,“本土化”模式大致有以下四种:
一是紧密型。整个国际会计公司在组织结构、客户归属、人事安排、财务管理、风险质量控制等方面,实行统一管理,原“安达信”的“本土化”模式便属于此种类型。目前,“四大”会计师事务所的发展动向就是向“紧密型”转变。
二是半紧密半松散型。国际会计公司在各区域设有相对独立的大地区总部,在全球总部和地区总部以及国家成员之间,地区总部对所属成员相对紧密控制,通常除了组织结构、财务管理方面外,共享专业人员、客户资源、审计技术、网络资源、全球责任保险等。目前,“四大”以外的“7中”会计师事务所主要是这种情况。
三是松散型。国际会计公司的全球总部、地区总部和国家成员之间的关系不紧密,但层级关系不同,具体情况也有所不同。存在两层关系的,全球总部对地区总部的控制力不强,地区总部能控制所辖成员的财务管理、人事安排和客户资源;存在三层关系的,地区总部下的国家成员则在财务管理、人事安排上完全由自己控制。但是,无论哪种层级关系,全球总部在对使用国际会计公司品牌、审计技术等方面说了算。一般情况下,如果东道国的合伙人达到了国际会计公司“认可的标准”,国际会计公司会倾向于采取“松散型”模式,此时的本土化程度相对也较高,反之则会采取“紧密型”模式,本土化程度相对会比较低。
四是联谊会型。是上述三种类型之外的国际合作形式,类似于联谊会。这种模式下,除培训、人员交流和召开年会以外,成员所之间的深层交往不多,特别是由于国际总部的客户资源、技术资源有限,各成员从国际总部的受益也有限,有人称之为“联系所”。目前,全球排名第十八位的马施云国际会计公司便是这种情况。
以“四大”为代表的国际会计公司采取本土化战略,使其经营策略和运作都“入乡随俗”,一定程度上规避了因不熟悉中国市场、政策和法律及语言、文化和行为习惯不同,导致不能有效沟通、进行适当决策的风险,同时由于国际会计公司本身高水平的审计、管理技术和丰富的市场经验使其在中国会计市场的占有份额逐年上升。对国内的会计师事务所来说,要想保持原有的市场份额,认清国际会计公司所实施的本土化战略的“真面目”只是第一步,当务之急还要在此基础上制定有效的应对策略并加以实施。
责任编辑 张智广